6 月 3 日，在第八届全国青年企业家大会上，海尔创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏围绕机遇、创新、传承三大核心维度，结合海尔四十余年发展实践，分享了深刻的经营管理感悟。

张瑞敏认为，紧抓时代机遇是企业发展的重中之重。海尔从资不抵债的小工厂成长为全球化企业，核心是牢牢抓住改革开放的时代红利，印证了机遇对企业发展的重要作用，并用 " 天予不取，反受其咎 " 警示青年企业家要主动把握时代风口。

抓住机遇后还需持续不断地创新，创新的本质是创造性破坏、自以为非、另辟蹊径。海尔深耕二十余年的 " 人单合一 " 模式，实现两大突破性创新，打破传统管理桎梏。一是实现全员创新，撤销中层管理体系，让员工转型为创客；二是颠覆以物为本的 KPI 导向的传统管理模式，践行以人为本，追求人的价值最大化，该模式更是成为商业模式的国际认证标准。同时，他结合 AI 时代特点提出，AI 擅长重复性工作的浅层创造力，人类的颠覆性思维、第一性原理式创新，才是不可替代的核心竞争力。

关于企业永续发展，他认为关键在于精神与生态的薪火传承。他以庄子 " 薪火相传 " 理念佐证，真正的传承是精神延续。海尔的生态传承模式下，企业在生态自进化的航道上持续地迭代升级。

张瑞敏强调，网络化时代的企业应该也必须成为生态。工业化时代的企业就像是有围墙的花园，它追求的是自我强化，但是强化的指令来自内部，所以结果未必是外部用户所要的。网络化时代的企业就要拆掉围墙，成为亚马逊雨林式的可自我进化的生态。而自我进化又能够在多主体融合而成的生态闭环中自我纠错。

物联网和 AI 时代，产品会被场景替代，行业将被生态 " 复 " 盖。企业需要与时俱进，打破边界，摒弃封闭式发展，构建零边界和可自进化的生态，通过链群合约实现多方协同、自我纠错，摆脱传统企业固化内卷的困境。