钉钉新 CEO 陈宇森上任后火速取消强制加班和硬性晚会，核心原因并非单纯 " 体恤员工 "，而是对前任 CEO 无招（陈航）时期极端高压管理模式的全面纠偏，旨在根除已严重侵蚀组织创新力的形式主义与无效内卷，回应那篇引发全网震动的 7.5 万字离职信《置身钉内》所揭露的深层积弊，并顺应 AI 时代对创造力的本质要求——真正的创新不在工位上，而在松弛的环境中。

一、前任高压管理的 " 三把火 " 烧出内部火药桶

1. 极端的考勤与加班文化

无招回归后推行 "9127" 工作制（早 9 点上班、晚 12 点下班、每周 7 天），凌晨 0 点亲自巡楼查岗，发现工位人少便次日质问 " 为什么提前下班 "。

要求员工午休在 13:14 前就位，禁用微信、微博等社交软件，甚至将睡眠时间压至不足 5 小时。

这种 " 监工式 " 管理直接导致团队规模从约 2000 人骤降至 1400 余人，前副总裁马锐拉离职时坦言 " 真的想多活几年 "。

2. 形式化的 " 晚会 " 与硬性作息

强制召开晚间会议，员工即便无事可干也必须留在工位 " 表演加班 "，形成大量无效工时。

各部门作息被统一锁定，缺乏自主权，员工陷入 " 早 9 点不到工位、凌晨 12 点前走会被批评 " 的恶性循环。

二、七万字离职信《置身钉内》成引爆导火索

1. 长文揭露系统性内耗

2026 年 6 月初，钉钉 ONE 项目核心产品经理 " 幽素 " 发布 7.5 万字长文，详述团队 " 一味向上迎合、恶性内卷蔓延、决策被领导个人意志左右、无意义加班 " 等乱象。

文章在阿里内网发酵后迅速破圈，引发全网对 " 打工人血泪 " 的共鸣，直接撕开了钉钉管理的深层病灶。

2. 阿里高层迅速定性并换帅

6 月 10 日，阿里合伙人委员会在内网发文批评 " 不是阿里文化该有的样子 "。

仅仅一天后的 6 月 11 日，无招被卸任，92 年技术极客陈宇森接棒，成为阿里最年轻的事业部 CEO。

三、新 CEO 陈宇森的 " 去味儿 " 改革：从管控到释放

1. 直接取消硬性加班与晚会

上任首周，陈宇森发布全员信，明确 " 不再开晚会，各业务线自主决定作息 "，员工已开始分批休假。

据《置身钉内》作者后续反馈，无效工时被压缩，大家可早下班 1 小时，周末非必要不加班。

2. 组织架构同步 " 松绑 "

成立核心平台业务部、客户发展部等五大部门，将直销、交付、市场等团队整合，减少跨层汇报，提升决策效率。

明确 " 钉钉 + 悟空 " 双引擎战略，聚焦 AI Agent 基础设施建设，强调 " 让一切系统易于被 Agent 使用 "。

四、深层逻辑：创新不需要工位上的 " 表演 "，AI 时代需要人从重复劳动中解放

1. 无效加班只会扼杀创造力

正如微博大 V" 我是老朴 " 所言：很多创新灵感并不在办公室，加班有用早就成世界第一了。

知识型工作的核心是创意和判断，而非工位时长。当员工被迫 " 表演忙碌 "，真正有价值的工作反而被挤占。

2. AI 技术发展的初衷就是减负

《置身钉内》作者在回应中指出：AGI 的本质是把人从机械、重复、危险的工作中解放出来，将时间留给审美、情感和创造——而之前组织中的无效形式工时，恰恰与技术发展的初衷背道而驰。

钉钉自身正从传统协同办公软件向 AI 原生平台转型，内部若继续高压内卷，将无法为外部客户提供真正解放生产力的产品。

3. 阿里文化需要回归 " 有情有义 "

阿里合伙人委员会强调 " 尊重个体、保护创造力 "。陈宇森的改革被内部视为 " 去登味儿 " ——去掉管理层居高临下的控制欲，代之以技术逻辑和人才价值。

从凌晨查岗到弹性作息，从强制晚会到自主安排，变化背后是组织哲学的根本转向：把员工当作创造者，而非 "24 小时在线的机器人 "。

本文由 AI 生成