青眼 2小时前
LVMH美妆高管“大换血”!
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* 本文为「青眼」原创内容

文|Shally

近日,据外媒报道,LVMH 集团旗下高端香水品牌 Acqua di Parma(帕尔玛之水)任命 Louis-Antoine Rousseau 为品牌董事总经理,接替执掌该品牌 3 年的 Giulio Bergamaschi,此项任命自 2026 年 9 月 1 日起生效。

青眼注意到,今年以来,LVMH 美妆业务相关高管变动频繁,累计发布至少 7 项人事任命,其中超半数 " 新官 " 有在欧莱雅长期工作的经历。

一边密集完成管理层换血,一边推进美妆资产处置,LVMH 美妆板块仍处于战略转型阵痛期。

公开资料显示,帕尔马之水 " 新帅 "Louis-Antoine Rousseau,于 2017 年加入 LVMH,先后执掌迪奥香水与美妆(Parfums Christian Dior)全球营销、亚太市场及中国港澳区域业务。在此之前,他曾在知名跨国食品饮料公司达能集团担任品牌营销负责人。职业生涯早期,还在欧莱雅集团任职超 7 年,负责洗护、专业美发线等。

▍ Louis-Antoine Rousseau

与 Louis-Antoine Rousseau 相似的是,帕尔玛之水前任掌舵者 Giulio Bergamaschi 同样出身于欧莱雅集团。加入 LVMH 之前,他担任奢侈品牌 Loro Piana 战略事务总监。卸任后,他将加入 Louis Vuitton,担任男装部门首席产品官。

而此次任命后,Louis-Antoine Rousseau 将主导帕尔马之水转型,重点承接品牌全球扩张任务,并向迪奥香水与美妆公司、LVMH 美妆事业部董事长兼首席执行官 V é ronique Courtois 汇报工作。

值得一提的是,V é ronique Courtois 于今年 2 月才执掌统筹大权,接替美妆 " 老将 " 斯铂涵(St é phane Rinderknech),掌舵时长不足半年。

据青眼不完全统计,仅今年上半年,LVMH 美妆业务就完成了至少 7 项重要人事调整,节奏近乎一月一换,覆盖部门顶层决策、旗下品牌管理、渠道运营、人力职能等多个关键板块。

具体来看,在决策管理层面,除了 " 一把手 " 变动外,LVMH 还于今年 3 月任命 Philippe Farnier 为迪奥香水与美妆公司、集团美妆事业部副首席执行官。该职位为集团首次设立,旨在协助 V é ronique Courtois 统筹美妆事业部的商业运营与全渠道业务。

品牌运营上,纪梵希年初即更换首席执行官 Amandine Ohayon,彼时 LVMH 表示,其拥有的顶尖创意人才协同合作能力,及扎实的零售专业知识,是带动品牌提速增长的理想人选;高端香水赛道,先是梵诗柯香联合创始人 Marc Chaya 离职,后是帕尔玛之水任命品牌董事总经理。

作为 LVMH 美妆板块核心增长引擎,丝芙兰也迎来关键人事调整。今年 6 月,LVMH 任命 Sylvia Tournery 为丝芙兰自有品牌 Sephora Collection 总裁,核心职责是加快产品研发迭代、提升品牌市场吸引力、夯实 Sephora Collection 作为丝芙兰产品矩阵战略支柱的地位。

据悉,这是该自有品牌自 1995 年推出以来,首设品牌总裁岗位。由此也可以看出,丝芙兰正在加码自有品牌、全力推进全球扩张。

整体而言,今年 LVMH 美妆的人事更迭是一场自上而下、覆盖全业务链条的体系化调整。层层换血的节奏之下,也折射出该集团正全面梳理内部美妆业务,试图通过管理团队重组破解当前发展难题。

值得关注的是,青眼梳理今年新任高管履历后发现,除了 LVMH 美妆业务的 " 一把手 "" 二把手 " 外,其他人都曾在欧莱雅集团长期任职。

在决策层,V é ronique Courtois 与 Philippe Farnier 均为 LVMH 体系内成长起来的核心管理者。

据公开资料,V é ronique Courtois 于 2000 年加入 LVMH,在多个核心岗位积累了丰富经验,曾主导娇兰和迪奥香水与美妆的市场营销与品牌建设,被视为集团内洞察力与执行力兼备的领导者;Philippe Farnier 曾两度入职 LVMH,前后十余年负责迪奥香水与美妆业务,主抓商业运营、全球旅游零售等核心板块。

这对 " 黄金搭档 ",将协同推进 LVMH 集团核心战略,统筹美妆板块发展方向,稳住 LVMH 美妆业务的基本盘。

与之形成对照的是,本次品牌操盘、零售渠道、人力管理这些直面市场、负责落地执行的岗位,LVMH 全部选用欧莱雅出身的资深从业者。

例如,丝芙兰自有品牌 Sephora Collection 新任总裁 Sylvia Tournery 拥有近 20 年美妆行业从业经验,其中 17 年任职于欧莱雅。在欧莱雅体系内,她先后操盘 Viktor&Rolf 香水线、碧欧泉国际男士系列、兰蔻旅游零售等业务。过去两年,Sylvia Tournery 担任兰蔻全球 " 二把手 "。

此外,纪梵希新任首席执行官 Amandine Ohayon 拥有 18 年欧莱雅从业经历,曾负责 YSL、阿玛尼美妆等多区域市场;首席人力资源官 Agn è s Pinel 深耕欧莱雅人力体系 15 年,深度参与品牌收购整合、团队架构调整;接管帕尔玛之水的 Louis-Antoine Rousseau 早年同样在欧莱雅任职超 7 年。

值得一提的是,今年被 V é ronique Courtois 接替的前美妆板块负责人斯铂涵(St é phane Rinderknech),本身也是欧莱雅老将,曾执掌欧莱雅中国市场,创造了极具标志性的增长表现。2018 年,欧莱雅中国首次实现 33% 的同比增长,创下 14 年来最高纪录。

由此不难看出 LVMH 用人逻辑:" 体系内高管 " 守住顶层战略底盘把控品牌调性,欧莱雅系高管负责市场攻坚、落地执行,形成 " 内部守江山,外部打市场 " 的分层布局。

事实上,不止 LVMH,各大美妆集团都在主动吸纳欧莱雅系资深从业者,且多委以品牌 CEO、部门总裁、美妆事业部负责人等关键职位。

从行业角度来看,欧莱雅长期沉淀的管理体系具备较强的可迁移性。经该体系培养的高管,拥有系统化商业方法论,能够直接为新东家注入稀缺的战略级资源。此外,其多元化品牌的运作经验和数字化能力同样是各大集团不惜重金挖角的关键所在。

典型如,雅诗兰黛今年新设北美香水业务集群,任命 22 年欧莱雅老将 V é rane de Marffy 出任高级副总裁兼总经理,后者曾操盘拉夫劳伦香水、圣罗兰美妆与兰蔻等高端品牌;资生堂也在 7 月初聘请前欧莱雅中国旅游零售总经理 Adele Zhang 执掌其全球全球旅游零售业务,依托其丰富的免税渠道运营经验,进一步优化品牌矩阵,提振集团旅游零售板块表现。

这也说明了,欧莱雅搭建的标准化商业化人才体系,已经成为全球美妆行业共享的人才储备库。对于 LVMH 而言,体系内高管把守核心岗位,关键职位则批量引入欧莱雅系高管,将这套成熟方法论灵活运用到自身美妆板块,不失为一种务实高效的选择。

伴随着一系列人事变动的,是 LVMH 对旗下美妆品牌的梳理评估。今年以来,其美妆板块资产出售传闻持续发酵。

据外媒报道,早在 2025 年 10 月,LVMH 便启动了美妆资产的评估工作,待售清单包括高端护肤品牌馥蕾诗(Fresh),以及专业彩妆玫珂菲(Make Up For Ever)。此外,该集团还计划减持与蕾哈娜联合创立的 Fenty Beauty 半数股权。

时隔半年多,馥蕾诗、玫珂菲两大品牌的出售事宜均无进展,仅 Fenty Beauty 传出竞购消息。今年 6 月,有外媒报道,由美国说唱歌手 Jay-Z 支持的投资机构 MarcyPen Capital Partners,已成为收购 LVMH 所持 Fenty Beauty50% 股权的最有力竞购方。

从品牌层面看,业绩增长乏力是三大品牌被列入待售名单的核心原因。有外媒援引知情人士消息称,玫珂菲和馥蕾诗在 LVMH 美妆业务组合中均处于亏损状态,尤其是玫珂菲,过去 8 年来一直录得亏损,成为板块内业绩拖累。

再看 Fenty Beauty,其于 2017 年以 40 色粉底液切入市场,品牌热度与销售额双双走高。然而,有行业分析指出,近年来该品牌销售开始放缓,尤其在北美市场表现更为明显。这一名人美妆,也不可避免地在日益拥挤的赛道中显露出后劲不足的疲态。

从高管换血到品牌出售,可以说,LVMH 美妆正在经历一场深度的业务调整阵痛期——而这种阵痛,也清晰反映在财报数据上。

2026 年第一季度,LVMH 集团总营收约 1537 亿元,报表口径同比下滑 6%,剔除汇率扰动后的有机增长 1%。其中,香水化妆品部门营收 163 亿元,报表口径同比下滑 6%,有机增长与去年持平,低于集团总体增速。

而拉长时间线来看,这一表现创下近五年同期新低——自 2021 年以来,LVMH 美妆业务一季度首次出现营收同比负增长,此前四年均保持正向增长态势。

即便整体承压,LVMH 也在 2026 年一季度财报中表扬了迪奥香水美妆、娇兰、罗意威、帕尔玛之水等明星品牌业绩贡献。LVMH 集团董事长兼首席执行官伯纳德 · 阿尔诺更是在 2025 年财报会上重点提及了新业务 LV 美妆,以及迪奥与娇兰香水的持续增长。

这也印证了 LVMH 集团的战略重心——聚焦迪奥、娇兰等高端核心品牌,通过出清亏损资产来优化业务组合,以支撑更长远的营收目标。

由此来看,LVMH 美妆板块的调整将是一项持续性、系统性的战略工程。其成效究竟如何,还需等到这轮涉及人员架构与品牌管理的重构完全落地之后,才能看得更清楚。

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