梁汝波这次 " 动真格 " 了。

6 月 29 日晚，字节跳动 CEO 梁汝波发布全员信，上一次梁汝波发布全员信还是在 4 年前，那时的主要内容围绕组织架构调整的关键人员任命，这一次则进行了更为细致地组织管理调整。

全员信中最值得关注的是两件事，一是系统性地梳理了字节的管理观念，二是迭代了字节的 10 条领导力原则。

关于管理观念，梁汝波在全员中提到 " 在追求使命愿景的过程中，我们将公司运作的思考和原则沉淀为管理理念，主要包括四部分：业务战略制定原则、组织管理、人才策略和公共事务。这次做了集中梳理和提炼，方便全员更深入地了解。" 其本质是字节跳动的管理理念从 " 默认动作 " 到 " 明文规定 " 的制度化。

关于领导力原则，新版内容将 " 有危机感，保持外部视角 " 和 " 深入一线 " 列为独立条目，补充了 " 做有高度的事 " 和 " 敢于设定高目标 "，还强调了 "Context over Control" 等。从改版后的内容能看出，梁汝波对管理僵化和形式主义等 " 大公司病 " 动刀的决心。

在外界看来，梁汝波的这封全员信，是一场自上而下的战略对齐和共识凝聚。今年 1 月份梁汝波在字节跳动全员会上将 " 勇攀高峰 " 定为年度关键词，并进一步解释 " 高峰短期内就是豆包 /Dola 助手应用 "。

6 月 23 日，梁汝波又提到 " 攀登 AI 高峰是字节当下最重要的事 "，6 天后的全员信，正是在为 " 勇攀高峰 " 提供制度保障。

梁汝波为何在此时 " 动真格 "？因为此时的字节更需要信心。

据报道，2025 年字节全年营收约 1860 亿美元，同比增长约 20%，而同期的净利润则下跌了七成。与此同时，对于 AI 的投入还在不断增多，今年 5 月份，字节又传出提高资本开支的传闻。

营收涨、利润降、AI 还在不断 " 吃钱 "，这便是全员信的真实背景。

梁汝波试图用共识提升组织信心，用刚性考核倒逼组织效率，从而确保字节的每一分投入都能产生实质效能。

这么做的好处显而易见，新版的 10 条领导力原则将纳入所有管理者的晋升、年度考核核心标准，从倡导变成约束，保证了全员信内容不会流于口号；阻力同样不小，要在一个超级组织中扭转管理惯性，中层的反弹、执行层的变形，都是实实在在的挑战。

梁汝波在用最硬的方式把全公司的执行力聚焦到同一方向上，这封全员信不是用来 " 总结 " 或 " 画饼 " 的，而是拿来考核的。