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作者：首席财金编辑部

来源：首席财金

最近全网打工人都在刷同一句话。" 用钉钉的人，也想多活几年。"

起因是钉钉内网那篇七万多字的离职长文《置身钉内》，一个产品经理用近乎白描的方式，写下了钉钉 ONE 项目从全力投入到彻底失败的全过程。没有狗血的职场斗争，没有刻意卖惨，只写最真实的日常。

朝九晚十一是常态，一个月只休一天半。所有人都在忙，忙着汇报，忙着迭代，忙着改永无止境的需求。忙到最后，项目黄了，所有人的努力像一拳打在棉花上，连个响都没有。

这篇帖子火了之后，马锐拉的跟进发声，把这件事从 " 一个人的离职吐槽 "，拉到了整个大厂职场生态的台面上。而他自己，也已经在今年 5 月中旬正式从钉钉离职。

他没讲太多项目细节，只说自己太懂那种感觉了。整个团队都在高压里打转，每个人都拼尽全力，最后却拿不出像样的结果。工作变成了死循环：做汇报，改版本，再汇报，再改，循环往复，没有尽头。所有人都在消耗，却没人能停下来问一句，这么做有没有意义。

最扎心的是他对那句著名企业文化的质问。

阿里一直说 " 客户第一，员工第二，股东第三 "。可真到了高压环境里，" 员工第二 " 到底是什么意思？是员工的权益排在第二位，还是员工永远要为其他所有事情让步？项目要赶进度，员工要让步；数据要达标，员工要让步；公司要冲业绩，员工还是要让步。

让步到最后，员工的健康、休息、情绪，全成了最不重要的东西。

更讽刺的是内网的处境。

马锐拉说，自己当年还是钉钉副总裁的时候，只要在内网发的帖子上了热度第一，HR 的电话立刻就打过来，要求删帖。连高管都逃不过的规则，普通员工只会更难。

那企业内网到底是用来干嘛的？本该是员工敢说真话的地方，最后变成了只能说好话的地方。真话一旦有人听，一旦有热度，第一个被处理的不是问题本身，是说真话的人。

没人敢说话，所有人只能憋着劲干活。

干到什么程度？马锐拉自己经历过，一周七天连轴转，早上九点到公司，凌晨两点才能回家。最后他说，我真的想多活几年。

很多人看不懂，钉钉已经是行业第一了，为什么还要这么拼？

看数据就懂了。钉钉有 8 亿用户，2600 万企业组织，月活超 2 亿，用户规模甩飞书、企业微信一大截。可商业化呢？飞书用户还不到钉钉的 15%，却靠着高端客户的高付费，已经摸到了钉钉七成的收入。

规模第一，赚的钱却快被追平了。

所以创始人无招回来了。

时隔四年重回钉钉，他的目标很明确，AI 时代必须守住第一的位置。回来之后立刻大刀阔斧改规矩：早上九点开早会，晚上九点开总结会，上班不能用微信微博小红书，技术人员必须自己写代码学 Python，别人要加微信，只能说 " 不好意思，我只有钉钉 "。

规矩是死的，人是活的。

这些制度看着是提效率，实际是把所有人绑得更紧了。外面飞书在抢客户，抢人才，内部员工在高压里喘不过气。一边是竞争对手穷追猛打，一边是内部怨声载道，回归一年，钉钉还在晃。

太多企业陷入了一种幻觉，觉得员工加班越久，公司发展越快。觉得管得越严，效率就越高。把超长工时当成奋斗，把全员内卷当成拼搏，最后把所有的发展压力，全压在员工身上。

企业总说要对客户负责，要对股东负责，却常常忘了，最该负责的是自己的员工。

没有健康的员工，哪来健康的产品？没有安心干活的团队，哪来稳定的发展？" 员工第二 " 不该是一句口号，不该是让员工永远让步的借口。

它该是底线，是不管公司遇到多大的压力，都不能把员工的健康和尊严当成牺牲品。

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