跟对老板，少走好几年弯路。

出品 | 电商头条   作者 | 木易

很多老板擅长给员工画饼，俞敏洪却不一样，一诺值千金。

去年他因南极之行被网友调侃 " 老板（俞敏洪）在南极看企鹅，员工却在加班 "，随后他公开承诺要送 10 名员工去南极。

不少人当时以为只是一场网络闹剧，没想到如今他真的兑现了，大手一挥真金白银砸了 150 万送员工去南极。

又是别人家的老板，让全网打工人羡慕到眼红。

俞敏洪一诺值千金，掏 150 万送员工

俞敏洪近期在社交平台官宣了一件大事，" 抽取 10 名优秀员工和老师共赴南极。"

其视频显示，在大会现场，新东方有 10 名员工，每人获得一张价值 15 万元的新东方文旅南极游轮之旅船票，每个人的脸上都出现了灿烂的笑容。

图源：微博

这 10 张船票，只有一线员工和老师才有资格参与抽奖。曾被罗永浩称为 " 铁公鸡 " 的俞敏洪，之所以出手如此阔绰，还要从去年俞敏洪的一次南极之旅说起。

去年 11 月，恰逢新东方成立 32 周年纪念日。彼时俞敏洪正身处南极，向全体员工发出了一封全员信。在信中，俞敏洪借南极企鹅相互扶持越冬，来比喻新东方人，并提出新东方要成为希望的播种者。

谁曾想，这封内部信发出后，却将俞敏洪推到了舆论中心。大批网友调侃，老板在南极看企鹅，员工在工位加班。还有网友统计，内部信全文提到 17 次 " 我 " 和 5 次 " 南极 "，却对员工当下的工作压力着墨不多。

眼看风波越闹越大，俞敏洪很快出面回应。俞敏洪称，此次去南极是应邀考察，探讨中国青少年自然教育的前景。随后，他还辟谣了外界关于邮轮价格 148 万元的说法。

图源：抖音

随即，俞敏洪表示，打算在明年冬天，选择 10 个左右的新东方、东方甄选的基层优秀员工，加上东方甄选 10 个优秀会员，由公司支持到南极来看一看。

彼时，很多网友认为就是老板画饼，仅仅是为了平息舆论争议，才不得已做出的这番承诺，没想到俞敏洪果真说到做。

此情此景，确实羡煞了一批打工人。不少网友认为职场上画饼的老板太多，俞敏洪说到做到并一步步落实，至少说明他没把员工的付出当成理所当然，也愿意为团队的辛苦买单。对于员工来说，这是实打实的福利，也是自己努力奋斗的结果。

但主编认为，这里面似乎也有商业以及流量的成分在。东方甄选自从走红以来一直是舆论焦点，俞敏洪本人也是流量人物。俞敏洪把员工送去南极的行为，相应也会给东方甄选品牌带来曝光和好感度，可谓是两全其美。

员工接连离职，俞敏洪着急了

俞敏洪这次大手笔甩出一百多万送员工去南极，不仅声势浩大，踩中的时间点也颇为微妙。就在前几天，东方甄选的人气主播志胜宣布离职。

自董宇辉经 " 小作文 " 风波后自立门户起，一批主播也陆续选择离开。今年 4 月，明明、天权、中灿、林林四位主播集体出走。不到两年时间，东方甄选多位核心主播相继离场，开始自己开播带货。

其实，东方甄选最初能从直播电商行业里杀出来，靠的不只是商品价格和供应链，还有主播的气质以及内容表达能力。董宇辉、顿顿、明明、天权等主播，都曾是东方甄选 " 知识带货 " 时期兴起的一批主播。

如今，头部主播的接连离开，除了备受网友热议之外，在某种程度上也会影响团队士气。正是在这种背景下，俞敏洪和东方甄选开始加大对员工的激励力度。

今年 4 月底，东方甄选发布公告，宣布向 302 人授出 1930.14 万股股份奖励。按当日收盘价计算，这批股份奖励市值约 5.49 亿港元。

图源：东方甄选

据悉，这些股份激励的总归属期为三年，按每年三分之一的比例解锁，同时需要承授人达成一定的表现目标。也就是说，这还是一种长期绑定。

可以说，东方甄选的未来虽说不需要头部主播，但那些持续做好产品、供应链和运营的员工确实是中坚骨干。

事实上，俞敏洪不是头一回如此大方对待员工。早在 2019 年，新东方年会上，一首改编歌曲《释放自我》，犀利地讽刺了公司内部的管理问题。但俞敏洪没有动怒，还奖励创作和演出的员工 12 万元，直言 " 要直面问题并迅速解决 "。

到了 2025 年，新东方员工又创作《打工人之歌》，吐槽日报周报、业绩导向等职场痛点，俞敏洪依然在社交平台分享。

允许员工吐槽的氛围，未必能解决所有管理难题，但确实让新东方的企业文化区别于很多公司。

东方甄选正在经历转型的阵痛

员工激励固然重要，却只能解决一部分问题。东方甄选能否真正走出转型阵痛期，最终仍取决于业务本身能否跑通。

从最新财报来看，东方甄选有着脱离头部主播后的经营韧性。2026 财年上半年，东方甄选实现总营收 23.12 亿元，净利润 2.39 亿元。

这份财报里更关键的信号，是自营产品正在成为东方甄选稳定的基本盘。财报显示，自营产品 GMV 已经占总 GMV 约 52.8%。

这意味着，东方甄选正在把商业模式推进到依靠自营产品的新阶段。

与此同时，渠道上的变化也很明显。

根据财报，东方甄选 App 贡献的 GMV 占比已经达到 18.5%。这一数据表明，东方甄选正在尝试把用户资产从外部平台沉淀到自己手里。

显而易见，依赖平台流量短期的转化效率高，但长期来看，不确定性也高。因此，东方甄选自然更想在直播间之外，建立更多触达用户的渠道。

东方甄选全国首家线下体验店，位于北京中关村新东方大厦南楼一层，5 月 21 日正式营业。

俞敏洪在开业仪式上提到，线上一个人就可以卖货，线下差不多要雇十个人，赚得更少，但增加了就业岗位和周边居民的便利性。

可见东方甄选做线下，图的不只是销量。它是在为品牌寻找一个真实的承载点，让用户在日常生活的场景中就能直接接触它、使用它。

除了线下门店，东方甄选也在加码即时零售。5 月中旬，东方甄选上海即时零售业务开启试运营。

即时零售的价值，在于补上复购和履约。尤其是生鲜、日用等自营品类，天然具备高频刚需属性，更适合通过即时零售形成日常消费入口。

这样一来，直播间制造曝光，自有 App 沉淀用户关系，线下门店负责消费者体验，即时零售则推动日常复购。也就是说，东方甄选正在搭建一套更接近全域零售的体系。

一家公司接连有人离开，是不是就走下坡路了？东方甄选给出的答案是否定的。它没有困在主播出走的焦虑里，把目光放回了产品、渠道和那些默默干活的普通员工身上。

所以，俞敏洪此次奖励员工南极游一面回应了去年的舆论风波，一面公开激励着基层员工，同时也安抚了转型期里难免动荡的组织人心。

说到底，人员有进出，流量有冷热，这些都不可控。真正能让东方甄选穿越周期的，唯有稳定的组织能力以及过硬的产品。