近日，有消息称，中国移动全新设立 Token 办公室，集团高层亲自挂帅担任主任，战略部总经理兼任常务副主任，配置规格直接拉满，足以看出集团对这个新部门的战略权重。

从年初数智事业部成立、算力办公室落地，再到如今 Token 办公室登场，中国移动一套面向 AI 时代的组织架构频频变动，每一步调整都藏着转型野心。

步步为营 半年三次大调整

细数一下中国移动近半年的组织调整，你会发现这是一套环环相扣的 " 组合拳 "。

第一步：算力办公室先行。今年年初，中国移动就成立了算力专项办公室。业界推测，这个部门负责全国算力基础设施的集约化建设，涵盖智算中心布局、IDC 机房、移动云以及大模型聚合平台 MoMA 等。算力办负责 " 建 "，解决算力 " 有没有、贵不贵 " 的问题。

第二步：数智事业部改组。原数智化部升级为数智事业部，全面整合九天大模型研发、数据治理、行业 AI 应用等能力。事业部在中国移动内部属于高阶组织形态，拥有更大的经营自主权。数智事业部负责 " 研 "，牵头大模型自研。

第三步：Token 办公室登场。负责 " 卖 " ——把算力、模型包装成 Token 产品卖出去。

建—研—卖，三个部门各司其职，形成完整闭环。算力办管 API 以下（基础设施），Token 办管 API 以上（运营变现），数智事业部居中搞大模型。这种模式将有效规避过去运营商 " 重建设、轻运营 " 的老问题，把 AI 产业链 " 建、研、卖 " 三条线完全拆分专业化运营。

中国移动这头 " 万亿大象 "，为啥挑这个时间把架构动成这样？两层原因。

一层是被迫的。传统通信业务增长承压，流量单价连年走低，运营商急需新增长引擎。碗里的饭还在，但锅里的得赶紧抢，否则 " 几年后碗里不够吃 "。

一层是风口真来了。AI 浪潮下，Token 已经成了贯穿 " 算力—模型—应用 " 全链路的硬通货。2026 年 3 月底，Token 日均调用量突破 140 万亿，较 2025 年底暴涨超千倍。

三大信号 看懂中国移动未来布局

一是三大主业正式落地，算力与智能比肩传统通信。2026 中国移动工作会议明确，通信、算力、智能服务并列三大核心主业，不再把算力 AI 当作配套增值业务。

本次算力办、Token 办、数智事业部配套落地，意味着组织架构完全匹配三大主业战略，集团资源、考核、人才全面向算力、AI 倾斜。

二是重构商业模式，从 " 卖带宽 " 转向 " 卖 AI 价值 "。AI 时代，客户除了要光纤、服务器，也需要可调用的模型算力、标准化词元服务。

单独设立高规格 Token 办公室，本质是把商业运营提升至集团战略层级，不再用传统通信思维做 AI 业务。将 Token 作为独立经营量纲，推出分层套餐、按量计费、政企定制包，搭建全新盈利体系，打造第二条比肩流量的收入增长曲线。

还有就是直面行业红海竞争，主动抢占 AI 基础设施运营赛道。当前 AI 市场竞争白热化，互联网大厂、云厂商瓜分政企算力订单，运营商若延续旧架构，很难形成统一竞争力。

拆分基建与运营两条线，算力办统一调度全国智算资源，解决算力分散、无法承接大型全国项目的痛点；Token 办公室统一市场化销售，政企事业部对接客户需求，分工协同提升竞争力。

半年时间，中国移动从通信向 " 算力 + 智能 " 的转型正在进行。Token 办公室的成立，是这个转型棋局中最关键的一颗落子。

流量是碗里的，Token 是锅里的。碗里的是自己的，锅里的得去抢。抢不到，未来碗里不够吃咋办？

这一仗，非打不可。