作为金隅集团新型绿色建材板块核心骨干企业，金隅冀东水泥集团股份有限公司（以下简称 " 金隅冀东水泥 "）立足市属国企子企业综合改革深化使命任务，依托集团统筹改革部署，把全维度体制机制改革贯穿产业布局、科技创新、绿色数智全链条。金隅冀东水泥紧扣国企深化改革、供给侧结构性改革要求，锚定低碳化、智能化、融合化、服务化发展方向，通过体制机制革新、产业创新赋能、绿色数智转型三维发力，持续培育新质生产力，以综合改革工作激活高质量发展内生动力。

所属金隅北水环保公司 CCUS 示范线

体制改革释放经营活力

深化国企改革是破解企业发展瓶颈、提升治理效能的关键抓手。金隅冀东水泥聚焦主责主业，以结构性改革为核心，持续优化产业布局、革新经营机制，构建起现代化、精细化、高效化的企业管控体系。

企业紧扣 " 一核、一体、两翼，多点布局 " 发展战略，稳步推进行业整合与项目建设，通过系列并购重组动作优化区域产业格局。先后完成代县宏威、华润福龙及东北多地水泥企业并购收购，有效优化泛东北地区水泥产业结构，大幅提升区域市场核心话语权；稳步推进唐山三友、邢台金隅等重点项目落地，夯实京津冀核心区域产业优势。同时，企业加快构建 " 水泥 + 骨料 + 商混 " 垂直一体化产业链，补齐产业短板、强化链条韧性，通过综合改革举措，实现主业提质、布局升级、效能增效。

在经营管理层面，金隅冀东水泥圆满完成国企改革三年行动（2020-2022）、2018 年启动的 " 双百 " 改革全部任务，获评三项制度改革 A 级 " 双百企业 "。通过整合京津冀、东北、山西等重点区域业务资源、清退低效劣势业务，实现资源精准配置；搭建数字化采购平台、推行销售业务全流程线上化，依托规模效应降本增效、提升运营效率。此外，企业创新推行区域总法律顾问制度，完善安全环保、合规内控全方位风险防控体系，以规范透明的现代化治理模式，为企业稳健发展保驾护航。

所属辽宁金中新材料公司与恒威集团股权转让交接仪式

培育产业发展新增量

金隅冀东水泥借助科研体制机制改革破除研产割裂弊病，依托集团科创改革配套政策，重塑企业研发管理与成果转化制度体系，构建起子企业综合改革的创新引擎。

金隅冀东水泥坚持科技赋能产业升级，搭建三级科技创新体系，对标行业顶尖标准，聚焦高端建材材料研发与应用，持续推动产品向高端化、定制化、精品化迭代，培育企业发展新增长极。

依托完善的研发体系，企业锚定北方高端特种水泥供应商发展目标，重点布局特种水泥、钙基新材料、固废基胶凝材料、高性能混凝土等前沿领域，落地一批重点科研与产业化项目，推动综合改革走深走实。其中，高活性贝利特硅酸盐熟料产业化落地见效，专用外加剂实现规模化工程应用，填补多项区域技术空白。

针对机场、高铁、地铁、管桩等重点工程的个性化建设需求，企业持续优化产品抗渗抗裂、低水化热、低碱含量等核心性能，精准匹配高端工程建设标准。目前已累计推出十余类定制化建材产品，总供应量达 870 万吨，实现产品高端精品化、产业优势规模化双向突破，以硬核科创实力助力重大基建工程建设，打造差异化市场竞争优势。

所属铜川公司智控中心中控室

领跑行业高质量升级

金隅冀东水泥紧扣集团绿色低碳与数字化改革专项部署，以企业技改改革、循环经济改革、智能制造改革并行，蹚出传统制造绿色数智化综合改革路径。

立足 " 双碳 " 目标与数字经济发展大势，金隅冀东水泥坚持绿色转型与数智变革双向赋能，推动传统建材产业摆脱粗放发展模式，实现经济效益与生态效益、数字化效能同步提升。

在绿色低碳发展方面，企业持续扩大固废处置与新能源布局，新增 282 万吨危固废综合处置产能，投运 18 个分布式光伏项目。通过推广电石渣、矿渣、造纸白泥等低碳替代原料，提升可燃废物替代化石燃料利用率，原、燃料替代率分别提升至 9.34%、13.76%。企业深耕碳资产管理，积极参与碳市场交易，已在多省市转让盈余碳配额 32 万吨，实现碳资产盈利突破。

数字化、智能化转型方面，企业落地 " 数业一体 " 经营管控体系，实现采购、生产、仓储、物流、办公等全业务协同。完成生产、能碳、安全、质量等核心板块数字化重构，建成国内领先的铜川全流程智能工厂，打造建材行业首家 " 六零 " 零员工工厂。目前企业已建成多家国家级卓越级、示范级智能工厂及 5G 工厂，数字化制造水平行业领先。同时，企业实现市属国企首笔人工智能高质量数据集场内交易，获评行业最高荣誉 " 数字领航企业 "，持续引领传统建材产业数字化变革。

下一步，金隅冀东水泥将持续以子企业综合改革为牵引，不断优化产业结构、深化机制改革、培育新质生产力，提升核心竞争力，以子企业综合改革成效助力金隅集团整体战略落地，以国企担当助力建材行业高质量发展，书写新时代传统制造业转型升级新答卷。