2026 年 6 月 18 日，钉钉新任 CEO 陈宇森在上任仅一周之际发布首封全员信，不仅确立了 " 钉钉 + 悟空 " 的双引擎战略，更以松绑作息、取消硬性晚会等举措释放出明确的 " 反内卷 " 与组织文化纠偏信号。

核心组织架构调整

新 CEO 陈宇森在信中宣布对包括钉钉在内的悟空事业部进行全面梳理，成立五大核心部门，所有新设部门的负责人均直接向其本人汇报，以此实现架构扁平化与决策链路的缩短。* 核心平台业务部：由朱鸿（花名一粟）负责，统筹钉钉等一系列核心业务，强化钉钉在企业工作流与安全方面的优势。* 新悟空团队：由束骏亮负责，整合了原悟空团队与陈宇森此前在阿里云内部孵化的 AI Agent 产品 MuleRun。据悉，MuleRun 自 5 月中旬商业化以来，首月年度经常性收入（ARR）已突破 3 亿元。* 客户发展部：由杨猛负责，全面打通直销、电销、服务商、售前、交付及客户成功团队，旨在构建全链条的商业化与服务体系。* 市场部：由李昕瑜（筱琬）负责，主导悟空等产品的市场推广与商业化运营。* 公司信息技术部：由邓悟负责，重点优化迭代公司内部业务系统，核心目标是 " 让一切系统易于被 Agent 使用 "。

此外，去年推出的 AI 硬件与 AI 听记等 AI 原生产品在调整中被保留，由任卿继续负责，并将增强投入力度推进国际化布局。

" 双引擎 " 战略与 AI 化改造

陈宇森在全员信中将钉钉与悟空定义为两大 To B 产品的 " 双引擎 "，明确了各自的产品负责人与边界。* 业务边界划分：钉钉划归朱鸿负责；悟空与新整合的 MuleRun 团队划归束骏亮负责。两者保持独立运作但共享资源池，兼顾协同办公存量市场与 AI Agent 增量市场。* AI 底层重构：陈宇森强调，要对过去已有的业务进行全面的 AI 化改造，使其成为未来 "Agent 友好 " 的基础设施。新设信息技术部正是为了从底层系统架构上全面适配 AI 智能体的调用需求。

管理风格重塑：告别 " 无效内卷 "

针对此前引发巨大争议的钉钉内部高压管理问题，新任 CEO 在管理作息上做出了实质性松绑，被内部评价为传递出明显的 " 反内卷 " 信号。* 取消硬性要求：取消了以往的高频晚间例会与硬性晚会，明确各业务线的工作作息由团队自己决定，不再有强制性的加班与下班要求。* 组织情绪修复：在此轮调整落地后，许多钉钉员工已开始正常休假。此举旨在将团队从机械的汇报和形式化流程中解放出来，回归产品创新与客户需求本身。

换帅背景：从 7.5 万字长文到文化纠偏

此次组织大调整与全面换帅，直接源于 2026 年 6 月初爆发的钉钉内部管理危机。* 离职长文引爆舆论：6 月初，钉钉前产品经理发布 7.5 万字长文《置身钉内》，详细复盘了 AI 项目 "ONE" 从立项到收缩的全过程，并揭露了 " 凌晨巡楼查岗 "、" 紧盯竞品下班时间 " 等高压管理手段，引发全网广泛共鸣。* 合伙人委员会罕见定调：6 月 10 日，阿里巴巴合伙人委员会在内网发文《有情有义有成长，才是阿里文化》，罕见地直接下场批评钉钉现有管理方式 " 不是阿里文化该有的样子 "。* 火速换帅：在合伙人委员会发声不到 24 小时后，钉钉创始人陈航（花名无招）卸任，1992 年出生的技术极客、连续创业者陈宇森接棒，成为阿里历史上最年轻的事业部 CEO。这封全员信的发布，标志着阿里对钉钉在组织文化纠偏与 AI 战略重塑上进入了实质性落地阶段。

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