当过去屡试不爽的大投资、大宣发公式接连失灵，电影行业的破局之法究竟在哪里？

6 月 14 日，在 2026 年上海国际电影节的主论坛上，儒意电影陈祉希、大麦娱乐李捷、上影集团王隽，联手导演文牧野、董润年，直面影视投资的困局。

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聊到最近 " 以小博大 " 的爆款电影《给阿嬷的情书》，作为出品方的大麦娱乐总裁李捷笑称，已经收到了很多 " 给阿公的情书 "，甚至于客家话、闽南话、四川话的剧本也屡屡递上门。但事实是，过往这类 " 方言电影 "，根本找不到投资人。

李捷总结：" 永远别试图寻找电影的方法论，观众不再被一个短视频或一张海报打动了。" 陈祉希也指出，现在很多年轻导演一上来就追逐大成本、大明星，却连讲个好故事的最基本态度都丢了。

儒意电影董事长陈祉希 图片来源：主办方提供

大麦娱乐总裁李捷：永远不要纵容创作者在成本上任性，这是我们的天职

" 过去几个月我被问到最多的问题就是，你们大麦怎么找到《给阿嬷的情书》？你为什么会投？怎么投的？背后无非是想问，怎样才能复制下一个《给阿嬷的情书》。" 李捷表示，但作为出品方的他，很难回答这个问题。在电影圈找 " 爆款公式 "，在他看来已经完全行不通了。

" 它有一定偶然性，且复制的可能性我不知道会有多大，但是我们确实收到很多‘《给阿公的情书》’，还有客家话、闽南话、四川话的剧本。他们说以前都找不到投资人，现在感觉‘春天’来了。"

大麦娱乐总裁李捷 图片来源：主办方提供

回头看《给阿嬷的情书》的导演蓝鸿春，李捷透露，他有三个原则：第一，用全素人，不用明星，也用不起；第二，每句台词、每封信都是自己作为一个编剧‘手搓’出来的；第三，不靠成本堆砌制作。

李捷直言，过去几年大麦娱乐也投过一些比较贵的电影，结果赔了钱。在复盘时，他们发现了一个 " 行业怪圈 "，在传统商业逻辑里，大 IP、高预算、流量明星是投资人最看重的安全感之一，但电影成本上去之后，导演和所谓的主创反而没有自由了。" 因为他拿到这么多钱，第一反应是得把钱花掉，于是拼命往高了去配置，把精力都塞给了场景特效和视觉听觉，结果反而忽略了电影最核心的灵魂，一个好故事。"

" 这些年有些结果超出预期的电影，往往在前期大家都没抱太高期望，只是单纯觉得故事不错，导演年轻又谦虚。" 李捷认为，永远别试图寻找电影的方法论。" 未来十年我们继续投资的话，我们应该把一些客观的、就是体外的东西放下，就是题材类型、制作成本，可能都没那么重要。首先是创作者的态度。"

谈到现在的电影市场，李捷感触观众的审美进化。"2026 年的观众，比 2016 年的观众要挑剔得多。观众不傻，不会再因为一个宣发动作或一个简单的物料就冲进影院。现在的观众，同样不会再为故事以外的特效、演员或者导演的名气买单。" 他举例，过去的宣发会传播：拍这部电影导演有多辛苦，导演花了几年、十年，但现在观众不会因为这些外界因素去选择观看这部电影。

更残酷的是，以前靠抓一个特定的话题或煽动某种情绪（比如独立女性、底层奋斗等）似乎很容易吸引观众，但现在这招也失灵了。因为现在任何一个话题的情绪时效性只有 3 到 6 个月，而一部电影最快也需要拍 12 个月。" 也就是说，大多数的电影是在拍的时候，基本就过时了。"

当然，李捷不认为这是宣发公司没有完成好工作。他和几个同行探讨过，未来宣发的作用可能就剩两个：一是完成固定传播，让大家知道电影上映了；二是口碑出现问题时，尽力去维护一下。" 所有的短视频都没有意义了，因为观众不会因为你的一个短视频或者是一张海报就被打动。"

此外，李捷强调了投资方 " 最后的底线 "：" 永远不要纵容创作者在成本上的任性。我觉得这是我们的天职，可能会很激烈，甚至会发生不愉快，但是管好成本是我们的职责，拍好电影是他的职责。制作成本是我们要说了算，这点是作为投资方最后的底线。"

儒意电影董事长陈祉希：反而是最近几年，我没有看到新人创作者特别执着

" 市场好的时候，我们会拿赚的钱去保护一些青年导演的文艺片创作，但当下我们知道整个市场是非常紧缩的状态，那我们还是会优先考虑青年导演的第一部商业片。" 儒意电影董事长陈祉希表示，青年导演的第一部商业片不一定要赚钱，但尽量不能够成为亏钱的项目，这样才能在激烈的市场竞争中，获得第二部的机会。

从大鹏导演、" 泰囧 " 系列再到《动物世界》导演韩延……陈祉希陪伴过很多新人导演。" 他们真正打动我的，是他们执着的态度。他们希望自己的作品被看见，可以想很多办法，比如先做几个好玩的短片给制片人看他们的想法；在剧本测试阶段一遍一遍地修改……反而是最近几年，我没有看到新人创作者特别执着，很多本子递到我们面前，我们第一轮反馈给过去，创作者就石沉大海了。没有像之前的创作者不断地推翻自己、重建剧本。"

" 我们每年参加这么多创投，扶持这么多青年导演，但有多少创作者真正坚持把自己的作品做出来了？可能 1% 都没有。" 陈祉希说，" 现在很多新人导演一上来就追逐成本高的大制作，一定要找到大演员来参演。我觉得对于现在的青年创作者，最重要的就是找回自己创作的热爱，找回自己的坚持和执着；我们制片方只有被你们打动了，才愿意投钱来创作，接下来再一同将其推向市场，看能不能打动观众。"

上海电影（集团）董事长王隽：希望有一些新奇、有趣、不同的 " 菜系 " 呈现给观众

如今，放在整个大文化产业消费中，电影票房的市场虽然不显著，但社会效应非常大。" 无论是《哪吒 2》还是《给阿嬷的情书》，一旦取得成功，就会上升为一种社会现象，讨论的人越来越多，让好多很长时间不进电影院的观众也开始看这部电影。" 上海电影（集团）董事长王隽表示，" 比如很多人知道与上影合作的邵艺辉的《爱情神话》，也知道於水的《浪浪山小妖怪》，但我在这里特别想说一下《燃比娃》。"

同样由上影集团主投、同样是风格独特的二维动画，今年上映的《燃比娃》，未能复制去年《浪浪山小妖怪》的票房神话和 " 破圈效应 "。" 导演李文愉是四川大学的老师，他在宣纸上画画，画出来的每种形象都是‘非标产品’，意味着很难用机器或者团队来批量生产，有使用定格动画的方式，打动我们的是他艺术的独特性和稀缺性。" 王隽表示。

上海电影集团董事长王隽 图片来源：主办方提供

在王隽看来，这是上影想要为电影体系补充的内容—— " 作为大电影公司，我们就像是开了一家饭店，我们做什么、观众才能吃什么。我们还是希望有一些新奇、有趣的不同‘菜系’呈现给观众。"" 这样一些精美的小作品，它可能没有被太多人发现，但它的美学价值，未来会被更多观众认识到。"

《我不是药神》导演文牧野：希望表达和被人看到的强烈欲望，促使我不断寻找

" 我高中的时候就喜欢租录像带和 DVD 看，上大学就想选一个跟电影有关的专业，（东北师范大学）就有一个广播电视的专业；后来我又考了北京电影学院（硕士）。我在读书时就拍了 11 部短片，不停地在拍。其实不是学校作业，是自己找朋友，刚开始用很小的 DV 一点点拍，每一次拍不一样的东西，尽量练一练自己的技能。"《我不是药神》《奇迹 · 笨小孩》等作品的导演文牧野回忆道。

" 我当时拍完每一部作品，会找比赛参赛，自己做海报，刚开始不止是光碟，还得用 DV 磁带，成本很高，每次邮过去不还给你。我就攒 10、20 个比赛到邮局，一个一个学习，等待有没有入围的消息。"

" 当时就是这样的流程，写剧本、拍短片、剪辑，找比赛，找能够看到自己作品的机会。后来我拍长片的技能是那个时候练出来的。" 文牧野分享道，" 那种希望被人看到的强烈欲望，是一直在的。拍电影无非是找到观众，电影是要让人看的，它得有表达欲，得有分享欲，它不是一个向下讲述的过程，是一个‘围在篝火边’的过程。这种欲望始终促使我不停地寻找自己想拍的东西，寻找自己的合作伙伴，寻找想听自己故事的观众。在寻找过程中，最后还是人与人的交流过程，希望与人交流，才会做电影。希望有话说，这个话要有人听。这是我之前一路走过来，最大的感悟。"

《年会不能停！》导演董润年：导演专业刚毕业的我，连去剧组找个实习副导演的机会都没有

" 我也是从中学开始就热爱电影，想学电影。但家里没有任何这方面的行业背景资源，我高考硬考了‘北广’（现中国传媒大学）的导演专业。" 董润年坦言，" 我当时本科毕业是 2003 年，那时候电影市场比现在差多了，全国一年总票房才十几亿元。" 刚刚毕业的青年导演，想找做导演的工作，几乎就是 " 毕业即失业 "。" 我当时找到一个去剧组实习的副导演机会，都找不到。"

" 怎么办呢？就先做编剧吧。" 董润年碰到了一个写情景喜剧的机会，" 做编剧成本低，只要有一台电脑就可以开始，我就做了编剧，写了三部情景喜剧又写了很多年的电视剧剧本，到 2011 年才有机会开始写电影剧本。在这个过程中，我也意识到剧本这件事非常重要，一旦自己写的东西被拍出来，你会去找其中的差异，去思考怎样设计一场戏留住观众。包括我看这几年作品非常好的导演，都是编剧出身，他们写出来的故事非常完整和吸引人。如果能把故事和情绪通过你的情节准确传达，往往能在市场上获得好效果。"

直到拍《恋爱中的城市》，董润年才有机会顶上来做一部分导演工作。再到董润年导演的《年会不能停！》成为 2023 年贺岁档大热影片，这个为了做电影导演先做了十多年编剧的 " 新人 " 才终于有了自己的导演代表作。" 所以我建议所有想做电影的青年创作者，先想办法增强自己的剧作能力。"