文 | 中国金融网 CFN 大河

图 | 兴业银行公众号

2026 年 8 月 26 日，福州。

兴业银行 38 岁生日。同一天，" 向绿而兴 " 绿色金融理论与实践交流会在此举行，会上正式发布了 " 双碳专业服务方案 "。

台下坐着的，有中国金融学会绿色金融专业委员会主任马骏，有生态环境部环境与经济政策研究中心副主任田春秀，有兴业银行董事长吕家进，有福建省直单位代表。

台上，行长陈信健说了一句话：" 走出了一条‘寓义于利、由绿到金’的特色发展道路。"

20 年前，当兴业银行在福州落地中国第一笔能效融资贷款时，没人能想到绿色金融能长成今天这个样子。

38 岁的银行，20 年的行动。这张 " 答卷 " 上写的，不只是一家银行的业务转型——是整个中国银行业的未来方向。

2.66 万亿：一个被世界看见的数字

先看硬数据。

截至目前，兴业银行绿色融资余额达 2.66 万亿元，绿色贷款规模超 1.21 万亿元，规模与增量均稳居股份制银行之首。明晟（MSCI）ESG 评级 AAA 级，连续 7 年获得中国银行业最高评级。

2.66 万亿什么概念？相当于一个中等省份一年的 GDP。

但真正让世界侧目的，不是规模本身，是增长速度。从近五年数据看，兴业银行绿色贷款余额较 2020 年末累计增幅达到 237%，五年间年均复合增长率 31%。绿色融资从 2.18 万亿到 2.66 万亿，每一步都在刷新自己的天花板。

绿色贷款所支持的项目，可实现年减排二氧化碳 2668.34 万吨。这个数字意味着什么？相当于每年种植约 15 至 20 亿棵树木的碳汇效果。

国际清算银行有没有 " 感到震惊 "？不妨看看另一个数据。2026 年二季度末，中国本外币绿色贷款余额达 48.63 万亿元，同比增长 14.5%。中国是全球最大的绿色金融市场。而兴业银行，是这个市场里跑在最前面的那一家。

一家中国的股份制银行，用 20 年时间，把自己变成了全球绿色金融的样本。

从 " 能效融资 " 到 " 双碳专业服务 "：一家银行的二十年进化

2006 年，兴业银行落地中国首笔能效融资贷款。那一年，国内还没有 " 绿色金融 " 这个说法。

但兴业银行做了三件当时看起来 " 超前 " 的事。

第一件：建体系。2009 年设立可持续金融中心。2012 年升级为总行一级部门。2022 年启动 " 绿色金融人才万人计划 "。2026 年，将 " 绿色化 " 作为战略方向之一，启动 " 绿色银行领跑工程 "。从一个人到一万人，从一间办公室到一个集团战略。

第二件：拓边界。从绿色信贷起步，逐步拓展为绿色投行、绿色租赁、绿色信托、绿色投资、绿色理财。从 " 识别绿色、支持绿色 "，升级为 " 金融 + 非金融 " 服务——算碳、降碳、转型、ESG 管理，一站式解决。

第三件：做标准。2023 年上线国内银行业首个 " 双碳管理综合服务平台 "。到 2025 年末，累计开立企业碳账户突破 5 万户。率先为 5.15 万家企业与 778.42 万零售客户建立碳账户。出台转型金融规划与转型金融支持项目目录，完成从支持 " 纯绿 " 到推动 " 转型 " 的业务闭环。

别人在 " 做绿色金融 "，兴业银行在 " 建绿色金融基础设施 "。

二十年，三次跃迁。从 " 能效融资 " 到 " 绿色金融 " 到 " 双碳专业服务 " ——产品越来越复杂，门槛越来越高，护城河越来越深。

一个行业的拐点：当 " 绿色 " 从选项变成必答题

2026 年 8 月 26 日发布的 " 双碳专业服务方案 "，不是一次普通的业务升级。

它覆盖了碳资产盘活、碳减排融资、供应链管理、碳管理咨询、碳普惠消费五大场景，整合 20 项重点产品，面向 8 大客群。

翻译成大白话：兴业银行要把 " 双碳服务 " 从 " 单一信贷 " 变成 " 综合生态 "。

为什么是现在？

因为窗口期到了。" 十五五 " 时期，碳排放双控制度全面落地。政策在推，市场在逼，客户在催。绿色金融不再是 " 加分项 "，是 " 必答题 "。

兴业银行的回答是：把绿色金融从 " 业务 " 做成 " 战略 "。

董事长吕家进说得直白：紧扣 " 五化 " 引领，深耕产业金融，统筹支持传统产业绿色改造提升，新兴产业、未来产业培育壮大。

行长陈信健说得更具体：深入推进 " 绿色银行领跑工程 "，聚力攻坚转型金融业务创新。

从 " 跟跑 " 到 " 领跑 "。差一个字，差了一个时代。

一个需要被追问的问题

2.66 万亿的绿色融资，1.21 万亿的绿色贷款，AAA 的 ESG 评级。数字漂亮吗？漂亮。

但数字漂亮不等于故事讲完了。

商业银行净息差在 2026 年二季度为 1.41%。息差在收窄，利润在承压。绿色金融的回报周期比传统信贷长，绿色项目的风险定价比传统项目复杂。在行业整体 " 过冬 " 的背景下，绿色金融这面旗能扛多久？

兴业银行 2025 年年报显示，该行在行业息差持续收窄的环境下实现了盈利连续增长。2026 年一季度净利润同比增长 0.15%。增长在，但增速不快。

另一个问题是：绿色金融的 " 绿色 " 含金量怎么保证？从 " 纯绿 " 到 " 转型 "，边界在模糊。转型金融的认定标准、碳数据的真实性验证、ESG 评级的透明度——这些都需要制度来兜底。

陈信健在交流会上说的那句话，值得再读一遍：" 持续强化绿色金融顶层制度设计 "。

制度。不是热情。不是口号。是制度。

38 年与 20 年

38 岁的兴业银行，走了 20 年的绿色路。

2006 年落地首笔能效融资贷款时，它只是一家区域性银行。2026 年，它的绿色融资规模 2.66 万亿元，明晟 ESG 评级 AAA 级，连续 7 年境内银行业最高。

这条路不是一帆风顺的。2009 年设可持续金融中心时，绿色金融在国内还是个 " 冷门 "。2015 年提出 " 两个一万 " 目标时，没人相信绿色融资能破万亿。2022 年启动 " 万人计划 " 时，同行还在观望。

但兴业银行一直在走。

走得慢，但走得稳。走得早，但走得远。

国际清算银行有没有 " 感到震惊 "？不重要。重要的是，当全球央行行长在上海讨论绿色金融的未来时，兴业银行的名字已经在那个讨论里出现过了。

2.66 万亿绿色融资，1.21 万亿绿色贷款，2668 万吨年减排二氧化碳——这些数字背后，是一个简单的道理：

绿色金融不是慈善。是生意。是好生意。是能穿越周期的好生意。

向绿而兴。不是口号。是 38 年兴业银行和 20 年行动写出来的答案。