2026 年 7 月 6 日，两则关于刘强东的消息几乎同时出现在公众视野里。

一则是画面。福州祥坂夜市，刘强东身穿粉色 T 恤，坐在塑料凳上大口嗦螺蛳粉、剥小龙虾，同桌是两名普通年轻人，全程无安保清场，吃完还跟摊主合了影。

另一则是公告。京东集团旗下主体以 7.5 亿港元，收购香港油麻地一处正在改造为学生宿舍的酒店物业。268 间客房，折算下来每间宿舍约 280 万港元。卖方远东发展——这家物业 2026 年 3 月的账面净值仅 2.659 亿港元——将录得约 4.23 亿港元收益。

夜市塑料凳上的粉色 T 恤，和 7.5 亿港元的收购协议，出现在同一个人身上。两个刘强东，都是真的。

一、" 夜市大叔 " 的生意经

这已不是刘强东第一次在夜市被拍到。

2025 年 8 月，他回江苏宿迁老家视察京东折扣超市后，出现在当地夜市，用宿迁方言跟老乡聊天，主动搂肩合影，端塑料碗饮酒，面颊微红，还做了搞怪表情。2025 年 9 月，他在京东 " 品酒会 " 直播中现场烹制宿迁名菜 " 黄狗猪头肉 "，自称紧张程度堪比罗永浩首演脱口秀。

福州这次尤其引人注目。2026 年 5 月初，刘强东接连与福建省、福州市及厦门市高层会面，讨论供应链、物流与区域合作。白天谈完正事，晚上就出现在祥坂夜市。

巧合的是，福州京东 MALL 首店开业在即。夜市距离鳌峰广场不过七分钟车程，恰好落在京东 MALL 半小时达配送网络的辐射半径之内。刘强东在十三香小龙虾的香气中低头品尝时，后台的数据系统正在同步捕捉福州夜间 23:47 的消费高峰。

这顿饭，吃的从来不只是小龙虾。

从宿迁到福州，" 夜市嗦粉 " 正在成为刘强东的一种固定动作——既是个人形象的柔性重塑，也是京东线下布局的软性营销。业内分析指出，此举契合当前电商与即时零售行业竞争由功能导向转向信任导向的阶段性特征。换句话说，当平台能力趋同时，" 谁更可信 " 正在成为新的竞争维度。

二、60 亿港元，刘强东在香港 " 扫货 "

夜市那边的刘强东在吃小龙虾，香港这边的刘强东在买楼。

2024 年底，京东以 18 亿港元收购沙田利丰中心，建筑面积 4.53 万平方米，是当年香港最大的工业楼宇交易之一。

2025 年 8 月，京东耗资约 40 亿港元收购香港连锁食品超市佳宝。

2025 年 12 月，京东以约 35 亿港元拿下中环中国建设银行大厦 50% 股权，获得约 1.1 万平方米写字楼空间，地下通道直通港铁中环站。

2026 年 7 月，7.5 亿港元拿下油麻地学生宿舍。

20 个月，四笔交易，累计约 60 亿港元。这还没算京东在香港的整体投资——据京东集团副总裁沈建光披露，京东在港投资额已超 350 亿港元，覆盖零售、物流、科技、健康、产发等核心业务。

刘强东在香港买楼，不是 " 收藏爱好 "，而是一盘更大的棋。

沙田利丰中心归京东产发旗下，承载全球物流仓储；中环写字楼明确为自用，被外界解读为 " 京东香港总部 " 的可能性；佳宝超市和京东 MALL 构成线下零售网络；油麻地学生宿舍则是长租公寓赛道的布局。

物流、办公、零售、长租——四种业态，一个目的：在香港建立起一套完整的 " 离岸零售 + 供应链基建 " 模型。

油麻地这笔交易尤其值得细看。物业前身是海景丝丽酒店，正被改造为 268 间学生宿舍。背后是香港学生公寓市场供需缺口的扩大—— 2024/25 学年非本地学生已增至 9.2 万人，八大院校床位比约 2.55:1，宿位缺口约 4 万个。到 2028 年，缺口或突破 10 万个。

京东买下后仍聘用远东发展管理运营三年，每年收取 4500 万港元保证收入，年化收益率约 6%。这笔账算得过来。而卖方远东发展以 2.659 亿港元的账面净值卖出 7.5 亿港元—— 186% 的溢价，买的是一张进入香港长租公寓市场的门票。

三、两个刘强东，同一套逻辑

夜市上的刘强东和买楼时的刘强东，看似分裂，实则统一。

统一在 " 重资产 " 三个字上。

京东的核心竞争力从来不是流量，是物流和供应链。刘强东在香港买楼、本质上都是在做同一件事：把京东的供应链能力从一个市场复制到另一个市场——香港的物流中心、中环总部、零售门店、学生公寓——构成的是一个完整的本地化商业闭环。

夜市嗦粉只是这套重资产布局的 " 软包装 "。让公众看到一个接地气的创始人，有助于降低京东在扩张过程中的品牌摩擦成本。当你在一个陌生的市场里大兴土木时，一个 " 好说话 " 的创始人形象，比任何公关稿都好使。

所以两个刘强东都是真的。一个在夜市上吃小龙虾，一个在香港签 7.5 亿港元的收购协议。一个负责降低品牌的公众认知门槛，一个负责抬高公司的竞争壁垒。

一个负责 " 轻 "，一个负责 " 重 "。