烟雨江南，端午前后，正是插秧的好时节。水田如镜，倒映着天光云影，农人弯腰弓背，将一株株秧苗送入泥土——这幅画面在中国人的文化记忆里绵延了上千年。只是谁也没想到，2026 年 6 月的某一天，杭州郊外的一片水田里，弯腰插秧的 " 农人 " 竟是一群身家千亿的互联网大佬。

马云带队，吴泳铭、邵晓锋、蒋凡、吴泽明、蒋芳一众阿里核心管理层，再加上蚂蚁集团董事长井贤栋、CEO 韩歆毅，十余位高管挽起裤腿、光脚下田。平日西装革履、指点江山的人物，此刻踩在泥水里，弯着腰，一株一株地往田里插秧。" 十几个人一起忙上一个上午，才歪歪扭扭种了半亩水田。" 照片里，有人插得歪歪扭扭，有人满腿泥浆，却个个开怀大笑。网友们调侃：这是 " 芭芭农场 " 真人版，" 合伙人 " 秒变 " 禾伙人 "。

笑归笑，阿里这届管理层集体下田，释放的信号远不止一场团建那么简单。

手里有秧，未来有粮

阿里合伙人、高德董事长刘振飞在内网发了一篇文章，标题朴素得不像大厂风格——《手里有秧，才能确保未来有粮》。但朴素的话里藏着硬道理：" 田里的道理很简单，季节到了，该种的时候必须种，该熬的时候就得熬。只要你照顾好地，选好苗，认真做好每一件事，剩下的交给时间，地就不会亏待你。"

这话说的是插秧，何尝不是在说 AI？

2025 年 2 月，阿里宣布未来三年投入超过 3800 亿元建设 AI 基础设施。到了 2026 年 5 月的业绩发布会上，CEO 吴泳铭进一步表示，面向未来五年，AI 基建投入 " 会远远超过 3800 亿 "。什么叫 " 远远超过 "？在利润大幅承压的背景下，阿里选择的是持续 " 烧钱 " 换未来。

插秧和 AI 基建，道理是相通的。秧苗入土，你看不见它立刻生长，但它在地下扎根、汲取养分；AI 基础设施投下去，短期看不到回报，但算力底座一旦建成，就是未来十年的竞争力。什么才是阿里的 " 秧 "？是自研大模型、是云计算底座、是 AI 应用场景。什么才是阿里的 " 粮 "？是五年后云和 AI 商业化年收入突破 1000 亿美元的目标。什么才是阿里的 " 地 "？是电商、云计算、本地生活这些深耕二十年的业务场景。

马云曾说过一句著名的话：" 我困难，有人比我更困难；我难过，对手比我更难过。谁能熬得住谁就能赢。" 插秧之后的管护、抗旱、除草，要经历数月蛰伏才能迎来稻谷成熟。AI 这条赛道同样如此——模型要训、算力要建、场景要打磨。没有一件事是 PPT 能搞定的，也没有一件事是一夜之间能成事的。

田里的智慧，说到底就是长期主义的智慧：选好苗，种下去，熬得住，剩下的交给时间。

有情有义有成长

这次插秧团建的另一个看点，是阵容本身。

就在不久前，钉钉团队内部风波引发外界关注，合伙人委员会在内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》。与此同时，关于阿里首席科学家周靖人离职的传闻在网络上疯传。内忧外患之下，外界难免猜测：阿里管理层是不是出了什么问题？

插秧照片一出来，答案不言自明。马云、吴泳铭、邵晓锋、蒋凡、吴泽明、蒋芳、周靖人——阿里核心管理层悉数到场。周靖人站在水田里弯腰插秧的画面，比任何声明都更有说服力。什么离职传闻？人在这儿插秧呢。

这不仅仅是一次辟谣，更是一次集体亮相，一次姿态宣示。十余位核心高管，褪去职场身份，挽起裤腿踩进泥水里。没有西装领带，没有 PPT 演讲，没有镁光灯下的正襟危坐——有的只是一群人在泥水里弯着腰、流着汗、开着怀大笑。

" 阿里人始终团结、乐观，坚定看好当下公司发展和 AI 未来。" 一位接近阿里的人士这样评价这次团建。团结不是喊出来的，是一起踩过泥水、一起插过秧苗之后长出来的。有情有义，也不只是贴在墙上的标语，而是 " 有难一起扛、有田一起种 " 的行动。

与 AI 投入的坚定姿态相对应，阿里近期正完成一场自上而下的文化复盘。

云淡风轻，江湖依旧

最耐人寻味的，是这次团建发生的时机。

当下 AI 赛道激战正酣，各家发布会排队开，大模型参数你追我赶，入口争夺如火如荼。在这个节骨眼上，阿里管理层跑去插了一上午秧。这本身就是一种态度——不争一时之快，不比一时之喧。

照片里的画面是松弛的：一群人挽着裤腿、踩着泥水，插得歪歪扭扭却自得其乐。这让人想起马云的花名 " 风清扬 " ——金庸笔下那位隐居华山、笑看风云的剑术宗师。风清扬的厉害不在于招式花哨，而在于心中有剑、手中无剑。阿里的这场插秧，何尝不是一种 " 风清扬式 " 的从容？不在喧嚣中争辩，而在田埂上扎根。

对很多高管来说，这或许也是一次童年田园时光的穿越之旅。每个在江南长大的人记忆深处，都有一片水田、一畦秧苗。那是乡土，是来处，是无论走多远都不会忘记的根。劳作让人踏实——脚踩泥土的那一刻，所有的 KPI、股价波动、行业焦虑，都暂时退场了。剩下的只有弯腰、插秧、流汗，以及收获时那份最朴素的快乐。

马云曾说过，他最骄傲的不是创办了阿里，而是公司给社会带来的变化和价值。这种价值，不是靠追逐风口实现的，而是靠 " 相信技术可以也必须帮助每一个普通人 " 的长期信念。

从这个意义上说，这是一次成功的团建，也是一次成功的企业形象公关。形式接地气——高管下田插秧，画面有喜感—— " 合伙人 " 变 " 禾伙人 "，传播有话题——全网热议，想象有空间——每个人都能从中读出自己的理解。很马云，也很阿里。

风清扬，风轻云淡，江湖依旧！

秧苗已经入土，剩下的，交给时间。地，不会亏待认真耕耘的人。

END

记者：吴磊 | 责编： 王晓丹 | 审核 ：吴军林

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