于东来突然按下了停止键。一直以来掏心掏肺的于东来再也忍不了了，宣布不再无偿帮扶同行。

近日，于东来突然在社交平台表示：未来三年，胖东来不帮任何企业，也不参加任何行业会议了。于东来到底经历了什么，才会做出这样的决定？

2023 年 6 月，胖东来团队奔赴江西上饶，帮一家叫嘉百乐的区域超市做调改。这是于东来 " 无偿帮扶 " 的起点。

此后，湖南步步高、永辉超市陆续加入，加上联商东来商业研究院 " 种子班 " 的 12 家学员企业，胖东来一共帮扶了 15 家区域零售企业。

帮到什么程度？

胖东来自己掏钱派团队驻场，食宿工资全包，还把自家卖断货的自有品牌爆款商品以成本价输出去，帮对方引流。

据胖东来官方披露，仅嘉百乐、步步高、永辉三家，直接帮扶费用就约 8300 万元：嘉百乐花了 5000 万（含借款 3000 万），步步高花了 1500 万，永辉花了 1800 万。

更重要的是自有品牌输出：2024 年帮受援企业做了 4.04 亿销售额，2025 年计划做到 15 亿，而胖东来自家的整体销售因此损失约 19 亿元，毛利损失约 3.8 亿元。

换句话说，于东来不是 " 帮 " 同行，是在 " 倒贴 " 同行。没想到，结果不尽如人意。于东来都看不下去了，在永辉超市周活动上直接走上台说：" 单店月赚 200 万了，为何还不给员工涨工资？" 场面一度尴尬。

于东来在内部交流中说得更直白：" 永辉要规模、要短期利润，而胖东来的根是‘不计成本的长期主义’，土壤不一样，种子长不出同样的果。"

如今，帮了三年，赔了 19 亿销售额，最后没有一家企业真正学到了胖东来的经验。不是于东来不分享，是同行只学了表面的经营，不改变本质上对员工的态度，终究只是换汤不换药。

学得起装修，学不起涨薪：这是结构性矛盾，不是态度问题。

真正让于东来寒心的，不只是永辉。去年 10 月，他在社交平台罕见发飙，点名某被帮扶企业 " 不懂感恩 "，跑到湖南跟另一家同样接受胖东来帮扶的企业抢市场，痛斥这是 " 人性中最大的恶 "。

而于东来选择在这个时间点收手，也不全是因为心寒。今年年初，60 岁的他已经正式退休，转为顾问，日常经营交给决策委员会去打理。

他给自己定了一个规矩：最高管理层 60 岁前必须退出权力岗位，胖东来永不上市，完成规划样本目标后停止企业发展规模。最新的这个三年规划，是给胖东来画一条明确的 " 终点线 "：做完许昌梦之城、物流二三期、科技馆超市、郑州东站超市这几个项目，2030 年后逐步收尾，然后彻底转型为研究机构。

这不是赌气，是一套酝酿已久的退出设计。