中国连锁经营协会 ( CCFA ) 发布了 "2026 年中国连锁 Top100"。

根据 2025 年行业基本情况调查结果，2025 年，连锁 Top100 企业销售规模为 2.07 万亿元，比上年连锁 Top100 下降 2.7%；

门店总数 28.9 万个，比上年增加 3.2 万个门店，增长 12.4%。

图片来源：中国连锁经营协会

沃尔玛继续雄踞榜首

沃尔玛（中国）以 1958.6 亿元的销售成绩，继续雄踞榜首，实现双位数增长，连续三年蝉联中国连锁 Top100 第一。

这一成绩的背后，沃尔玛大卖场业态的转型仍在继续，但真正的增长主引擎无疑是旗下的山姆会员商店。

山姆凭借精选 SKU、大包装和高质价比，牢牢占据城市中产家庭的消费心智，其自有品牌 Member's Mark 的渗透率与复购率持续推高客单价。

前 10 名企业销售额合计 8427.9 亿元，占到整个榜单的 40.7%；

门店总数 94788 个，占比 32.8%，集中度依然很高。

最引人注目的变化是，万辰集团和京东五星电器联袂进入前十。

从规模分布看，2025 年销售额超 300 亿元的企业共 20 家，比上一年少了 4 家；

而销售额百亿以上的企业反倒增加 3 家，达到 50 家。

这意味着腰部以上竞争极其激烈，部分昔日 " 巨头 " 掉出 300 亿梯队，而大量区域强手或垂直业态领军者则冲破了百亿线。

这种结构变化与渠道碎片化趋势高度吻合。

大而全的综合性零售商承受巨大压力，而聚焦特定品类、特定区域或特定消费场景的连锁模式，正在从缝隙里长成参天大树。

与此同时，2026 年榜单中新增了 11 家企业，包括壹玖壹玖、漱玉平民、吉麦隆、雅斯、汇嘉时代、京东得瑞（京东旗下七鲜超市）、步步高、奥乐齐、来伊份、见福和中央红。

便利店平稳、超市调改

分业态来看，便利店依然保持着销售额和门店数的双增长，只是整体增幅比上一年有所放缓。

超市企业中，六成超市企业的单店经营能力实现了提升，表明持续数年的关店减亏、调改升级终于从局部试点走向大面积见效。

无论是学习胖东来的商品结构优化，还是加强生鲜深加工和熟食鲜食比重，超市业态正在回归 " 货找人 " 的本质。

综合零售企业整体销售与门店双降，压力最为显著。

百货、购物中心等业态面对消费理性化、体验式业态同质化和线上渗透的持续冲击，很难在短期内找到整体反转的抓手。

但值得关注的是，即便在这样的品类逆风中，仍有六成综合零售企业的单店经营得到改善，这说明局部创新和业态混搭正在发生作用，只是还不足以彻底扭转大盘。

下半场还能怎么玩？

回看这份 2.07 万亿的榜单，我们可以看到快消行业尤为清晰的四条主线。

折扣零售和奥莱业态的全面爆发，证明消费者对 " 省 " 的需求不仅没有降级，反而催生了更为挑剔的质价比追求。

二是区域龙头迎来黄金时代。

吉麦隆、雅斯、中央红等证明了深耕一城一地的精细化运营，完全可以对抗全国性平台的规模化优势。

三是自有品牌和直采供应链能力成为分水岭。

沃尔玛山姆、奥乐齐、盒马等的持续增长都与此密不可分。

四是数字化和即时零售不再只是加分项。

而是塑造门店辐射半径与复购粘性的基础设施，已渗透进社区便利店、母婴店乃至折扣超市的毛细血管。

这四条主线，勾勒出的是快消零售从 " 规模叙事 " 向 " 价值叙事 " 的探索，而非一个板上钉钉的终局。

效率、自有品牌、区域深耕与数字化，正从各自的方向重塑竞争维度，但它们要回答的是同一个命题：如何在极度分散又极度内卷的市场里找到可持续的增长锚点。

大而全的模式或许不再高歌猛进，但说它退场为时尚早；

精而深的路径初露锋芒，要证明自己能够穿越周期，也还有长路要走。

这份 2.07 万亿的榜单，与其说是给出了答案，不如说是把问题摆到了每个从业者面前。