近日，中交地产这一轮组织架构调整，本质上不是常规的内部修整，而是业务模式彻底翻转后逼出来的结构性重组——从 " 拿地→盖房→卖房 " 的重资产开发商，一刀砍断，变成一家轻资产城市综合服务商。

为什么要动这么大刀子？

直接原因是保壳。2024 年末中交地产净资产跌到约 -35.79 亿元，被 *ST 戴帽面临退市。

救命方案就一招：2025 年 8 月底以 1 元对价，把全部房地产开发业务（117 个项目公司、约 434 亿资产 + 近 473 亿负债）整体划转给控股股东中交房地产集团，上市公司从此不再干开发，只做轻资产。

随后公司全称从 " 中交地产股份有限公司 " 变更为 " 中交城市发展控股集团股份有限公司 "（2026 年 5 月完成工商变更），经营范围也把房地产开发经营剔掉，全面锚定物业服务、资产管理运营、市政管护、城市公园管理等城市服务类目。

组织架构怎么调的——两年四次重构，最终落定 "9+4"

这不是一步到位的，而是跟着剥离节奏逐层剥笋：

第一步｜2024 年 11 月：总部部门一度扩到约 18 个，先把职能拆细，为后续重组铺路。

第二步｜2025 年 9 月：大瘦身到 "10+3" 模式—— 10 个部门 +3 个事业部（物管 / 商管 / 建管），第一次按轻资产逻辑搭骨架。同期原董事长郭主龙、原总裁徐爱国等一整批开发型高管集体辞任。

第三步｜2026 年 6 月 1 日（最新）：董事会审议通过 "9+4" 模式，进一步优化扁平化：

九个职能部门（中台 / 管控层）：

综合管理部（含战略发展部 / 党委工作部 / 纪委办公室）

审计部

董事会办公室（法律合规部）

人力资源部（党委组织部）

财务金融部

市场开发部

运营管理部（RH 业务部）

安全环保监督部

数智科创部

四个事业部（业务前台）：

物管事业部——现在的营收主力引擎，在管面积已超 5700 万㎡

商管事业部——写字楼 / 商业体 / 产业园运营

建管事业部——代建、工程管理输出

海外事业部——海外资产与业务延展

对比上一版 "10+3"，这次把海外从部门级升为事业部，战略发展职能合并进综合管理部，整体更紧凑、四条业务线的前台属性更清晰。

人怎么换—— " 龙湖系 " 三将全面接棒

组织跟着战略走，人也跟着业务换。目前实际操盘核心已经不是原来的地产开发班底，而是物业 / 运营基因的人：

曾益明（总裁）：物业服务背景，2025 年 9 月从王尧手中接过经营班子

葛玺（副总裁，80 后）：原龙湖集团成本及资源中心负责人→龙湖智慧服务渝辉电梯公司总经理，2023 年跳入中交服务体系，现兼任总裁助理 + 运营管理部总经理 + 中交服务总经理，分管物业服务、城市服务及整体运营

冯锐（副总裁，80 后）：原龙湖集团华北大区增值服务部负责人，现兼任总裁助理 + 商管事业部总经理，聚焦商业管理、产业园运营及资产管理

而王尧（临危受命的 " 保壳主帅 "）在摘帽后次日（6 月 4 日）即以 " 个人原因 " 辞去董事长及所有职务，离任后不在体系内留任，董事长席位目前暂空待补选。市场普遍解读：他的使命（保壳 + 完成重组交割 + 更名）已经完成，接下来需要的是能长期跑城市服务赛道的新掌舵人。

效果走到哪步了？

归母净资产从负数→转正至 12.08 亿元，满足摘帽硬条件

2026 年 6 月 3 日正式撤销 *ST，证券简称恢复 " 中交地产 "，涨跌幅回到 10%

2026 年 Q1 营收 3.48 亿元（因开发业务已剥离所以同比骤降），但归母净利润 +343 万元，同比扭亏

资产负债率从高位的近 90% 压到约 47% 左右

一句话串起来：先 1 元甩掉地产包袱保住上市地位 → 改名 " 中交城市发展 " 宣告身份切换 → 搭 "9+4" 架构把前台切成物管 / 商管 / 建管 / 海外四条轻资产线 → 塞进龙湖系物业运营班底来跑。保壳阶段（王尧）已交卷，接下来这道题的得分，取决于这四根轻资产业务线能不能真跑出规模和利润来。