撰文丨何己派 鄢子为 编辑丨李惠琳
字节跳动，重新校准 AI 发展方向。
8 月 6 日，这家科技巨头召开年中全员会，CEO 梁汝波及多位业务线高管悉数亮相，回应 AI 战略调整、组织管理等一系列问题。
数日前的一次内部会议中，字节跳动创始人张一鸣罕见发声，亮出 " 拒绝蒸馏 " 的态度。
" 不是用别人的输出，换一时的榜单排名。" 他强调，做模型要坚持长期主义、延迟满足。
AI 竞赛进入深水区后，张一鸣的定调，伴随字节打法的重新调整：
其一，接受大语言模型的短期落后，同时考虑训练史上最大参数规模的模型；其二，整合 To B 业务线，提升企业 AI 生产力，并在组织架构和人才上排兵布阵。
这盘棋局中，字节跳动正在从拼速度转向打地基。
一统资源
7 月底，飞书员工们收到一封邮件，队伍要 " 拆 " 了。
根据调整方案，飞书、豆包和火山引擎，这三块原本并列的业务，要按新逻辑进行整合。
飞书一分为二：产品团队并入豆包，由豆包负责人赵祺统管，原飞书负责人谢欣向赵祺汇报；
市场、销售与客户服务（GTM）团队并入火山引擎，组建名为 " 创造力服务平台 " 的 To B 服务组织，由火山引擎负责人谭待统管。
重组的逻辑很清晰，产品归产品，商业归商业，各有队伍主抓。
这是字节自 2021 年设立 6 个 BU、推行业务板块化以来，对 To B 业务的最大一次调整。
此次调整完成后，飞书品牌还在，只是没了独立事业部的编制，不再独立运作，转而成为字节整个企业 AI 生产力的组成部分。
独立运作的价值下降，作为基础设施的价值上升。
为何重组？
答案在数据里：2026 年二季度，飞书新增客户中，超九成同步采购飞书 AI 产品。企业客户的确愿意为 AI 买单。
一位 To B 行业资深从业者向《21CBR》提到，很多客户焦虑的是 AI 如何真正落地。面对这类咨询，他不急于推荐自家产品，而是先建议客户试用通用型 AI 工具，比如飞书、钉钉。
" 用飞书来搭建知识库，先把团队或企业的信息结构化、沉淀下来，后叠加 AI 能力。" 上述人士表示。
"AI 在生产力上的发展快于预期。"
在全员会上，梁汝波解释，To B 变得更重要，此次整合就是为了更好地打造面向办公与生产力场景的优质产品，更好地服务 B 端客户。
据悉，由飞书产品团队参与开发的豆包企业版，已在部分飞书客户中开启内测。
豆包企业版不仅提供通用 AI 生产力工具，而且原生集成了飞书生态体系。
新的作战单元逐步形成，或许，大一统的 " 豆包办公 " 产品，已在酝酿之中。
以拙生巧
这场模型能力之战，张一鸣要求团队不能取巧，而是要以拙生巧。
" 不蒸馏 "，是他的态度。
字节内部曾多次讨论 " 蒸馏路线 " 的可行性。这一路线，能让一个小模型学习大模型的输出行为，以较低成本获得接近大模型的能力。
" 字节应该愿意为长期目标牺牲一部分短期收益。" 张一鸣认为，蒸馏会干扰长期技术突破，很难真正超越对手。
说这话的底气，部分源自旗下视频生成模型 Seedance 2.0 的成功。
2026 年 2 月，Seedance 2.0 上线，打破模态壁垒，原生支持多模态混合输入，直接把 AI 视频生成推进到 " 可用 " 阶段，迅速爆火。
"Seedance 2.0 出来之后，工作日的负载和使用次数远超周末，这说明大家是在办公、生产、数据合成等场景中使用它。" 火山引擎总裁谭待接受《21CBR》等媒体采访时提到。
官方未披露 Seedance 营收，但火山引擎 MaaS 收入一半以上由 Seedance 贡献。
Seedance 赌赢了，证明字节的 AI 研发体系，有能力在特定方向上做到世界先进水平。
它还需要打造更多的 "Seedance 2.0"。
" 大语言模型和海外领先模型的差距有所拉大。" 全员会上，梁汝波表示，最重要的是动作不要变形，心态上接受短期落后，坚持自研、坚持长期优化。
他否认 " 字节因为外部压力才坚持自研 " 的说法，表示是希望团队延迟满足，打好技术基础。
新的模型规划，浮出水面。
消息称，字节跳动正讨论训练一个参数规模超 5 万亿的模型，规模超过阿里 Qwen3.8-Max（2.4 万亿参数）、月之暗面 K3（2.8 万亿参数）。
若计划落地，这将是一场豪赌。参数越大，能力上限越高，训练成本和技术难度将呈指数级增长，时间周期也将大幅延长。
人事棋局
字节跳动这一轮调整，本质是一场人才的重新调配。
6 月 29 日，梁汝波在深夜发出一封全员邮件，梳理管理理念，修订十条领导力原则。这是时隔四年，他再次就管理议题系统发声。
新原则强调，管理者要 " 敢于设定高目标 " 与 " 深入一线 "。
过去，部分大厂中层习惯靠汇报和流程证明存在感。这套做法如今行不通了，梁汝波要求，管理者要掌握一手真实信息，充分获取判断依据，并能深入细节，随时自己动手。
他补充了一个细节：天天把一线同学拉来汇报工作，并不叫深入一线，真正的深入是直接参与一线工作，直接触达用户和客户。
无法产出实质业务成果、脱离一线的管理者，岗位和绩效会同步调整。
梁汝波看重的，是用 AI 创造价值的能力，称最难被 AI 替代的角色是组织者（Organizer），即发现价值、定义问题、协调资源、创造价值的人。
赵祺
赵祺被重用，正是这套新标准的具象化。
这位北大计算机博士，于 2017 年加入字节跳动，履历横跨用户增长中台、商业化、人力体系，2022 年一度转岗 HR，负责 AI 条线人力资源工作。
2025 年 9 月，他先是接手豆包产品线，如今管理范围扩大，飞书负责人谢欣需要向其汇报。靠 " 协调资源 " 等统筹能力，赵祺被推至台前。
对校招生的培养，是另一重佐证。
字节跳动在全员会上披露，校招生成为越来越重要的人才来源；同一职级下，校招生晋升速度更快、晋升频次也更高；公司会将年轻人放到合适岗位，为其提供承担关键任务的机会。
截至 8 月 10 日，字节跳动官网共提供 7000 余个校招岗位，包括 5300 个实习岗位。其专门开辟 Seed 大模型招聘渠道，招揽多模态生成算法工程师等。
这些战术调整表明，AI 持久战中，字节不急于求成，选择的是最能练出真功夫的一条路。
这些战略的落地成效，将影响其未来在 AI 时代的站位。
题图来源：21 财经 App
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