科技公司正在给中高层领导开出 "AI 罚单 "。

文｜《中国企业家》记者 闫俊文

见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡

头图来源｜视觉中国

AI 急行军下，字节更坚决地将刀锋指向了阻挡创新的组织内部。

6 月 29 日，字节跳动 CEO 梁汝波发布全员邮件，要求字节的中高层管理者不能只会看报表、听汇报，必须下沉到业务、产品、用户一线，直面问题。

据《中国企业家》了解，此次公开信的最大亮点，是在字节原版 " 领导力原则 10 条 " 的基础上，进行了三处更新：

第一，在 " 使命愿景驱动 " 和 " 有韧性能拿结果 " 基础上，补充描述 " 做有高度的事 " 和 " 敢于设定高目标 "。要求管理者业务战略要聚焦，要乐观敢想，敢于设定有挑战的高目标。

第二，将 " 有危机感，保持外部视角 " 和 " 深入一线 " 变为独立条目。要求管理者要有外部视角，直接体验和拿一手信息。

第三，再次强调 "Context over Control（掌控情境而非控制）"。" 管理者需要充分共享信息和上下文，激发不同的人参与讨论，集思广益，并基于充分信息进行决策。"

这不是梁汝波第一次向中层喊话，近年来，如何对抗 " 组织重力 "，已经成了字节一块心病。

"Context over Control" 的概念，是 2020 年字节跳动创始人张一鸣在全员大会上提出的。当时字节已有 10 万名员工，张一鸣意识到：公司变大的最大危险不是混乱，而是僵化。

张一鸣打了一个比方：Control 模式就像 " 驾驶飞机时，机长自己操控每一个按钮 "；Context 模式则是 " 机长告诉副驾驶目标高度、天气状况，让副驾驶自主调整 " ——前者依赖个人权威，后者依赖系统能力。

他提出：字节可以效仿 Netflix 的做法，" 通过提高人才密度和充分的上下文，而不是增加规则和流程，来避免过度混乱。"

据《中国企业家》了解，字节从去年开始，也在通过优化绩效体系，拉开打分的真实差距，来提拔实干人才；中层获得一次 "M+" 即可得到晋升提名。

梁汝波重提 "Context over Control"，意味着组织效率在字节的 AI 竞争突围战中，变得愈发紧要——大模型、Agent 产品正在批量打造数字化的 " 十倍效率 " 员工，也倒逼科技公司对中高层领导开出 "AI 罚单 "。

梁汝波公开信发布当天，智谱创始人唐杰在微博发文称：" 很多人认为一个企业的成功靠管理，曾经很对，但 AI 时代一切都变了，太多事情 AI 化了，工程师一下子扬眉吐气，技术大于了管理。管理还很有用，但不懂技术，甚至不深入技术，你都不知道该怎么管——管啥呢？"

据《中国企业家》了解，除了字节跳动，2026 年上半年，阿里、百度、腾讯等公司都纷纷调整了 AI 产品和组织架构，目标指向淘汰中高管 " 老登 "，让新人、年轻人有更畅通的晋升途径。

某种程度上，这已经攸关着 AI 时代的公司吸引力，以及这场仗最终的成败。

打破中层的创新阻力

6 月 23 日，在 "2026 火山引擎 FORCE 原动力大会 " 上，梁汝波发表视频演讲称，字节今年的公司关键词变成了 " 勇攀高峰 "，其中 " 攀登 AI 高峰 "，就是当下最重要的事。

" 过去几年，我们一直在收缩业务宽度，把精力聚焦到 AI，在 AI 领域聚焦到提升模型能力。火山 MaaS 业务正在变成字节的基础业务，我们的投入将长期且坚定。"

在此过程中，字节也在艰难地对抗 " 组织墒增 " 难题。

一位字节游戏前员工告诉《中国企业家》，前几年，公司一位高层表达过 " 某个游戏要寻求商业化变现 "。这个意思传达到中层，已经变成了 " 这个板块的商业价值不大，直接砍了 "。几年后，这位高层想再寻找这个部门时，发现已经不存在了。

摄影：吴莹

如何打破中层的 " 创新阻力 "，是大公司病的核心问题。中层的权力来自资源和信息垄断，向上过滤信息、向下传达指令——他们也是 Control 模式下最顽固的 " 既得利益者 "。

而在 Context 模式下，这种 " 过滤 " 本身就是组织效率的敌人。2024 年，梁汝波在字节全员会上曾批评这一现象：" 多层级审批、重复会议、无效报表。"

这一年，梁汝波将字节年度关键词定调为 " 始终创业，逃逸平庸的重力 "。当时，梁汝波举了一个字节前员工的例子：该员工在创业公司里，1 个月就能推进之前需要 6 个月的事情。" 在一个平庸低效的组织里，大家会更容易感觉累，因为自己即便很努力，但最终效果却不理想。这是让我最有危机感的，最担心的事情。"

而当下的字节，虽然豆包坐拥 3 亿月活用户，Seedance 2.0 的爆火带来了每年预期百亿元的收入，但字节 AI 还远远称不上高枕无忧。豆包庞大的算力负担，让字节被迫推出了豆包付费专业版。

但在付费更具确定性的办公、Coding、企服场景，智谱、阿里、腾讯正在攻城略地，而相比之下字节的模型、产品能力与对手还存在差距。

中层比程序员更恐慌？

事实上，AI Coding 火爆之后，创业公司正在纷纷掀起 " 去中层化 " 的尝试，尤其是在研发与技术侧。

一位 AI 公司创始人告诉《中国企业家》，他们公司在 2025 年最大的动作便是取消了包括 CTO 在内的销售、产品负责人，公司员工规模从 30 多人缩减至 15 个人。原因是他觉得用 Claude Code 完全可以替代研发和技术部门。

另一家 SaaS 公司 CTO 告诉《中国企业家》，最近几年，他所在的公司 CTO 已经换过两任。他目前正在配合公司 CEO 的要求，推动研发人员全栈化，构建基于 Token 的工作流。他也有自己的困惑，如果拒绝 CEO 的某些要求，可能会被视为保守而导致被边缘化。

变局之下，2026 年上半年，百度、腾讯、阿里纷纷进行了组织架构调整，并不约而同地将矛头指向了中层领导和部门墙。

来源：AI 生成

今年上半年，腾讯 WXG（微信事业群）取消了沿用多年的组长负责制，开始试点项目负责制，原来组长变成了项目负责人。

今年 4 月，百度通过全员信宣布，自 2026 年 5 月 1 日起，全面打通中层以下专业与管理双发展通道，取消沿用多年的 T、P、E、M 职级标签，统一替换为 5 至 12 级的数字职级体系。

智谱创始人、首席科学家唐杰在微博里最后说：其实真正被全面颠覆的，可能正是我们自己的知识体系。

" 这也是为什么 CS（Compute Sciense）的资历突然不管用了——所有 CS 被拉平，被 AI 扁平化管理，唯有超前认知，才能在 AI 时代活下去：快速迭代知识、快速提高认知。"