最近，有新闻报道，截至 2026 年 7 月，融创中国已‌正式撤销所有大区建制‌，原有 " 华北、华东、华南、西南 " 等大区层级全部被取消，组织架构由三级管控（集团 - 大区 - 城市）调整为‌两级直管‌（集团 - 核心城市公司）。‌‌全国十来个核心城市公司直接向集团总部汇报，原大区总及中层团队分流至集团职能平台或优化，不再保留区域审批环节。

‌这事对融创来说是巨大的改革，但对于房地产圈来说已经不算新鲜。甚至融创的动作已经慢了不止一拍。早在 5 月份，大悦城撤销华北、华东、华南、华西、华中 5 个区域公司，同样改成 " 总部 - 城市公司 " 二级，连部分城市公司都合并了，环京几个非核心城市并入北京公司，苏南县级市并入苏州公司；2025 年龙湖集团把原有 10 个大区整合为 7 个，砍掉东北、西北两个边缘大区；万科 2024 年就把东北区域并入北京区域，2025 年又把中西部非核心城市划归广深区域管理；连向来稳的华润置地，2026 年初也把华东大区下的浙江公司和上海公司部分重叠职能合并，砍掉了大区层级的投拓初审权。还有金茂、招商蛇口、中海……这些头部房企都比融创更早迈出这一步。

2026 年，头部房企的 " 撤大区 " 动作已经从民企蔓延到央企，从爆雷房企蔓延到稳健房企。这意味着什么？意味着撤大区是整个行业的集体瘦身，是房企要面对市场活下去的必须之路。

过去二十年房地产行业的玩法核心是规模优先，房企要冲万亿，就必须得全国化布局。全国太大了，只能靠设大区才能覆盖管理范围，所以每个大区配齐投拓、设计、成本、工程、营销、职能全套班子，有独立的拿地权、定价权、人事权。但现在行业底层逻辑已从追求规模变成追求效益，过去布局越广，现在的成本黑洞就越多。

另外，现在房企拿地向一线及强二线高能级城市聚焦，已成为行业共识。也就是说，过去大区最核心的职能——拿地，现在很多都没活干了。根据国家统计局的数据，2025 年全国新建商品房销售面积只有 8.81 亿平，较 2021 年高点跌了 51.6%，百强房企全口径销售门槛从 2021 年的 3158 亿掉到 2025 年的 812 亿，行业规模直接腰斩。中指研究院数据显示，2026 年上半年百强房企拿地总额 3360 亿，同比降 33.7%，连央企都只在核心城市拿地，民企基本退场。一个大区养一百多号人，一年薪资成本大几千万，房企现在哪来的钱养闲人？

再说简单点，过去的组织架构是为扩张设计的，现在行业进入收缩阶段，组织架构只能调整。外部环境变了，行业逻辑换了，改了不一定能活，但不改一定会死。未来更加扁平化的 " 集团 - 城市公司 " 两级架构，预计会成为全行业的主流。

但组织架构的剧烈调整，最终都是落在人身上。房企活下去需要付出巨大的代价，这个大家都懂，代价是什么？其实就是地产人。

融创撤掉 7 个大区，这些人能去哪？城市公司现在也在缩编，融创保留的 20 多个城市公司本来就已经配齐了职能岗，很难过多接收大区下沉的人。按目前网上的说法，华北、华东、华南、西南原有大区总裁、区域副总等核心管理层，一半转入集团职能平台，另一半进入待定轮岗池，等待匹配二线城市项目或转岗文旅、物业板块，无适配岗位人员逐步优化。优质骨干下沉核心一二线城市公司，富余人员直接裁撤。

在房企里，广进计划其实一直在发生。优化是悬在所有地产人头上的达摩克里斯之剑，只看什么时候、以什么方式、落在谁的头上。

其实倒也不能全怪房企。因为行业调整，游戏规则变了，行业所需的技能也变了。被优化的很多中层，他们的技能树是过去十几年练出来的适配高速扩张的一套本领。比如：怎么在 3 个月内完成拿地 - 报规 - 开盘的全流程，怎么在大区体系里协调集团和城市的关系，怎么把销售额指标拆解到每个项目，怎么跟地方政府谈拿地的附加条件。这些技能在过去是核心竞争力，现在房企不需要快速拿地了，不需要冲开盘了，需要的是怎么把存量项目盘活，怎么跟债权人谈展期，怎么把保交付的成本压到最低，完全是另一套技能树。说白了，过去的老技能没用了，掌握老技能的人当然也用不着了。

但这些人往往又是上有老下有小的中年人，是家庭的主要收入支柱。很多人还很不幸地背负着几百万房贷。他们再就业的难度，比当年一千五百万大学毕业生还难。最后我估计多半是拿了 N+1 进入灵活就业市场。

问题是，现在的灵活就业市场，早就不是当年的情况了。

灵活就业市场现在是什么状态？说白了就是萝卜一个坑，先到先得，越晚进来越难赚到钱。最近两年，灵活就业人口数量以每年四千万增量狂飙，首都经贸大学与中国就业促进会发布的《2025 中国蓝领群体就业研究报告》显示，2025 年末灵活就业人数约‌ 2.8 亿人‌，预计 2026 年攀升至‌ 3.2 亿人‌。‌‌‌全国劳动年龄人口也不过 8.5 亿，再扣掉高等教育人口等，实际劳动人口可能不到 8 亿。也就是说，灵活就业人口已经占到劳动就业人口的四成以上。

现在灵活就业人口已经非常拥挤。比如网约车市场，就已经饱和得不能再饱和，全国合规网约车超 300 万辆，但实际有效运力需求约 180 万辆，供给超出需求超过 60% 。包括深圳在内的很多城市官方都放出了风险提示信息。再想干这一行，官方不一定给批，批了也很难赚到什么钱。

再看外卖，目前全国骑手规模已突破 1300 万，较 2018 年增长近 3 倍，但订单增速仅为骑手增速的 1/3。据说，要支撑当前日均约 1.1 亿单订单量，市场实际只需要约 400 万熟练骑手，等于目前市场上有 900 万冗余运力，比岗位实际需求还多。

还有做地产自媒体的、做二手房中介的、做家居家装咨询的，这些赛道过去两年涌进来的都是被优化出来的地产人，坑早就满了，后来的人只能接更差的单、跑更偏的区域、赚更少的钱。

所以，这一波架构调整释放出来的成千上万地产人，接下来的路会更难走。真还不如早几年跳出来，可能还能占个好位置。

很多地产人抱着侥幸心理，等着房企撑过危险期，以为会苦尽甘来。殊不知房企的困难和员工的困难，时间点根本不重合。像融创，最难的时候反而不能搞组织改革，因为那时候还要保交付，还要冲销售回款，还得留着大区的人去拿地、去跟政府谈、去推项目，员工虽然苦，但至少还有岗。现在债务展期成功了，企业初步活下来了。当生存不再是问题，效率就成了第一要务，全面改革也就该到来了。

当很多地产人还为企业终于熬过来了而高兴，殊不知新的房地产业态根本不需要那么多拥有过去老技能的人。未来活下来的房企，业务要么是代建、存量运营这类轻资产，要么是保障房、城市更新这类靠政企合作的业务，要么就是核心城市的少量高品质开发，这些业务需要的人员规模，只有过去峰值的 30%-40%，而且需要的技能和过去完全不一样。

估计在接下来的半年到一年，还会有更多房企跟进撤大区、缩编制的举动，地产人的 " 解脱 "，才刚刚开始。至于楼市会不会回暖、房企会不会好起来，那是另一码事，跟已经被优化的人，关系不大了。自己的出路，只能自己去拼；自己的选择，也只能自己承担结果。

作为曾经的地产人，我只能给予他们深深的祝福。都不容易，加油吧。