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太盟联手广州资产等成立的 30 亿商业纾困基金首笔投向沪闽两座万达广场。

但太盟投资围猎中国困境地产的脚步或不止于此。

首投两座万达广场

上述纾困基金成立于 5 月 19 日，由新达盟、广州资产、弘毅投资公用出资，总额约 29.5 亿，意在围猎商业困境地产。

其中：

大连新达盟旗下珠海安和企业管理有限公司出资约 21.6 亿元，持股 73.2%，为第一大股东，对应太盟系资本；

广州资产出资约 7.8 亿元，持股 26.45%，为第二大股东，提供 AMC 牌照优势与不良处置能力；

北京弘宸益远投资有限公司出资约 0.1 亿元，持股 0.34%，为弘毅投资 " 马甲 " 公司，担任执行事务合伙人（GP），负责基金具体操盘。

彼时，市场消息猜测，太盟或将借助上述基金，盘活此前收购的万达系存量资产。

近日靴子落地，亦不出所料。

6 月 5 日，该基金出资认缴 21.98 亿元，持有上海安垭企业管理合伙企业（有限合伙）99.9995% 权益，而上海安垭持有上海松江万达广场、泉州浦西万达广场两个项目。

6 月 9 日，又出资 6.97 亿元，认缴苏州安睦企业管理合伙企业（有限合伙）99.9986% 权益，不过苏州安睦暂未新增其他对外投资项目。

此举意味着太盟与地方 AMC、弘毅投资组局成立的 30 亿基金正式落地，而首批资产则是上海松江万达广场、泉州浦西万达广场两个项目。

单伟建的 " 野心 "

从持股比例来看，太盟系占 70%，起着 " 产业操盘手和资本整合者 " 的隐形主导作用。

此前太盟多通过美元基金 " 买资产 "，此次通过控股平台联手地方 AMC 设立人民币基金，也是其在中国首次以产业主导者身份布局特殊资产机会。

2024 年，太盟投资联合中信资本、中东资本等，向大连新达盟投资 600 亿元，拿下 60% 股权，对应的核心资产是万达广场股权和债权，可以说是轻轻松松拿下了王健林辛辛苦苦的多少年。

而素来果决强势的王健林，不到万不得已，是不会接受将 60% 股份拱手让人的。

太盟等能将这桩被认为是世纪最大规模的交易做成，其中最关键的人，当属早就有着抄底大神之誉的太盟掌舵人——单伟建。

单伟建 1953 年出生于北京，小学毕业仅三年，他就攀上了满载着知识青年的绿皮火车，到内蒙的戈壁滩开垦荒地。

他白天种地、修水渠，寒冬深夜在一盏微弱的煤油灯下学习。

6 年之后，终于等到了走出戈壁的机会：获得工农兵大学生资格，拿到了北京对外贸易学院（现对外经济贸易大学）的入学名额。

1979 年，单伟建还成为建国后第一批赴美的留学生，先后获得旧金山大学 MBA、加州大学伯克利分校硕士与博士学位。

5 年后，加入全球领先的另类资产管理公司 TPG（德州太平洋）投资集团旗下的新桥投资，从此开始了在投资界的 " 开挂人生 "。

其主导的对韩国韩一银行的收购，最终获得 5 倍回报。单伟建也凭此战绩一鸣惊人，其经历甚至被哈佛写进了教案。

2004 年，单伟建又带领新桥投资以 12.35 亿元拿下深圳发展银行 17.89% 股权，写下外资收购中国上市商业银行并拿到控制权的首个成功案例。

2010 年，单伟建成立太盟投资，多年来在资本市场征战杀伐，被称为 " 亚洲小黑石 "，而单伟建所著的《金钱博弈》一书也称为商业地产人士的 " 教科书 "。

此次，太盟投资联手广州资产等此次成立基金平台，目光锁定的可能并不只是盘活万达的项目。

业内猜测，其或依托广州资产的在不良资产方面专业能力，在长三角寻找因流动性危机被低估的存量商业，寻找其他的捡漏机会。

广州资产的 " 筹谋 "

如果说太盟投资有着自己的 " 野心 "，那么，广州资产未必没有自己的 " 打算 "。

广州资产在地方 AMC 中长期稳居 " 优等生 " 行列，资产规模与盈利能力长期处于行业前列。

而 2026 年开年，就完成了 15 亿元的增资，注册资本增至 73.60 亿元。

近年来，受广东省不良资产一级市场供应减少的影响，广州资产积极布局其他业务方向以求增厚利润。

首先是个贷不良。

其次是积极布局上市公司破产重整等股权投资业务，推动投行化转型。

比如 2024 年，中信资本联合广州资产等机构以 8.3 亿元参与仁东控股破产重整。广州资产作为本土重要地方 AMC，是本次仁东控股破产重整的重要财务投资人之一，通过财务投资方式参与该项目。广州资产以 2 元 / 股的价格受让 9000 万股股份，出资额达 1.8 亿元。

到了 2025 年，*ST 松发重大资产重组及配套融资项目顺利完成，成功募集资金 40 亿元，这家曾濒临退市的陶瓷企业重获新生。由中国信达、中信金融资产、银河资产、广州资产等 19 家投资共同出资。其中广州资产通过控股子公司广州广资智造，以 5 亿元认购 *ST 松发 1300 余万股，成为此次重组定增的重要参与方。

同年，广州资产主导的光晟公司破产重整成为大湾区特殊资产十大典型案例。在此过程中，广州资产用 " 破产 " 的方法打开局面，打破了债务人交叉违约、底层资产被多轮查封之僵局；用 " 重整 " 的思路平衡利益，妥善解决了债权人、债务人及各方的利益诉求；用 " 盘活 " 的手段创造价值，发挥越秀集团产融结合优势，引入莞秀房地产公司进行后续开发。其深度参与并主导了不良资产盘活的全链条，真正实现了不良资产的价值发现、价值修复及价值实现。

双方深度绑定   各取所需  

2025 年 9 月 4 日，控股股东越秀资本业绩说明会上表示：广州资产近年来积极探索战略转型，开展不良资产的投行化业务，已经初见成效。

而目前，我国商业地产正处于存量过剩、估值底部、风险出清的关键阶段。

据中指研究院数据，2025 年全国商业地产不良资产规模超 1.5 万亿元，其中一二线城市核心商圈商业综合体因流动性危机、运营不善导致的不良资产占比超 40%，具备低估值、高修复潜力、稳定现金流等投资优势。

太盟虽资金实力雄厚、产业运营经验丰富，尽调与处置也需依赖本土资源。与广州资产合作，可直接获取地方 AMC 牌照使用权，享受不良资产收购、处置的政策红利，大幅降低合规成本与操作难度；同时，广州资产深耕广东、可助力太盟快速对接长三角、珠三角等核心区域的优质商业不良项目，缩短尽调周期、提升项目落地效率。

对于广州资产而言，与太盟合作，可以学习太盟在商业地产运营、资产估值、基金管理领域的先进经验，补齐产业运营短板，加速投行化转型。

此次合作，可以理解为国际资本、国资牌照深度绑定，各取所需，共同挖掘困境地产项目价值。