潮新闻客户端 记者 王景平

一条瑜伽裤卖到近千元，却能让万千女孩心甘情愿掏腰包，甚至让它们的产品从瑜伽室穿到了街头、咖啡馆甚至红毯。这个被称为 " 运动界 Miu Miu" 的品牌—— Alo Yoga，在让中国消费者苦等多年后，终于要正式登场了。

品牌中国首店已于 2026 年 1 月在香港 K11 MUSEA 启动围挡，但截至目前尚未开业，社交平台上已有不少粉丝现场打卡，蠢蠢欲动表示期待。

Alo Yoga 香港门店围挡   图源：小红书

从两个少年的瑜伽垫上，长出一个 10 亿美元品牌

Alo 的故事，始于两个加州的少年。Danny Harris 和 Marco DeGeorge 从小一起长大，一个深受焦虑症困扰，一个因运动伤了背，疼痛伴随多年。两人先后接触了瑜伽，并改变了他们：身体好了，心静了，生活像是重新有了着落。

Alo Yoga

" 如果瑜伽改变了我们的生活，为什么不把它带给更多人？" 带着这个念头，两人从服装印刷起家，花了 15 年时间摸透供应链，终于在 2007 年于洛杉矶比弗利山庄正式创立 Alo Yoga。品牌名取自 Air（空气）、Land（土地）、Ocean（海洋）的首字母，传递着自然与环保的理念。

真正让 Alo 走红的，是它的名人营销策略——免费给超模和明星寄产品，让她们在街头、咖啡馆被镜头捕捉。Kendall Jenner、Hailey Bieber、Bella Hadid 轮番成为品牌的 " 行走广告牌 "。2024 年，Alo 更进一步，签下 BLACKPINK 成员 Jisoo 作为品牌大使。

Alo Yoga 代言人 Jisoo

效果立竿见影。2020 年 Alo 年收入约 2 亿美元，到 2022 年直接飙升至 10 亿美元，三年暴涨 5 倍。截至 2024 年底，Alo 全球门店达 126 家，覆盖约 25 个国家和地区。两位创始人从未融资、从未上市，各自持股 50%，每人身家估计 47 亿美元。

为了强化高端形象，Alo 还组建了一支 " 奢侈品梦之队 "：任命前 Dior、Miu Miu 高管 Benedetta Petruzzo 为国际业务 CEO，聘请了前始祖鸟市场副总裁 Aurora Liu 负责中国团队，近期又官宣了前纪梵希高管 Jimmy Zhu 出任中国及北亚区总裁。时尚气息十足，难怪有人戏称它是 " 运动界的 Miu Miu"。

大中华区首店落地香港，京沪紧随其后

在消费者苦等多年后，Alo 入华的脚步终于有了明确的时间表。

品牌的首个大中华区门店选址香港尖沙咀 K11 MUSEA，早在 2026 年 1 月就已启动围挡。而内地计划也已经提上日程，上海静安嘉里中心和北京三里屯太古里被选定为内地首批门店。知情人士透露，上海店将采用双层门店形式，北京店则占据三层空间。

K11 MUSEA 是香港高端商业的标杆，三里屯太古里和静安嘉里中心同样是城市核心商业地标，Alo 选择与奢侈品为邻，意图清晰——直接切入高净值客群。有业内人士透露，传闻中上海店距离一家很大的 lululemon 仅一步之遥，几乎复制了它在北美的贴身策略。" 这是 Alo 最狠的一招，就是贴着 lululemon 开店，直接分流客源。" 一位零售行业观察者评论道。

Alo Yoga 门店

只是时间确实有点晚。2013 年 Lululemon 就已进入中国，如今在 40 余城布局 151 家门店，年营收超百亿元，占其全球营收近 20%。相比之下，Alo 晚了整整 13 年。

鞋服行业品牌战略咨询专家程伟雄此前接受媒体采访坦言：" 对于 Alo 而言，越晚进入中国市场，投入代价就越大。如果要规模化扩张，意味着持续且巨大的资金投入，新店选址、装修、运营都需要真金白银。"

正品还没开张，山寨已 " 烂大街 "

Alo 面临的难题，不仅来自 lululemon，还有 " 影子军团 "。

打开线上平台，数以百计的店铺挂着 "alo 同款 ""alo 正品 ""alo 代购 " 的招牌，价格从几十元到几百元不等。据统计，电商平台上名称与 "alo" 沾边的线上店铺超过百家，而这些店铺大多并未注册相关商标。

" 我在平台搜索瑜伽裤，看到好几家 alo 的店铺，我一直以为这个品牌已经开了官方店。" 消费者小野直到被告知 Alo 尚未正式进入中国市场，才恍然大悟。这种先入为主的印象，给 Alo 未来在中国市场设立正品渠道增加了不少难度。

Alo 山寨泛滥 社交平台截图

"Alo 现在就像一个没穿衣服的国王，山寨货到处都是，但消费者根本分不清真假。" 一位资深买手店的店主对记者感慨，" 等它真正进来，第一件事不是卖货，而是教会大家什么是真的。"

对此，时尚行业专家 Vivi 指出，山寨虽然在某种程度上会增加品牌名称的可见度，但对于品牌方来说，这种仿品的曝光最终会削弱消费者对官方定价、销售渠道和整体叙事的信任。

" 贴身 PK" 即将上演，lululemon 面临腹背受敌

Alo 与 lululemon 的竞争，在北美已经白热化。数据显示，Alo 与 lululemon 的消费者重合率高达 63%；全美范围内，84% 的 Alo 门店位于 lululemon 门店直径一公里范围内。这意味着两家品牌几乎是在同一条街上抢同一拨客人。

2026 财年第一季度，lululemon 虽然营收同比增长 4%，净利润却暴跌 38% 至 1.95 亿美元，美洲市场净收入同比下降 3%。尽管中国市场仍是亮点，但 Lululemon 的大本营已经在松动了。

Lululemon 杭州门店 记者王景平／摄

对于 Alo 能否复刻北美战绩，业内人士看法不一。服饰行业专家 Ally 对记者表达担忧：" 现在时机不对，特别是高端品牌正在面临下滑问题。" 与此同时，中国市场早就不是只有 lululemon 一家独大。耐克的 Infinalon 系列、阿迪达斯的 Yoga Make Space 系列，以及安踏收购的 MAIA ACTIVE 品牌，都在加速抢占份额。

Alo 还需要直面消费者的挑剔眼光。有反馈称其产品在面料起球、掉色以及亚洲版型适配上有短板。瑜伽教练婷婷对记者直言："Alo 颜值确实能打，但耐用性不如 lululemon。如果你真的是每周练三四次瑜伽，同样的价格我会选 lulu。"

不过，市场永远需要新鲜感。在瑜伽服已从健身装备升级为生活方式符号的今天，中国消费者会为 Alo 这条 " 更具网红气质 " 的鲶鱼买单吗？

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