投资者提问：

尊敬的董事长您好！目前贵公司三大困境：①宏观 IPO 退出难 + 园区地产下行；②国资平台决策链条长、体制约束；③管理层缺乏丹纳赫那种 " 运营赋能 + 主动整合 " 的执行力与投资理念。力合科创仅仅定位 " 清华系硬科技孵化器 "，建议借鉴伯克希尔学会用耐心资本严选及并购优质资产，借鉴丹纳赫建立可复制的产业赋能与并购整合并统 ( LBS ) ，从 " 孵化项目 " 升级为 " 持有并运营伟大科技企业 "，才有机会长成中国特色的新质生产巨头。

董秘回答 ( 力合科创 SZ002243 ) ：

尊敬的投资者，您好！感谢您的建议和关注！

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