新浪科技讯 6 月 30 日上午消息，6 月 29 日，字节跳动 CEO 梁汝波发布全员邮件。梁汝波在邮件中表示，基于行业正在发生的变革和组织自身发展需求，我们最近重新梳理和更新了我们的文化内容，希望在面对新的机遇和挑战时，明确我们要以什么样的方式出发。这次更新主要包括梳理管理理念，以及更新使命阐释和领导力原则。

梁汝波在邮件中称，" 激发创造，丰富生活 " 是字节跳动不变的使命。过去谈使命，更多是在聊 " 激发 "" 创造 "" 丰富生活 " 这三个关键词。但我们过去没有强调的是，从推荐时代到 AI 时代，我们践行使命的方法是一致的：通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验。为了更清晰地表达实现使命的路径，我们更新了使命的具体阐释。

邮件内容提到，在追求使命愿景的过程中，我们将公司运作的思考和原则沉淀为管理理念，主要包括四部分：业务战略制定原则、组织管理、人才策略和公共事务。这次做了集中梳理和提炼，方便全员更深入地了解。

梁汝波称，上一次更新领导力原则是在 2022 年，今年我们重新审视了领导力原则内容。新版领导力原则共 10 条，这里分享下几项主要的更新：

一，在 " 使命愿景驱动 " 和 " 有韧性能拿结果 " 基础上补充描述 " 做有高度的事 " 和 " 敢于设定高目标 "。在攀登高峰的过程中，业务战略要聚焦，以高度优先，努力创新，实现行业突破。管理者要乐观敢想，敢于设定有挑战的高目标。

二，将 " 有危机感，保持外部视角 " 和 " 深入一线 " 变为独立条目。组织大了之后容易变得自满，为了避免滑向平庸，管理者尤其需要保持警醒，要有外部视角，并深入一线，直接体验和拿一手信息。

三，强调 "Context over Control"。从组织和机制角度，我们希望同时建设好 Context 并提升 Control 的有效性，保持好包容创新的环境。管理者需要充分共享信息和上下文，激发不同的人参与讨论，集思广益，并基于充分信息进行决策。

邮件内容指出，文字的更新只是一个开端，更重要的是落地。只有通过不断地践行，文化才能变得真实有效。新版领导力原则将在 2026 半年绩效评估周期投入应用。