2026 年地产圈最出人意料的跨界跳槽，在盛夏悄然落地。

手握万科北方八大核心商办项目、深耕地产近二十年的办公事业部北方区域总张伟，正式告别深耕十余年的地产行业，加盟字节跳动总部企业服务部（ES）房产部，执掌互联网巨头的地产开发与报建核心业务。

一边是老牌房企龙头万科的核心管理层，一边是互联网大厂的新兴地产赛道；一边是持续收缩、组织瘦身的传统地产，一边是逆势扩张、布局自持物业的互联网新基建。这场看似简单的个人跳槽，实则是地产行业黄金时代落幕、互联网跨界地产风口崛起的真实缩影，更是万科内部深度震荡的具象体现。

很多人疑惑，手握万科高管职级、履历光鲜的张伟，为何在房企回暖预期渐起的当下，毅然放弃传统地产赛道，转身投身互联网？答案从来不是个人选择这么简单，而是万科组织重构、行业格局迭代、新赛道红利爆发三重趋势叠加的必然结果。

学霸级地产高管，二十年履历堪称行业范本

翻开张伟的职业履历，堪称地产行业 " 技术型高管 " 的标杆，也是万科重点培养的核心骨干。1983 年出生的他，拥有绝对硬核的学历背景，2006 年从清华大学建筑系本科毕业，科班出身的专业功底，为其后续地产全链条操盘奠定了坚实基础。

毕业后近十年时间，张伟扎根一线设计院，担任全职建筑师，深耕建筑设计、项目落地、工程规范等底层业务，练就了扎实的技术功底。不同于多数纯营销、纯管理出身的地产高管，他兼具前端设计思维与后端项目落地能力，这也成为他后续跨界转型、执掌核心项目的核心优势。

2015 年前后，地产行业正值高速发展期，张伟顺势转型甲方，加盟万科北京公司，从熟悉的设计管理赛道切入地产核心业务。依托扎实的专业能力，他快速适应房企节奏，完成了从技术人员到地产管理者的初步蜕变。

为打破专业壁垒、实现全域能力升级，2018 年张伟做出关键跨界——从设计条线转入营销部门。跨专业的转型让他跳出单一技术视角，打通了产品设计、市场定位、客户运营、项目去化的全链路思维，成为万科内部少有的 " 设计 + 营销 + 操盘 " 复合型人才。

凭借全面的业务能力，张伟后续调任万科办公事业部，出任北方区域首席合伙人、总经理，迎来职业巅峰。任职期间，他全权主导万科北方商办版图扩张，落地了八大标杆项目，涵盖朝阳万科时代中心 · 十里、奥林、望京、时尚万科中心、海淀翠湖国际、昌平天空之城、大兴首开 / 住总万科中心、顺义天竺万科中心，全面夯实了万科在北京商办市场的行业地位。

2026 年 4 月，万科组织架构首次调整，办公事业部启动优化，张伟被调回北京公司，分管成本与资管业务，同时获批分管领导职级。这份看似稳升的安排，却并未留住他的心，短短四个月后，他正式离职跨界字节跳动。

离职核心导火索：万科办公事业部 " 短命退场 "

张伟的出走，绝非个人职业规划的临时变动，而是万科新一轮极致 " 组织瘦身 " 的直接产物。这场人事变动的核心源头，是 2026 年万科管理层更迭后的架构大洗牌。

2026 年 7 月 31 日，徐恩利正式接任万科董事长，新管理层上任仅一周，便抛出重磅改革举措—— 8 月 6 日正式撤销集团办公事业部。至此，万科集团事业部数量从 8 个精简至 7 个，完成新一轮组织缩编。

值得注意的是，万科办公事业部堪称 " 最短命核心事业部 "，该部门 2024 年 10 月才正式设立，从成立到撤销，存续时长仅 22 个月。即便存续时间极短，该事业部承载的业务体量却十分庞大，覆盖全国 21 座城市、62 个商办项目，服务超 7000 家入驻租户，是万科商办资产运营的核心载体。

部门撤销后，原办公事业部负责人卢冰同步调任中航万科负责人，而大量中层、基层员工则面临分流安置，本部及区域人员被批量分流至各地地产城市公司。对于深耕商办赛道、擅长高端项目操盘的核心骨干而言，分流意味着业务赛道变更、职业路径重塑，多数核心人员难以适配。

业内知情人士透露，此次事业部撤销堪称 " 连根拔起 "，万科并未给出针对性的核心骨干安置方案，不愿接受岗位分流、赛道降级的资深高管，几乎全部选择离职，张伟正是这场组织变革的核心流失人才。

跨界字节背后：互联网大厂抢滩地产新风口

顶级地产高管跳槽互联网，张伟的选择并非孤例，而是 2026 年行业全新趋势的缩影。当下，传统地产持续承压，而互联网大厂的 " 自有地产赛道 " 正迎来爆发期，成为地产精英的新归宿。

不同于传统房企的商品房开发，头部互联网公司的地产业务，核心聚焦自有持有物业的开发、建设、报建与运营，涵盖总部办公楼、区域办公基地、员工人才公寓等核心业态。这类业务模式稳定、现金流充足、政策风险低，完美契合资深地产高管的职业诉求。

2026 年，字节跳动完成新一轮全面组织架构升级，通过一级业务部门的合并与拆分，搭建全新业务主干，企业服务部（ES）房产部正式成为承接集团自有物业开发、报建、运营的核心职能部门，亟需兼具政府报建、项目操盘、商办运营经验的资深地产人才。

而张伟深耕地产近二十年，熟悉北方区域政策、商办项目全流程操盘、政企对接报建，恰好完美匹配字节房产部的核心需求。更值得关注的是，自 2024 年起，万科中高管离职率持续攀升，大量资深人才涌入互联网、高科技、新能源等新兴赛道。其中，学历硬核、操盘经验丰富的万科 " 清华帮 "，成为互联网大厂争抢的核心人才群体。

深层真相：万科北方区域持续动荡，人才流失成必然

将视角拉高，张伟的离职，只是万科北方区域持续数年人事震荡的冰山一角。自 2021 年以来，万科北方区域深陷业绩低迷、架构重组、人事更迭的多重困境，持续的动荡让核心人才流失成为常态。

2021 年，卢冰接手万科北方区域，彼时区域已陷入连续亏损困境；2023 年，万科北京区域销售额仅占集团整体的 13.5%，核心市场话语权大幅下滑；2024 年 10 月，万科开启人事调整，曹江巍接替卢冰执掌北京区域，卢冰调任新设立的办公事业部负责人。

2025 年成为万科架构改革的关键年，集团推行多年的 "5+2+2" 开发架构全面清零，五大区域平台彻底拆解，总部直接直管 16 个地区公司，区域管理层权限大幅收缩，北方区域彻底失去平台优势。

2026 年区域震荡持续升级，4 月济南万科换帅，金亚斌卸任为北上任职铺路；6 月金亚斌接任北京万科总经理，接替深铁系李刚，北方区域核心管理层完成新一轮更迭；8 月办公事业部撤销，张伟等一众资深高管出走。

从业绩亏损、份额下滑，到架构拆解、人事洗牌，再到核心赛道收缩、人才批量流失，万科北方区域的持续低迷，让资深高管看不到长期发展空间。张伟放弃职级红利、跨界转型，本质是传统房企存量收缩时代，优质人才主动逃离、拥抱增量赛道的理性抉择。

结语：地产行业彻底告别 " 规模时代 "

一位深耕二十年、操盘核心商办版图的万科资深高管，最终转身奔赴互联网大厂，这场跳槽的背后，是整个地产行业的时代更迭。

过去，房企是精英人才的终极归宿；如今，传统房企持续瘦身缩编、架构迭代，互联网、高科技企业的自持地产赛道，凭借稳定、高质量的发展前景，成为地产精英的新赛道。万科的组织震荡、人才流失，正是民营房企从规模扩张向存量精细化运营转型的真实写照。

行业变局之下，没有永恒的赛道，只有永恒的迭代。你认为未来会有更多地产高管涌入互联网赛道吗？传统房企的人才流失潮还会持续多久？欢迎在评论区留下你的观点。

信息来源：行业公开人事变动信息、万科历年组织架构调整公告、企业内部业务披露、行业媒体公开报道