（来源：奥特佳之音）

6 月 16 日，奥特佳海外事业部在南京正式揭牌成立，标志着公司海外业务从分散运营迈入统筹管理的新阶段。

从 " 各自为战 " 到 " 全球一盘棋 "

海外事业部的成立，是奥特佳深度承接长江产业集团 " 扬帆出海 " 战略的关键落子，也是奥特佳海外业务发展模式的一次系统性升级。

公司党委书记、董事长王振坤与首席商务发展官兼海外事业部总经理丹尼尔 · 卢卡共同为海外事业部揭牌。

作为行业头部企业，奥特佳经过多年深耕，已在全球布局 20 多家工厂、4 个工程中心和 6 个区域客户接口，服务网络覆盖中国、欧洲、北美、印度、中东、东南亚等主要市场。

近年来，奥特佳海外业务均保持了良好的发展势头。其中，泰国公司业务增长表现突出，基于东南亚地区良好的市场环境，公司计划在东盟国家投建新工厂，进一步巩固区域优势，拓展新兴市场；北美地区财务状况显著改善，墨西哥两大新生产基地渐入佳境，为北美业务的稳步发展提供了有力支撑；欧洲及北非地区业务同样势头向好，优质客户的大额定点项目有序推进，全球产能布局日趋完善。

随着海外业务版图持续扩张，原有分散管理模式的局限性日益显现。海外事业部的成立，旨在全面整合海外业务板块，搭建高效协同的国际化运营体系，推动海外业务从 " 各自为战 " 向 " 全球一盘棋 " 的系统性升级，实现从 " 分散管理 " 到 " 统筹指挥 " 的战略转型。

从 " 业务出海 " 到 " 体系出海 "

融入长江产业集团以来，奥特佳构建了 " 一核四心两翼 +N 平台 " 的现代化治理体系。其中，"N 平台 " 定位为根据业务发展需要设立的专项业务平台，以灵活机制支撑战略落地。销售体系就是其中的一个重要平台。

2025 年以来，公司分阶段推进组织变革：2025 年 6 月整合成立营销中心，首次将公司营销职能统一起来，实现一体化管理；2026 年初，营销中心正式升级为营销公司，国内营销体系进一步夯实。随着海外业务规模持续扩大和运营复杂度不断提升，公司决定将海外业务从营销公司体系中剥离，独立设置为海外事业部，纳入 "N 平台 " 管理。

至此，产业板块、营销公司与海外事业部三方协同发力的格局正式形成，职责分工更加清晰：各产业板块管 " 产 "，继续聚焦海外生产基地的运营管理，确保交付、质量、成本可控。营销公司管 " 内 "，集中资源做深做透国内市场。海外事业部管 " 外 "，站在公司层面统筹全球市场规划、客户资源、品牌策略与风险管控。三者分工协作、互为支撑，共同推动公司从 " 业务出海 " 向 " 体系出海 " 跨越。

这一系列调整，进一步优化了公司组织架构，为业务聚焦和全球拓展提供了组织保障。

从 " 单点突破 " 到 " 系统制胜 "

战略方向已明，组织架构已定，海外事业部自身的能力建设必须跟上。党委书记、董事长王振坤在海外事业部成立大会的总结讲话中，对海外事业部的自身建设提出了三项要求：

一是专业立身，看清全局。 海外事业部要迅速建立全球市场研究、客户洞察、竞争分析的常态化机制，真正具备 " 看得清全局、判得准趋势 " 的专业判断力。

二是干出实绩，检验成效。年内锁定重点市场、重点客户、重点项目，集中资源打几场硬仗，用实打实的订单和利润证明统筹的价值。同时加快理顺统筹机制，让各区域切实感受到统一调度带来的效率提升。

三是夯实根基，久久为功。 海外拓展是场持久战，要在三个方面下功夫：人才上，培养一支懂业务、通语言、跨文化的国际化队伍；合规上，在法务、税务、劳工等领域建立与国际接轨的标准；品牌上，推动奥特佳从 " 中国供应商 " 成长为 " 全球合作伙伴 "。

以组织变革为牵引，以系统能力为支撑——海外事业部的成立，是奥特佳主动求变、自我突破的战略抉择。全球汽车产业格局重塑之际，这家企业的全球化之路，正在进入能力驱动的全新阶段。