《科创板日报》6 月 10 日讯（记者 黄心怡） 阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》引发的讨论表达了态度。帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这 " 不是阿里文化该有的样子 "。

在批评之外，合伙人委员会的帖文阐述了阿里文化应当坚持的方向。" 相互尊重，视人为人，有情有义 " 是阿里的文化底色，" 无论时代如何改变，技术如何发展 "，底色都一定不能改变。

此前，钉钉的管理风格曾多次引发外部讨论。合伙人组织进行了认真讨论并形成一致判断，强调 " 无论什么情况下，无论任务多么紧迫 " 都不应该出现这种管理，" 这不是阿里文化倡导的方向 "。

帖文指出，AI 时代创新依靠的不是 " 高压和机械执行 "，而是员工的热爱和创造力，只有充分尊重员工个体价值，才能真正创造客户价值。管理者的职责是 " 远见、主动担当、团结和激励团队 "，" 培养人激发人是每个 leader 的责任 "。AI 时代，人是最宝贵的财富，更需要坚持有情有义，培育开放、包容、多元的工作文化。

上周，阿里内网一篇长达 7.5 万字的文章《置身钉内》引发全网讨论。作者系钉钉 "ONE" 项目的核心产品经理滕雅辛（花名 " 幽素 "），在这篇长文中，她按时间线复盘了 "ONE" 这款 AI 产品从立项、冲高至 300 万日活（DAU），再到最终收缩、拆分的全过程。

ONE 项目是钉钉创始人陈航（花名 " 无招 "）回归后主推的首个 AI 原生战略项目，随 2025 年 8 月发布的钉钉 8.0 上线，改变传统 " 人找事 " 的办公模式，由 AI 按优先级整理后，以信息流卡片的形式清晰呈现给用户。该项目最终因定位迷失、底层基因冲突、设计逻辑脱节、组织内部高压管理等多重矛盾后走向收缩。

取而代之的或是另一项目 " 悟空 "。今年 3 月，阿里发布全球首个企业级 AI 原生工作平台—— " 悟空 "。 作为钉钉的首款独立应用发布，成为阿里在 AI to B 领域的重要产品。发布前一日，阿里巴巴宣布成立 Alibaba Token Hub（ATH）事业群，悟空事业部为其组成部分之一。

《置身钉内》发布后，钉钉副总裁、AI 产品负责人马锐拉在个人公众号上发表了题为《置身钉外》的文章，称他已于 5 月 15 日办完离职手续，正式告别三年阿里生涯，离开钉钉。在这篇文章中，马锐拉主要分享了自己阅读《置身钉内》后的感受与思考。

他提到，" 我内心是希望无招能够带领钉钉重现辉煌的，但代价不应该是所有人用工作时长换油尽灯枯。这个时代努力勤奋固然重要，但灵光乍现的创造力也同样重要。"

在两篇长文引发大量讨论后，阿里合伙人委员会今日罕见地以内网公开帖形式，对钉钉的管理文化提出严厉批评，对于正处于 AI 转型关键期的阿里而言，可谓意味深长。

2025 年初，阿里 CEO 吴泳铭在财报电话会上点名钉钉，称其是集团 " 非常重要的 To B 资产 "，也是面向 To B 领域 " 最重要的 AI 应用之一 "。

同年 3 月，阿里收购陈航创办的 " 两氢一氧 " 公司投资人股份，无招回归钉钉出任 CEO，原 CEO 叶军回归集团后离职。

无招回归的背景，是阿里全面转向 "AI 驱动 " 战略，需要在 To B 领域找到 AI 落地的核心抓手。在叶军时代，钉钉的核心任务是商业化转型和盈亏平衡。等到无招回归，任务升级为 " 用 AI 重新定义办公入口 "。这也意味着阿里对钉钉的期许已经发生了根本性变化。

幽素在 7 万字长文中透露了一个细节：2026 年 4 月 2 日晚，领导层通知所有 SM（高级经理）和 PD（产品总监）12 点前不许下班，要看飞书大楼几点熄灯。

目前，中国协同办公市场，呈现钉钉、企业微信、飞书三大巨头的竞争态势。钉钉的市场份额居首，但飞书的追赶速度不可小觑，昔日一家独大的格局已不复存在。同时，钉钉还成为阿里 AI 战略的 B 端主阵地。

钉钉 ONE 项目的失败，既是管理层面的问题，也折射出战略定位与技术落地的深层矛盾。而 " 悟空 " 能否真正扛起 AI to B 的大旗，才是这场 " 小作文 " 风波背后，阿里 AI to B 战略所面临的真正考验。