6 月的阿里内网，一篇 7 万字的离职帖《置身钉内》像颗深水炸弹。作者幽素是钉钉 ONE 项目的产品经理，她在文中摊开了项目组最真实的生存状态：朝九晚十一，一个月只休一天半，汇报比干活多，迭代比结果多，最后项目没成，人先累垮了。

这帖子没藏着掖着，也没卖惨，就是把 " 高压锅 " 里的日子原原本本倒了出来。

很快，另一篇回应贴冒了出来——作者是前钉钉副总裁马锐拉。他说自己花 3 小时读完，心里堵得慌，" 只觉得心疼 "。

马锐拉不是没经历过这种日子。他当副总裁时，一周 7 天连轴转，早上 9 点到岗，凌晨 2 点才回家。" 我真的想多活几年。" 这句话他说得直白，没有修饰。

更讽刺的是，他在阿里内网发帖只要热度冲第一，HR 准会第一个打电话来：" 删了吧。"

内网本是员工说真话的地方，可真话一热，先被审判的不是问题，是发帖的人。马锐拉反问：" 阿里内网存在的意义是什么？" 是让员工在安全区里吐吐槽，还是连吐槽的自由都要收走？

帖子火了之后，钉钉官方没吭声。

但另一个声音冒了出来：和幽素同做 ONE 项目的钉钉前员工，在小红书上站出来：" 她写得已经很完整了。"

钉钉现在的处境有点微妙。

作为国内协同办公的 " 老大 "，它坐拥 8 亿用户、2600 万企业组织，月活超 2 亿，数字漂亮得很。

可钱袋子却被人盯上了——飞书的用户规模不到它的 15%，但专啃高端企业客户，人家付费意愿强，硬生生撬走了钉钉近 7 成的收入。

去年 3 月，钉钉创始人无招回来了。4 年前他因战略分歧离开，这次回来目标明确：AI 时代，必须保住行业第一。

无招是个狠角色。一上任就甩出 " 整顿组合拳 "：早上 9 点早会，晚上 9 点总结会；上班不许刷微信、微博、小红书；技术人员必须亲手写代码，还得学 Python；别人加微信，得回 " 不好意思，我只有钉钉 "。

这些规矩像根鞭子，抽着所有人往前跑。可跑的方向对吗？

这不是钉钉一家的问题。互联网大厂的 " 加班文化 " 早成了公开的秘密。项目要赶进度，KPI 要达标，股价要好看，一层层压下来，最后全落在员工肩上。

更值得琢磨的是飞书的 " 反攻 "。insta360、好想来这些零售消费品牌，最近都从钉钉迁到了飞书。飞书 CEO 谢欣说得直接：" 被钉钉撬走的客户基本叫不出名字。" 言下之意，高端客户更认飞书。

一边是飞书咬着不放，一边是内部怨气攒着。要效率还是要人心？要短期增长还是长期健康？这些问题，不是靠 "9 点开会 "" 禁止刷手机 " 就能解决的。

马锐拉在帖子里正式宣布：5 月中旬，他已经离开钉钉。从副总裁到离职者，他的转身多少带着无奈。

而那些还在 " 高压锅 " 里的员工，或许正盯着屏幕上的钉钉图标发呆——下一个离开的会是谁？

网友的调侃里藏着真相：" 用钉钉的人也想多活几年。

" 当 "7 万字离职帖 " 刷屏，当副总裁都为健康焦虑，大厂们该醒醒了：企业的长跑，从来不是靠透支员工的生命力换来的。

毕竟，客户第一的前提，是员工还能站着把事做好。如果连 " 员工第二 " 都成了空话，所谓的 " 行业第一 "，又能撑多久？

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