《商业人物档案研究组》

2026 年 5 月 27 日，刘强东一段内部讲话引爆全网。他宣布京东正式启动 " 涅槃项目 "：在全国建立 80 多个机器人基地，培训一线蓝领学习机器人维修保养，帮助他们 " 白领化 " 转型。最狠的一句是—— " 对于被机器取代的一线员工，京东一个都不会开除。" 此刻的京东，拥有 90 多万员工，是中国雇佣人数最多的民营企业。在 AI 替代焦虑席卷全球的当下，刘强东用最朴素的方式回应了时代拷问：科技可以取代岗位，但取代不了人与人之间的义气。这个从苏北农村走出来的穷小子，也许比任何人都更懂 " 饭碗 " 二字的重量。

一、76 个鸡蛋堆出来的状元

1974 年，刘强东出生在江苏宿迁来龙镇光明村。父母跑船运煤，一年到头见不了几面。他跟着外婆长大，三餐以红薯为主食，肉是奢侈品。最让他忘不了的，是每年除夕夜，别人家吃饺子放鞭炮，他和妹妹只能端着一碗红薯干看别人热闹。

1992 年，这个连学费都凑不齐的少年，以宿迁市高考状元的身份考上了中国人民大学社会学系。全村人凑了 500 块钱和 76 个鸡蛋送他上路。他把鸡蛋小心翼翼地放在行囊里，一路从宿迁坐火车到北京。此后多年，他反复跟人讲这个故事：那些鸡蛋是全村的心意，一个都不能碎。

大学期间，他一边读书一边倒腾各种小生意——抄信封、卖书、开餐厅。开餐厅那次亏了 20 多万，把家底掏空。但也正是这次失败，让他明白了一个道理：做生意，诚信比聪明贵一万倍。

二、非典逼出一个万亿帝国

1998 年，刘强东揣着 1.2 万元积蓄，在北京中关村租下一个 4 平方米的柜台，取名 " 京东多媒体 " ——京东两个字，取自他当时女友名字里的 " 京 " 和他自己名字里的 " 东 "。他卖刻录机、光盘，坚持只做正品。在那个假货横飞的中关村，京东是唯一一个 " 买了三年光盘没买到假货 " 的地方。

真正的转折发生在 2003 年。非典来袭，刘强东为保障员工安全，一口气关掉所有 12 家线下门店。21 天颗粒无收，账上资金只够撑三个月。绝望中，他和员工泡在论坛上发帖卖货。靠着 " 京东正品 " 的口碑，竟然做成了第一批线上订单。

2004 年 1 月 1 日，京东多媒体网站正式上线。年底，刘强东做了一个让所有人都摇头的决定——关闭所有线下门店，全面转型做电商。当年京东年销售额只有 1000 万，而国美、苏宁的年销售额是百亿级别。没人觉得他能赢。但刘强东说了句：" 别人走过的路，我没兴趣再走一遍。"

三、敲钟那天，他差点死在物流上

2014 年 5 月 22 日，京东在美国纳斯达克上市，首日市值 297 亿美元，成为中国第三大互联网上市公司。按理说，这是人生巅峰。但刘强东后来说，那一年是他人生最焦虑的时刻——不是因为股价，而是他力推的自建物流被骂得最惨。

早在 2007 年，他发现全年 72% 的客户投诉都和物流有关。当时所有电商都用第三方快递，但刘强东不干。他拍板自建仓配一体的物流体系。投资人觉得他疯了，同行嘲笑他烧钱找死。电商平台是轻资产模式，物流是重资产投入，这完全违背 " 互联网思维 "。

他犟了十年，烧了数百亿，把一个电商公司做成了全球最大规模的零售物流企业之一。如今京东物流已上市，覆盖全国 99% 的人口。那些曾经嘲笑他的人，最终都成了他的用户。" 你们觉得我犟，" 刘强东说，" 我只是不习惯把自己的命交到别人手上。"

四、消失三年，回来干了一件更 " 犟 " 的事

2018 年明尼苏达事件后，刘强东逐渐从公众视野消失。2022 年他正式卸任京东 CEO，外界一度以为他要彻底退休。但 2024 年 4 月，一个 AI 数字人版的 " 采销东哥 " 突然空降京东直播间，40 分钟狂揽 10 万订单，一小时内 2000 万人观看。

紧接着 2025 年 4 月，刘强东穿上京东外卖骑手的工服，亲自送了一天外卖，晚上还请外卖小哥们吃了顿火锅。这一幕被路人拍下后刷屏全网——身价千亿的富豪，穿着骑手服穿梭在北京街头。网友评论：" 东哥这人，别的不好说，但他是真的在乎一线兄弟。"

同月，京东正式进军外卖，先覆盖了全国 150 万家便利店。刘强东的逻辑一如既往地朴素：酒店餐饮背后也是供应链，前端太乱，后端太贵，京东能提供新通路。这一次，市场不再嘲笑他 " 跨行找死 "，而是开始研究京东的物流系统能否再一次降维打击。

五、涅槃的本质：不放弃任何一个人

2026 年 5 月 27 日，" 涅槃项目 " 正式浮出水面。

这不是一个技术项目，而是一场关于 " 人 " 的战略布局。京东在全国铺设了 80 多个 robobase，让被机器取代的一线蓝领学习机器人维修、保养和管理——从搬运工变成高级技术工人，收入更高，更被社会需要。刘强东说：" 京东将建成最大物理世界运营商。20 年后，京东依然是中国拥有员工数最多的企业。"

在 AI 加速替代人类劳动的时代，刘强东选择了一条最难的路。裁员、瘦身、降本增效，这些华尔街喜欢听的故事他一个都没讲。他讲的是 90 万人的饭碗，是村里的 76 个鸡蛋不能被辜负，是中关村那个 4 平方米的小柜台里最早的初心。

从苏北农村到纳斯达克，从 1.2 万元到千亿身价，刘强东这辈子最犟的一件事，也许不是自建物流，不是跨界外卖，而是他始终相信——商业的本质不是剔除人，是安顿人。

这里是《商业人物档案》，我们下期继续拆解商业背后的人性、格局与命运。