本文为食品内参原创

作者丨淮安编审丨橘子‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

不凡帝范梅勒中国区的首位女帅上任仅月余，该司的供应链负责人就离职了。过去三年间，算上过渡期的掌门人，不凡帝范梅勒中国区的帅印三次易主。更有知情人士提及，" 公司内斗严重，不久的将来，还有高层离职…… "

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14 日，有知情人士向内参君透露，" 中国区供应链负责人胡芳明 7.14 离职，公司内斗严重…… "

昨日，内参君拿到了有关离职的官方公告。公告显示，" 我们遗憾的通知大家，供应链总监胡芳明先生将离开不凡帝范梅勒中国去奔赴新的职业挑战。他的最后工作日为 2026 年 7 月 14 日。"

公告还提及，胡芳明先生于 2023 年 2 月加入不凡帝范梅勒中国。任职期间，在推动持续改善、落地精益生产、提升供应链效率等方面发挥了关键作用。在他的领导下，他带领的高绩效团队助力本地供应链运营超越优秀、迈向卓越，且各工厂均在集团内名列前茅。我们由衷感谢胡芳明先生的付出、贡献，以及为公司留下的深远影响……

显然，官方提前一个月 " 公告 " 了这位总监的离开。而这则看似寻常的人事变动，节点却颇为不寻常。

毕竟，一个月前的 5 月 6 日，不凡帝范梅勒中国区刚刚迎来了全新的一把手、董事总经理任远（Rita Ren）。新帅刚刚履新，板凳还没焐热，供应链总监便选择 " 奔赴新的职业挑战 "。

" 公告写得克制，但明显这并不是合同到期的离职，换言之，是非正常离职。" 熟悉外资企业人资情况的行业人士对内参君说，至于是内斗还是别的原因，不好评价。

按公告所述，胡芳明于 2023 年 2 月加入不凡帝范梅勒，至其最后工作日，任期三年零五个月，劳动合同不大可能有零有整。而在外企核心高管的常规合同周期里，这种在全新一把手落子不足两个月时的 " 非正常续约 " 离职，怎么看都带着一丝战略撕裂的非正常痕迹。

就公开可查的、胡芳明的履历而言，有着近三十年的深厚行业资历，是一位在食品制造、跨国供应链管理及大型工程项目运营方面拥有较高造诣的资深高管。

在去不凡帝中国之前，曾在玛氏中国、达能多美滋、合生元等跨国及知名企业参与了标准化的生产运营、质量控制及供应链精益化管理；曾在澳优乳业集团担任荷兰专案总监，并最终升任澳优乳业中国区副总裁、供应链分公司总经理兼澳优研究院副院长。

简单梳理后不难发现，胡芳明的履历特点表现为强运营、重实操与跨品类。他既熟悉玛氏中国（不凡帝的最大竞争对手）的传统糖果通路，又具备奶粉行业高规格的质控思维，同时还拥有海外建厂的国际化视野。不凡帝范梅勒在 2023 年初聘任胡芳明，或正是看中其帮助传统糖果工厂进行精益改造与物流数字化转型的能力。

那么，他的离开要么 " 不及预期 "，要么不符合新帅的 " 要求 "。可不论为什么，对不凡帝在华工厂精益制造管理的连续性都会造成一定 " 伤害 "。

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另一个需要注意的是，对全球知名糖果及口香糖制造商和分销商不凡帝范梅勒（Perfetti Van Melle，"PVM"）的中国市场而言，近几年颇为动荡。

最直观的莫过于 " 三年三换帅 "，它是不凡帝范梅勒中国区最高管理层在过去近三年内（2023 — 2026 年）频繁更迭的客观现实。而频繁的组织变动，往往是一家跨国企业在核心市场遭遇增长瓶颈的侧写。

公开信息显示，2025 年夏天，作为长期执掌不凡帝范梅勒中国区的本土高管曾昭栋离职，其任期跨越了中国传统快消零售线下的黄金期。同一时间节点，为了稳定局势，Ramesh Jayaraman（曾是不凡帝的印尼市场总经理）临危受命接管中国区，作为临时或过渡期掌门人，他带有明显的 " 看守 " 性质，最终在 2026 年 5 月底完成了交接并正式退休；第三任就是今年 5 月初内参君报道过的空降女帅任远（Rita Ren）了。

而有关 " 内斗严重 "，理性一些可理解为跨国公司转型期经典的战略路线冲突。有知情人士称，新帅高薪 " 空降 "，" 压力非常大，想解决不凡帝中国的渠道顽疾并实现有效增长，难度很大。估计上任一个月后的新帅已经有了体感 "。

不凡帝范梅勒中国区董事总经理任远

不可否认的是，换帅给公司带来变化是一定的，但朝着什么方向就难言了。如果将前述供应链总监的离职看作是随着变化而产生的阵痛，也不失为一种 " 正解 "。

有分析人士认为，动荡背后是跨国公司双重战略的博弈。不难想象，空降的新帅和旧有老臣之间，必然存在冲突。在求快、求增长和传统、控成本以及深耕渠道之间，难免产生摩擦。

可糟糕的是，与这位总监离职一并被传出的、未经核实的另一个传言是，" 不凡帝范梅勒的亚太区负责人 IanBurton 要离职了…… " 如果传言最终坐实，这意味着不凡帝范梅勒在大中华区及亚太区的顶层治理架构或出现坍塌性的真空。

有观点认为，作为亚太区总裁，Ian Burton 需要向全球总部交付硬性的利润指标。但中国本土市场环境残酷，不仅价格战激烈，新兴渠道还呈现出碎片化的特征。如果中国区团队需要更多的资源倾斜和灵活的决策权。全球标准化考核与本地灵活化生存的矛盾，最终难免演变成高管阵营的对立和折损。

不论真相几何，频繁的组织震荡代价高昂。它正在严重消耗不凡帝范梅勒的战略定力。在需要集中火力对抗市场萎缩的关头，这家入华三十年的糖果公司，或不得不将大量精力耗费在内部治理上。

或也再次验证了，跨国食品企业的权力交接，往往在最平静的纸面上，撕开了最激烈的口子。

不凡帝范梅勒（Perfetti Van Melle），是全球知名的糖果及口香糖制造商和分销商，专注于糖果及口香糖的生产与销售，业务覆盖全球 150 多个国家。自 1994 年进入中国市场以来，不凡帝范梅勒已在上海和深圳建立了四座大型工厂，旗下拥有阿尔卑斯 Alpenliebe 、珍宝珠 Chupa Chups 、曼妥思 Mentos、比巴卜 Big Babol 等糖果品牌。