2026 年 3 月上旬，胡润研究院对外发布了《2026 胡润全球富豪榜》。厦门这座东南沿海城市在榜单里再次占据了显眼位置，登顶本地财富榜首、次两位的名字，读起来只差一个字，很多不熟悉安踏历史的读者，起初还以为是同名同姓的巧合。

坐上厦门首富位置的，是安踏集团创始人、董事局主席丁世忠，胡润给出的身家数字为 425 亿元人民币。紧挨着他的是排名第二、身家 415 亿元的丁世家。

两个人之间隔着的不是数字上的分毫之差，而是一条真真切切的血脉线索，哥哥丁世家、弟弟丁世忠，一母同胞，合计财富来到了 840 亿元。

上世纪八十年代初，父亲丁和木和几位亲戚合伙，凑钱开了一家小型鞋坊，做鞋面、拼底子、雇乡里乡亲上工，安踏最早的形状就这么被捏了出来。

1987 年，17 岁的丁世忠因学业上并不出彩，早早离开课堂，把心思放到了家里的鞋堆里。那一年，他从父亲手里拿到 1 万元本金和整整 600 双家乡鞋，独自搭上北上的绿皮火车赶往北京。

四年的时间里，他靠一双双鞋敲开了京城几家大型商场的柜台，把 " 晋江鞋 " 这三个字挂上了商场的独立专柜，也把大约 20 万元的第一桶金揣回了老家。

1991 年，丁和木、丁世家、丁世忠父子三人正式创办了安踏（福建）鞋业有限公司，并将 " 安踏 " 两字注册为商标，取意 " 安心创业、踏实做人 "。

公司草创阶段，董事长兼总经理由丁和木出任，两个儿子在他身边打下手，同时按照各自的脾性摸出了最初的分工路子。1994 年前后，丁和木有意退居幕后，把管理权柄悉数交到两个儿子手里。

1999 年，出任公司总经理不久的丁世忠拍板做了一件让同行侧目的事，签下当时正处于事业巅峰的乒乓球世界冠军孔令辉出任品牌代言人，并把广告直接投到中央电视台的黄金时段。

" 我选择、我喜欢 " 的广告词由此传进街头巷尾，安踏也从一家福建区域的鞋厂，一跃跻身全国叫得响的运动品牌。2000 年悉尼奥运会上，孔令辉夺冠后亲吻胸前国旗的镜头传遍全国，安踏的品牌温度也顺势被烧到了新的档位。

他曾在受访时用平白的话讲过，兄弟俩就是绝妙的搭档，他管把成本压下去，弟弟管把牌子扛出去。

2007 年 7 月 10 日，安踏体育在香港联交所主板挂牌上市，招股价每股 5.28 港元，募资总额超过 35 亿港元，一举刷新了当时中国体育用品行业的融资纪录。

2011 年至 2012 年间，中国运动服饰行业因前期普遍激进扩张进入调整期，库存挤压、门店冷清、财报承压，安踏也在这一波中首次尝到营收下滑的滋味。

丁世忠带着高管班子跑遍全国五百多个城市，把传统的批发模式往直营零售的方向硬掰，最终在 2014 年率先走出低谷，为随后十年的高增长垫上了台阶。

2009 年 8 月，安踏以 3.32 亿元人民币从百丽国际手里接下意大利品牌 FILA 斐乐在中国大陆及港澳地区的商标使用权和运营权。

彼时 FILA 在中国仍处于亏损状态，业内并不看好，但安踏用直营化和 " 运动时尚 " 的重定位把这盘棋盘活，FILA 大中华后来成了集团里稳定造血的现金流入口。

2015 年布局英国品牌斯潘迪，2016 年与日本迪桑特成立合资公司，2017 年携手韩国可隆合资运营。2019 年，安踏牵头联合方源资本、腾讯以及 Lululemon 创始人 Chip Wilson 的家族投资公司，组成一支跨国财团

以约 360 亿元人民币的对价整体拿下坐拥始祖鸟、萨洛蒙、Wilson 等一众国际品牌的芬兰亚玛芬体育，创下了中国体育用品行业迄今为止最大规模的跨境收购。

2024 年 2 月，亚玛芬体育登陆纽约证券交易所挂牌交易，安踏的全球品牌矩阵也因此拿到了新的资本入口。

2025 年 4 月，集团再度出手，全资拿下德国老牌户外品牌 Jack Wolfskin，把版图从专业运动向硬核户外进一步延展。2026 年这一年的开局，则被一记 " 回马枪 " 抢走了不少目光。

根据安踏体育 2026 年 1 月 27 日发布的公告，公司与法国皮诺家族旗下投资平台 Groupe Art é mis 达成一致，以每股 35 欧元、总对价 15 亿欧元（折合约 123 亿元人民币）的现金方式，收购德国运动品牌彪马母公司 PUMA SE 29.06% 的股权，交易完成后将成为其第一大单一股东。

收购资金全部来自集团自有现金储备，据 2025 年上半年数据，安踏的净现金约 315 亿元，弹药充裕。

丁世忠在公告里把这一步定义为 " 单聚焦、多品牌、全球化 " 战略的重要里程碑，并表示彪马近几个月的股价并未充分承载其品牌长期价值。按公告披露的时点，交易预计将在 2026 年年底前完成相关审批与交割。

2023 年，公司启动了近十年来幅度最大的一次人事调整，丁世忠卸任集团首席执行官职务，专注董事会主席位置上的战略与并购议程，并引入职业经理人班底，妹夫赖世贤和创业伙伴吴永华以联席首席执行官身份接过日常运营。

丁世家也把供应链管理里的部分执行权释放出去，把更多精力回收到生产制造本身。家族式管理向现代企业治理的过渡，就在这场没有太多声响的调整里悄悄完成。

时至今日，安踏旗下的品牌矩阵横跨专业运动、时尚运动、户外运动三条主赛道，产品价格带从万元档的始祖鸟冲锋衣一直贯到百元档的安踏跑鞋，把大众消费与高端市场同时收进了同一张网。

丁世忠对外常挂在嘴边的一句话是，安踏的目标不是做 " 中国的耐克 "，而是做 " 世界的安踏 "。

丁氏家族依托家族信托结构牢牢锁定对安踏的控股权，股权层面的稳定，为集团中长期战略的连续执行留下了空间。

从晋江陈埭镇一家小小的乡镇鞋坊，走到市值数千亿元、旗下品牌覆盖全球主要运动细分市场的产业帝国，丁世家、丁世忠两兄弟用了三十五年时间。