数据港 = 算力世界的 " 专业房东 " ——本业就是建数据中心、租机柜,现在试着往智算服务延伸
东阳光 = 制造业老钱 " 跨界买现成的 " ——靠收购秦淮数据一步跳进算力运营,同时用自己的液冷 / 材料优势做产业链整合
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核心维度对比
出身与切入路径
维度
数据港(603881)
东阳光(600673)
原始基因
国有 IDC 运营商(静安国资委控股)
电子箔 / 化工新材料制造商
怎么进算力
内生扩张——自建数据中心→逐步加智算
外延并购—— 280 亿收购秦淮数据中国区,一步到位
数据港是从 IDC 机房运营自然延伸到智算;东阳光则是传统制造赚钱后,直接用资本手段买了一个头部 IDC 玩家(秦淮数据:近 800MW IT 容量,2025 年营收约 64 亿、净利润 16.5 亿)。
在算力产业链的位置
数据港:站在最底层——机房 / 电力 / 制冷 / 带宽这一层。主营 98%+ 是 IDC 服务业(机柜托管),本质是 " 卖水电煤 "。智算业务 2025 年才贡献 353 万元(占营收 0.21%),刚刚起步。
东阳光:打的是 " 全栈牌 " ——向上控材料(氟化冷却液、冷板、电容),向下抓运营(秦淮数据的 IDC+ 算力租赁),还横向铺具身智能(光谷东智的人形机器人)。想做的是 " 绿电→液冷→算力→ AI" 一体化。
商业模式与客户
数据港:批发型 IDC,先签长约(典型 5-10 年)→再建→后运营。阿里云是第一大客户,收入占比约 80-98%,现金流稳但绑得极深。
东阳光:继承秦淮数据的大客户结构(第一大是字节跳动),并通过控股子公司签下了 5 年期 160-190 亿算力服务采购框架合同——卖的不是机柜,是可直接用的算力资源 + 运维。
规模体量(算力侧)
数据港:全国 36 座数据中心,运营 IT 负载 401MW(≈ 8 万标准机柜),但自有 AI 算力规模还小(约 0.8 万 P 级,规划到 1.4 万 P)
东阳光(含秦淮):近 800MW IT 容量(远期规划 4GW),当前算力约 4 万 P 级,2026 年预期到 5 万 P
近期战略重心
数据港
东阳光
短期动作
拟斥资 8 亿采购算力设备,成立智算业务部,从 " 纯 IDC" → "IDC+ 智算服务 " 双轮驱动
推进东数一号 80.5 亿发行股份收购,配套募资 80 亿建三座零碳智算基地,完成秦淮 100% 并表
核心焦虑
客户过度集中阿里,需证明能拓新客 + 做好智算转型
155 亿有息负债压顶,并购整合风险 + 现金流考验
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投资 / 理解角度的关键一句话
数据港的逻辑是 " 优质算力地产的保值升值 " ——看 PUE、看能耗指标、看阿里续约;东阳光的逻辑是 " 制造老钱的跨界豪赌 " ——看秦淮整合能不能跑通、190 亿算力大单能不能兑现、负债能不能扛住。
前者更像稳骨架、慢变量;后者是高弹性、高不确定性的转型叙事。两家都在算力赛道里,但讲的根本不是同一个故事。
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