怡合达（301029）6 月 30 日发布投资者关系活动记录表，公司于 2026 年 6 月 30 日接受 26 家机构调研，机构类型为保险公司、其他、基金公司、海外机构、证券公司（399975）、阳光私募机构。 投资者关系活动主要内容介绍： 本次调研活动主要问题及回答如下：
问：介绍产品研发体系，以及如何进行产品力建设？
答：公司坚持 " 客户需求到产品落地 " 的研发体系，客户需求是怡合达（301029）的根本导向，建立客户需求常态化收集与分析机制，将长尾化需求、行业高端需求转化为明确的产品研发方向，精准匹配资源，把长尾化服务能力作为怡合达（301029）发展的根本，确保产品研发始终贴合市场趋势与客户核心诉求。截至 2025 年末，公司已成功开发涵盖 205 个大类、4025 个小类、280 万个 SKU 的 FA 工厂自动化零部件产品体系。公司将产品力建设融入产品开发、生产、销售及售后各环节。产品开发端，把握客户对产品性能、功能、外观等需求，精确转化为产品设计指标；生产端，依据客户对质量与交期的要求，细化标准化操作流程，合理安排生产计划，提高交付水平；销售及售后环节，建立快速响应机制，及时解决客户反馈的问题并同时优化产品，提升全员的品质意识。同时，公司也积极引入外部专业理念，以 " 零缺陷 " 为重要抓手推动内部变革，邀请业内资深专家，通过理论讲解与实际案例结合的方式，让员工深刻理解零缺陷管理的核心，" 第一次把正确的事情做正确 "，规避错误与返工带来的成本增加和效率损耗。公司以打造 " 极致产品力 " 为核心，围绕客户需求和行业应用场景，从研发到品控全面夯实产品体系。
问：介绍公司的品牌件业务战略？
答：在传统的白牌产品扩展的同时，公司将围绕智能装备行业需求，系统推进品牌件布局，打造标杆性产品。品牌件品类将聚焦核心行业需求，与客户信赖的头部品牌资源构建多元化、全品类的品牌矩阵，借鉴 FA 成熟品类的供应链运营经验，优化采购、仓储及交付全流程，保障现货交付能力与快速响应效率。公司也在同步完善品牌件技术支持，为客户提供专业的选型指导、场景化应用方案及高效售后响应，强化客户采购信任感与满意度。
问：公司如何进行供应商管理 ?
答：公司对各业务板块的供应商都有一套成熟的管理流程。从试制开始，到成为合格供应商，需要通过公司一系列的认证，包括对供应商资质、信誉、质量管理体系、生产能力和交货能力等方面进行综合评估，筛选出符合公司要求的合格供应商，建立合作关系。同时建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估，包括交货准时率、质量合格率、客诉处理能力等指标，通过监督和评估，及时发现供应商的问题并采取相应措施。公司会建立多个供应商合作关系，减少对单一供应商的依赖，确保供应链的弹性和稳定性。对于 FB 业务，由于按图加工等设计特性，公司分类几十个主要加工形态，针对合作供应商，对其报价、交付、质量、响应速度等进行动态评分。此外，公司也会对稳定合作供应商进行赋能，包括生产工艺、流程改善等方面，通过持续优化供应商管理体系，培育良好的上下游产业链生态。
问：公司应收账款回款风险如何 ?
答：公司已建立全流程、体系化的应收账款风控管理机制，全方位防范回款风险：①事前预防管控：严格准入审核客户资质，提前开展信用风险预判；规范月结客户管理，每半年完成一轮月结客户复评，及时清理低效、低频合作客户，取消不合格客户月结权限，从源头降低应收风险。②事中过程管控：搭建客户分级催收与动态风险预警机制，依据逾期时长划分风险等级，落实逐级催收责任，常态化跟踪应收款项回收进度。③事后风险处置：重点盯防长周期（883436）逾期客户，通过协商分期回款、限制及暂停业务合作、法律途径追偿等多元化方式，压降逾期坏账风险，保障资产安全。目前，公司应收账款回款正常，不存在重大风险，公司也在持续加强应收账款周转效率管理，优化应收账款周转天数等指标，完善回款考核体系，将货款回收指标与业务团队绩效薪酬深度挂钩，有效加快资金回笼，持续改善应收周转效率。
问：公司在自制与外协方面是如何考量？
答：怡合达（301029）本质是创新型平台公司，核心能力是基于客户场景开发产品的能力、数字化服务能力、整合供应链能力和高效运营能力。制造不是公司的基因，短时间内也不会是我们的能力圈，一旦我们在制造上投入过大，资产就会变重，效率就会降低。未来除了为支持供应链的持续性、稳定性和敏捷性而必要的制造投入外，在市场供应充分、产能重复的行业，我们将充分整合社会产能，帮助供应商提升，强化整合能力和赋能能力的建设，积累合作构建供应生态的能力。而自制的出发点是为客户提供交付的确定性，主要在响应速度、交期、质量等方面，弥补外部供应资源不足或者不够好的问题，是怡合达（301029）为客户创造价值的重要体现。
问：在提升核心运营能力方面公司会有哪些动作 ?
答：公司将以端到端效能提升为核心目标，全面推进产品、供应链、数字化、人才的全链路闭环建设，攻克运营管理核心难关，用闭环能力保障未来战略落地、业务高效运转。一是夯实 " 产品全生命周期（883436）管理 " 的闭环，从产品上架到下架建立标准化管理体系，全面梳理产品线，淘汰低效、不动销产品，优化产品管理流程，提升产品动销率，让每一款产品在生命周期（883436）内发挥最大价值。以产品全生命周期（883436）管理为 " 锚点 "，推动产品管理工作的持续进步。二是优化 " 从订单到交付 " 的全链路闭环，将订单交付能力作为供应链建设的核心，摒弃分段操作模式，构建一体化大供应链体系，打通订单预测、生产组织、供应链管理、履约交付各环节，建立端到端的协同运营能力。以交付效率、品类覆盖、品质保障为核心，全方位保障产品品质与交期稳定。在时效维度，持续提升产品交付效率，优化库存管理与物流配送体系，缩短交付周期（883436）。在品质与品类拓展维度，全面升级产品品质管理，完善内部产品标准与全链条品控体系。依托平台能力强化研发支撑，将高品质产品标准延伸至高端领域，拓宽市场覆盖范围。三是构建 " 数字化赋能到价值创造 " 的闭环，以数字化建设为重要抓手，全面拥抱智能化技术，稳步推进数字化进程。2026 年重构 ERP 体系，以 " 产品、客户、供应商、服务 " 为数字化建设的四大基本需求。在产品维度完善 FA 的研发体系与产品矩阵机制，从源头强化产品先发优势；在客户维度，通过数字化手段落地运营策略、配送策略等，提升大客户地推能力与小微潜力客户服务能力；在供应商维度，通过数字化手段拉通供应商产能与库存协同机制，筑牢更加稳态的供应链体系；在服务维度，通过订单全链路的可视化，全面提升交付响应速度与运营管控精度。逐步提供各业务域的AI 智能体（886099），让数字化技术全面赋能研发、生产、供应与服务全流程，降低运营成本、提升业务处理效率与核心竞争力，为公司生态化构建筑牢坚实的数字化支撑。四是完善 " 人才招聘到成长 " 的闭环，锚定公司长期发展蓝图，搭建适配的组织架构与人才支撑体系。建立标准化的人才招聘、培养、晋升与淘汰全流程机制，打造企业专属人才培养体系，为员工提供系统化培训与成长平台，实现人才价值创造与价值分配的良性循环。以专业能力为第一标准，让每位怡合达（301029）人将 " 相信、成长、活力、松弛 " 的文化融入企业：让怡合达（301029）人对共同奋斗的赛道满怀自信、在前进的道路上持续成长、以蓬勃活力激发组织内生动力、以松弛心态实现工作张弛有度 ;
调研参与机构详情如下：
| 参与单位名称 | 参与单位类别 | 参与人员姓名 |
|---|---|---|
| 兴银基金 | 基金公司 | -- |
| 华商基金 | 基金公司 | -- |
| 宝盈基金 | 基金公司 | -- |
| 广发基金 | 基金公司 | -- |
| 浦银安盛基金 | 基金公司 | -- |
| 上海证券 | 证券公司（399975） | -- |
| 东吴证券（601555） | 证券公司（399975） | -- |
| 中信证券（600030） | 证券公司（399975） | -- |
| 国投证券 | 证券公司（399975） | -- |
| 国泰海通（601211）证券 | 证券公司（399975） | -- |
| 国金证券（600109） | 证券公司（399975） | -- |
| 西部证券（002673） | 证券公司（399975） | -- |
| 千合资本 | 阳光私募机构 | -- |
| 建信基金 | 阳光私募机构 | -- |
| 彤源投资 | 阳光私募机构 | -- |
| 高毅资产 | 阳光私募机构 | -- |
| 财信吉祥人寿保险 | 保险公司 | -- |
| Teng Yue Partners,L.P. | 海外机构 | -- |
| 盛博香港 | 海外机构 | -- |
| 世嘉控股 | 其他 | -- |
| 中财招商 | 其他 | -- |
| 华能贵诚信托 | 其他 | -- |
| 深圳前海辰星私募 | 其他 | -- |
| 深圳量度资本投资管理 | 其他 | -- |
| 胤胜资产 | 其他 | -- |
| 高信宝诺投资管理有限公司 | 其他 | -- |
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