2026 年夏天，欧洲热浪把中国制造送上了热搜。

法国 45 ℃、德国 41.5 ℃，整个欧洲像被扣在热穹顶下。长期以来，欧盟家庭空调普及率长期只有 20%，英国约 5%，德国仅 3%。相比之下，美国、日本超过 90%，中国约 60%。不是欧洲人不热，是空调这道题太难了。

恰在这时，" 解题 " 的中国制造来了。

图源：海尔集团

2026 年上半年中国对欧盟空调出口额达 37.6 亿美元，同比增长 43.2%，创历史新高；中国品牌在欧洲空调市场的份额也从 2023 年的 27% 跃升至 2025" 冷年 " 的 41%，首次成为欧洲第一大空调供应来源。

这场 " 天时 " 之中，来自青岛的两家龙头企业表现尤为亮眼：

今年前 6 月，海信空调西欧销售额同比增长超 20%，法国市场增幅突破 100%；海尔暖通产品今年第一季度销量整体增长超 20%，自有品牌增幅达 23%，在西班牙、意大利、波兰等地持续热销，部分区域直接卖断货。

当然，温度会降、热度会退，真正值得关注的是，这次偶发事件为中国制造在欧洲市场的竞争力提供了绝佳观察窗口。透过一场热浪，可以看到一座城市的龙头企业如何以不同路径走向世界，以及 " 青岛制造 " 的全球化究竟走到了哪一步。

本土化，助力叩响机遇之门

机会总是留给有准备的人，无论是及时为欧洲用户送去清凉，还是取得领先的销售数据，一切源于企业长久以来在海外布局的坚持。

海尔便是典型的案例。

图源：海尔集团

面向海外市场，海尔确定了 " 三位一体 " 的国际化战略，在海外建立本土化的研发、制造、营销和服务体系，整合全球资源，快速响应用户需求。目前在全球已布局 10 大研发中心，35 个工业园以及 173 个制造中心，开放式创新体系和柔性供应链体系正在不断向外延展，深度贴近海外市场带来的差异化需求。

在这样深入的布局之下，海尔更有能力贴近市场的走向。因此，海尔的产品，在诞生之时就拥有着融入用户家庭、满足需求痛点的使命。

在欧洲，许多住宅墙体偏厚，且老旧住宅并未预留空调安装所需的管线、电力容量、冷凝水排放路径和室外机空间。针对这一痛点，海尔推出了 Expert 系列高端挂机，创新采用单螺钉模块化设计，呈现易拆卸、易维修的特点，大幅缩短了空调安装时间；Pearl Premium 系列空调全系达标欧盟 A+++ 顶级能效，契合了当地绿色低碳的使用需求。

图源：海尔集团

国内风靡的三筒洗衣机在落地海外之前，也会根据当地情况做出一番调整：在越南，针对当地家庭结构多元、气候潮湿的地域特点，三筒洗衣机配备了精华洗、留香洗等特色功能；面对欧洲电费昂贵的现实情况，洗衣机上则配备了更高效的节能程序，帮助用户节省开支。

当然，让搭载诚意与创新力的产品快人一步触达目标客户，一张覆盖面广、运转顺畅的供应网络对企业来说同样重要。

通过在海外设厂，海尔实现了本地使用的产品本地造；并购欧洲知名家电品牌 Candy 的动作，则更进一步让海尔在欧洲市场获取成熟的家电卖场、暖通渠道、工程商关系，发展局面得以进一步打开。

以本次的 " 空调热 " 来说，这样本土化的渠道、在海外及时响应的工厂，都让海尔有着更为及时的供货速度和供货能力。气象学专家预计，七月上旬，法国、英国、德国等地还将迎来新一轮高温，海尔有望在供不应求的情况下发力 " 下半场 "，让更多用户尽早享受清凉。

让用户想起你

在世界舞台上，各大品牌千帆竞发，在拥有无惧考验的实力的同时，完成用户心智的争取也十分重要。

市场的开拓，一定程度上是对用户注意力的抢夺。让用户认识你、想起你，是促使他们选择你的必要流程。品牌建设，就是产品从货架一隅进化为 " 视觉中心 " 的重要催化剂。

图源：海信集团

若要问当下哪些品牌占据话题中心，海信一定是其中之一。在世界杯期间，海信不仅打出 " 有爱，科技夜动情 " 的标语、和蒙牛进行 " 隔空喊话 "，还作为 VAR 官方显示合作伙伴深度参与技术共建。

这已经是海信与世界杯的第三次牵手，回顾过去，在体育营销的战略之下，海信也先后成为欧洲杯、世俱杯等各大高能级体育赛事的合作伙伴。

这样的合作不只为海信带来大量曝光，让消费者更熟悉 " 海信 " 这个名字，借助热门赛事所携带的天然‘’流量场，海信也在用好每一份机遇，让新技术、新产品深入人心，在世界观众面前建立起时尚、关怀、高品质的品牌印象。

图源：海信集团

例如，在世界杯举办之际，海信推出了 RGB-Mini LED 电视 UX2026 款、海信四筒洗衣机、海信大薄荷 2.0 等一系列定制款产品，千兆网口和 WIFI7 等顶级硬件、首创集成洗鞋舱的便捷设计……一系列 " 硬核 " 技术，就这样与世界用户见面。

正是出于对机遇孜孜不倦地捕捉，海信完成了自主品牌出海的跨越。这份瞄准当下热点与用户互动的努力，最后也直接反馈到销量上——

海信空调 U6 分体系列 2026 年前 6 个月全球销量达到 39.3 万套，同比增长 230%；一季度海信系电视国内销售量占有率 26.15%、销售额占有率 31.67%，均稳居行业第一。

从 " 被看到 " 到 " 被信任 "，从技术追随到技术引领——海信一步一个脚印走出了他们的创牌之路：要让世界消费者在想到高品质家电时，第一个想起的就是你。

不只是家电，青岛出海的全景图

海尔与海信的故事，只是青岛企业出海的缩影。将视野放大，会发现这座城市的全球化版图远比想象中辽阔。

轮胎行业是另一个出海高地。 

赛轮轮胎是中国首家 A 股上市民营轮胎企业，也是海外建厂先行者，在越南、柬埔寨、墨西哥、印尼及埃及构建起全球化产能矩阵。去年，赛轮实现营收 367.92 亿元，境外收入占比已升至 76.71%。双星集团海外收入占比更高达 85.67%，在 2025 中国制造业企业 500 强海外收入占比中排名第三。双星旗下锦湖轮胎已连续八个季度销售额超 1 兆韩元。

电力装备领域同样势头强劲。 

图源：特锐德

特锐德 2025 年海外收入 13.63 亿元，同比大幅增长 188.75%。公司在沙特设立分公司辐射中东市场，沙特国家电网车载变电站项目、乌兹别克斯坦 500kV 预制舱变电站项目相继落地。

传统消费品牌也在稳步拓展。青岛啤酒持续推进海外市场产品分销覆盖和品牌传播，首次实现国际市场地产地销。澳柯玛则在印尼建设智能工厂，年产冰箱（柜）可达 50 万台。

数据更具说服力——

2025 年，青岛市 51 家上市公司实现境外业务收入 2506 亿元，占总营收比重达 38%。海尔、海信、赛轮三家企业同时登上 "2025 中国出海品牌 100 强 " 榜单。

纵览青岛企业出海进程，可以发现一条清晰的升级路径：

通过贸易将产品卖到世界各地，这是青岛企业出海的起点，产品出海；

接着，在海外建厂，实现本地化生产。海尔在全球的 35 个工业园、海信的 37 个生产基地、赛轮横跨亚非拉的产能矩阵、澳柯玛的印尼工厂，都是 " 产能出海 " 的典型案例。

随后，品牌出海推进得如火如荼。海尔海外业务 100% 自有品牌、海信通过体育营销塑造全球品牌认知，正是这一阶段的标志。

一座城市的企业群体能走多远，取决于它们对全球化的理解有多深。青岛企业的答案越来越清晰：不是把中国的东西卖到国外，而是在全球每一个市场都成为 " 本地企业 "。从家电到轮胎，从啤酒到电力装备，青岛制造正在完成从 " 走出去 " 到 " 走进去 " 的蜕变——它是中国制造转型升级的生动注脚，也是中国企业参与全球竞争的样本书写。

  本期责编美编：孔敏    

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