文 / 乐居财经 严明会

285,145,999 票对 0 票。

6 月 26 日，鑫苑服务（01895.HK）股东周年大会召开。持续数月的内部权力纷争，以压倒性投票结果画上句号。

当日出席及投票的股份总数为 285,145,999 股，约占已发行股份总数（593,037,500 股）的 48.08%。

大会共审议 15 项议案，9 项获得表决通过。

其中，罢免执行董事申元庆及独立非执行董事蓝烨的议案，均获得 285,145,999 票赞成、0 票反对。

委任冯波为执行董事、田文智为非执行董事、赵霞为独立非执行董事的议案，全票通过。

而申元庆一方在 4 月底提名的 6 名重选董事候选人，则全部以 0 票赞成、285,145,999 票反对被否决。

年度财务报表审议、续聘核数师、股份回购授权等 6 项常规议案亦未获通过。

申元庆被解除此次股东周年大会主席职务，其此前担任的鑫苑服务董事会主席兼行政总裁等一切职务随之终止。

持续数月的治理争议，以股东大会的合法表决正式收尾。不确定性集中出清，鑫苑服务经营重心回归主业。

合规重塑：主动完善治理体系

回望过去两个月，鑫苑服务的公司治理争议持续牵动市场神经。

风波的起点，在四月的 " 闪电政变 "。

2026 年 4 月 26 日至 30 日，鑫苑服务董事会接连发生剧烈人事变动：3 名董事被罢免、2 名董事主动辞职、董事会秘书换人，5 名具有科技背景的新董事迅速补位。

被罢免的冯波、田文智、赵霞均为鑫苑系老员工——其中冯波加入鑫苑体系已长达 20 年。

而新进董事会的 5 人中，大多数职业背景与申元庆存在交集，均在其曾任职过的企业体系内工作。

这场权力战争不止于董事会席位。事实上，人事大变动前几日，薪酬披露问题已引发舆论哗然。

2024 年年报显示，申元庆总薪酬高达 1388.6 万元，远超上市物企高管普遍水平。而鑫苑服务 2024 年股东应占利润仅为 8704 万元，申元庆一人拿走近 16%。

更令市场哗然的是，这一数据最初披露仅为 688.6 万元，更正后大幅上调 700 万元。2023 年薪酬亦由 163.8 万元更正为 726.3 万元。鑫苑服务将相关错漏归因为 " 无心之失 "。

6 月 1 日，持股 41.56% 的控股股东鑫苑地产发布严正声明，直指申元庆 " 操控董事会强行通过所谓的‘决议’ "，导致公司法人治理陷入严重混乱。随即，鑫苑地产向香港高等法院提起诉讼。

6 月 26 日的股东大会通过合法程序重组董事会，本质上是股东层面主动系统性修复公司治理漏洞、补全合规短板、重塑上市治理体系。

从媒体角度观察，鑫苑服务未来整改方向需重点关注：

其一，补齐独董架构缺口，严格对标港交所上市规则。

当前，董事会仅剩三名成员：执行董事冯波、非执行董事田文智、独立非执行董事赵霞。仅有一名独立非执行董事，已不符合上市规则要求。鑫苑服务须于公告日起三个月内完成整改。

其二，完善审计、薪酬、提名三大委员会标准化运作。

目前三大委员会均因独董人数不足而无法合规运作，需同步完成委员会重组。

其三，规范董事提名、任免、表决全流程，杜绝单边治理问题。

4 月底的 " 突袭式 " 改组，暴露了流程失控的风险——提名委员会在委员明确反对的情况下强行召开，被提名人未经过任何背景调查。未来须建立完整的程序性约束。

其四，强化信息披露透明度，建立常态化合规自查机制。

薪酬披露 " 乌龙 " 事件严重侵蚀市场信任，制度化、常态化的自查机制迫在眉睫。

" 老臣 " 复位：经营发展回归务实

四年前，申元庆曾以 " 救火队长 " 身份被寄予厚望。

2022 年，鑫苑服务因一笔 4.02 亿元定期存款被控股股东鑫苑地产违规质押而停牌，面临退市风险。

危急关头，鑫苑地产创始人张勇力邀拥有微软、京东云总裁等显赫履历的申元庆出任执行董事、董事会主席兼行政总裁。

申元庆到任后主导内部调查、追讨款项、完善内控，推动鑫苑服务在 2024 年 6 月完成复牌。" 救火 " 经历为他积累了权威，也埋下了日后 " 反目 " 的伏笔。

真正的转折发生在股权层面。

2024 年下半年，申元庆通过 " 股权激励 二级市场增持 " 的组合方式，持股比例攀升至 10.37%，成为仅次于鑫苑地产的第二大股东。

一个职业经理人，完成了向重要股东的质变。

也是在这一年，鑫苑服务股东应占利润仅为 8704 万元，而申元庆一人拿走 1388.6 万元薪酬。

今年 4 月，申元庆火速改组董事会，罢免冯波、田文智等多年老臣，相继辞退原有核心高管。

6 月 26 日的股东大会，则将这批多年老臣重新送回董事会：冯波获委任为执行董事、田文智获委任为非执行董事、赵霞获委任为独立非执行董事。

股东大会后，新一届董事会第一次会议选举冯波为董事会主席。

与此同时，任命王彦涛为集团执行总裁兼物管事业部总裁、张蓉为集团运营管理体系总经理、黄金甫为集团董办体系总经理、王亚菲为财务管理中心副总经理。

" 重启稳健经营、务实发展的新征程。"6 月 27 日深夜，鑫苑服务通过微信公众号发布推文《落槌定音，务实笃行》，宣布了上述人事新布局。

这不仅是人事的复位，更是经营理念的回归——重拾鑫苑服务 28 年务实发展、深耕服务的初心，稳住核心经营团队，保持高质量的经营定力。

面向未来，鑫苑服务作出郑重承诺：

对于广大业主——持续将经营重心锚定为服务质量提升本身，资源下沉服务一线，夯实服务基础，提升服务能力，细化园区环境养护运营，丰富邻里社群文化活动。

对于全体员工——营造积极阳光的环境，完善员工发展空间，重视员工关怀，善待物业奋斗者，守护每一份付出。

对于全体股东——严格恪守港交所上市规则，健全公司治理架构，强化审计、薪酬、提名各大委员会运行机制。深耕物业服务主营业务，创新拓展服务边界，以规范化治理、稳健经营业绩回馈股东托付。

面向社会各界——坚守合规经营底线，恪守物业行业从业初心，积极践行社会责任，踏实深耕社区民生服务赛道，以稳健经营重塑企业行业形象。

结语

当前港股物业行业已普遍进入 " 治理规范化、成本精细化、经营重服务 " 的新周期。鑫苑服务这场历时两个月的控制权争夺，以股东大会的合法表决落下帷幕。

但治理争议的尘埃落定只是起点，真正的考验在于：

在经历这场权力战争后，这家拥有 28 年历史的物企，如何弥合管理层与股东之间的信任裂痕、恢复合规治理？能否在回归经营本质后，重新赢得资本市场与百万业主的双重信任？

未来，鑫苑服务当以上市合规治理为底座、服务质量提升为核心、稳健经营为目标，持续筑牢企业的发展定力。

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