7 月 16 日，OPPO 对外明确了子品牌全球产品策略。按照最新策略，realme 未来会将新品布局聚焦海外市场，在中国市场暂停更新；一加则会主力发展中国市场，并暂停在欧洲和北美市场发布新品。此外，一加在印度市场按既定节奏上市新品。

而这也是继今年 1 月 realme 回归，以及 4 月 29 日宣布成立 " 子系列事业部 " 后，OPPO 在子品牌产品协同上的又一重要动作。

同样出身 OPPO，一直以来，realme 与一加不仅有着极其相似的成长路径，产品重心也十分相似，都强调在性能长板上做到极致，并借此快速建立起了强大的品牌认同与核心用户积累。

其中，一加凭借线上邀请制的极客营销，精准切中数码发烧友圈层，从 2019 年起便跻身全球高端市场前四，脱胎于 OPPO 海外业务的 realme 则在成立 37 个月后实现全球销量破亿。

但随着市场份额的不断扩大，这对 " 亲兄弟 " 之间也产生了一个日趋严峻的问题：定位高度重合、内部竞争严重。随着此次产品战略的调整，OPPO 算是给这个问题提供了一个相对圆满的答案。据悉，未来，realme 和一加新品仍会共同聚焦游戏和性能赛道，但会对海内外市场进行更加清晰的区分。

从产品定位的角度来看，此举不仅对外能够保持一加与 realme 的品牌调性不变，满足消费者对产品力的期待，对内也能够最大程度地避免内部消耗，在全球市场上产生协同效果。

来自国际数据公司 IDC 的数据显示，2025 年，OPPO 在全球市场上的份额已经达到 11%，位居全球第四，平均销售价格仅次于苹果和三星，位居全球第三；2026 年前两季度，OPPO 在中国手机市场的销量亦始终保持前三。

一方面，两大子品牌的回归对 OPPO 的整合发展意义重大，标志着品牌矩阵从 " 各自为战 " 走向 " 协同发力 "。另一方面，依托 OPPO 在手机行业极其强大的线下渠道网络，以及软硬件技术的全面开放，一加与 realme 也在回归后获得了全方位的品牌赋能。

其中，在线下服务方面，realme 自 2026 年 4 月起已正式接入 OPPO 服务体系，一加则更早完成了渠道与服务融合，精准补齐了二者在独立时期线下渠道薄弱、售后网点不足的短板。

根据公开消息，最新的产品策略协同调整过后，OPPO 内部的软件系统还将得到进一步整合。后续，全球的 realme、一加设备，都能在升级范围内的机型可以选择自主更新至 OPPO 最新的 ColorOS 系统。

从全球智能手机的增量时代走到存量竞争时代，对 OPPO 来说，" 三驾马车 " 的故事显然更加笃定。