实力不允许 ~

东鹏或许还没有意识到自己有多成功。

2026 年 6 月 22 日到 29 日，东鹏饮料 A+H 两地市值坐了一次过山车。一条 15 秒的 AI 伪造短视频，让这家刚登顶中国能量饮料市场的龙头企业一周市值蒸发超 70 亿元。画面中，创始人林木勤摆摆手说 " 我平时不喝这个，喝别的 " ——全程不过十几秒。

6 月 29 日，深圳市公安局南山分局通报，39 岁的自媒体从业人员罗某某为博取关注、引流牟利，借助 AI 工具编造虚假信息，已被依法刑事拘留。造谣者落网，股价应声大涨。

一场造谣，为何能造成如此之大的杀伤？答案恰恰藏在东鹏饮料的成功里。

01

谣言让东鹏损失 70 亿，因为东鹏 " 太成功 "

二十年前，东鹏还是一家濒临倒闭的国营豆奶厂。2003 年，林木勤拿出全部身家，与 20 名员工凑齐 460 万元接手企业。彼时，红牛在中国能量饮料市场一家独大，份额超过 70%。

林木勤选择了最务实的路径——捡起红牛放弃的广告语 " 困了累了喝红牛 "，稍作改动变成 " 累了困了，喝东鹏特饮 "。他从不避讳这段历史，坦承东鹏的基因是 " 穷人家的孩子早当家 "。

正是这种实用主义，让东鹏用二十年时间完成了逆袭。尼尔森 IQ 数据显示，2025 年东鹏特饮在中国能量饮料市场的销售量占比升至 51.6%，销售额份额达 38.3%，首次在全口径统计维度超越红牛，斩获 " 双料第一 "。自 2021 年起，东鹏特饮已连续五年位居中国能量饮料销量第一。155.99 亿元的单品体量，跨入 "150 亿级大单品 " 阵营。

2025 年全年，公司实现营业总收入 208.75 亿元，同比增长 31.80%；归母净利润 44.15 亿元，同比增长 32.72%。2026 年 2 月，东鹏登陆港交所，募资超百亿港元，成为港股史上规模最大的软饮 IPO。

这场 AI 造谣事件之所以能引发如此大的震动，恰恰说明东鹏的品牌价值已经足够大、市场关注度已经足够高——一个毫无影响力的品牌，不值得被造谣。东鹏的成功，让它的每一次波动都牵动着投资者和消费者的神经。

如果说谣言是反向指标，那 " 被抄作业 " 就是正向指标。

东鹏补水啦 2023 年初上市，2025 年营收 32.74 亿元，同比增长 118.99%，占主营收入 15.7%，是这两年饮料行业最亮眼的第二曲线。然后市场发生了什么？

今麦郎推出 " 快补水 "、银鹭推出 " 多补水 "、达利园推出 " 补水乐 " ——无论是命名方式还是产品外观，都带着明显的 " 东鹏痕迹 "。

东鹏赖以成功的性价比和渠道效率打法，正在被所有对手学习。当你的打法被同行复制，恰恰证明你已经成功了。

02

欲戴王冠，未承其重

但 " 成功 " 从来都是一枚硬币的两面。当所有人都承认你成功了，你就不再是那个可以躲在暗处悄悄铺货的追赶者，而是一举一动都被放在聚光灯下的靶子。东鹏的业务成功已经无需证明，真正需要审视的，是它的品牌软实力是否跟上了业务的狂奔。

过去十年，" 东鹏 = 红牛跟跑者 " 是撕不掉的标签。同样的功能饮料赛道、更低的定价、更下沉的渠道。即便 2025 年东鹏特饮在双口径超越红牛正式登顶，大多数人的认知仍停留在 " 东鹏是能量饮料跟跑者 " 的旧叙事里。

这种认知滞后，恰恰解释了那条 AI 假视频为何能产生如此之大的杀伤力。这么多年，没人造 " 严彬不喝红牛 " 的谣——因为红牛的江湖地位稳到不会被这种谣言撼动。但东鹏不一样：它仍被视作 " 性价比替代 "，它的品牌叙事还没完全从 " 平替 " 切换到 " 主流 "。

与此同时，这场危机也暴露了一个深层问题：东鹏的品牌叙事，还牢牢绑在创始人身上。

" 林木勤不喝自家产品 " ——这条谣言之所以有传播力，是因为它精准击中了消费者对一个 " 创始人不信任自己产品 " 的品牌的天然质疑。

这背后是东鹏长期 " 重渠道、轻品牌 " 的惯性。从捡来的广告语到实用主义的营销哲学，东鹏擅长用渠道效率和性价比打天下，却始终没有建立起足够独立于创始人的品牌资产。作为一家快消品企业，市场并不了解东鹏的品牌故事、品牌理念，消费者记住的只有 " 累了困了喝东鹏特饮 " 的功能口号，而非品牌本身的精神内核。

这次 AI 谣言事件有个细节很说明问题：6 月 22 日视频发酵，6 月 27 日公司才发声明，中间隔了 5 天，70 亿市值就在这 5 天里蒸发了。东鹏的反应，明显慢于市场预期。

慢在哪？一方面是大公司通病——舆情要先走法务审批、走口径、走管理层签字。但更深层的原因是林木勤本人的低调务实风格渗透进了整个公司：能不发声明就不发、能低调处理就低调处理、相信 " 把产品做好比什么都强 "。这种风格在 2010 到 2020 年东鹏追赶红牛的阶段是优势——少说话多铺货，450 万终端网点加 3400 家经销商加五码关联数字化，这是真正的护城河。

但到了 2026 年，东鹏已经是 " 被造谣能蒸发 70 亿 " 的行业龙头，还用 " 实业家思维 " 做品牌防守，就显得不匹配了。

03

登顶之后，该换打法了

本次事件中，东鹏饮料还有一个扣分项：谣言主角林木勤本人至今没有出镜澄清。澄清走的是公司声明加副总裁蒋薇薇（当事方是蒋薇薇而非林木勤）加合作方张雪还原原片。

张雪作为第三方出来救场反而比东鹏自辩更有说服力——但这恰恰暴露了东鹏品牌建设的深层软肋：创始人是品牌的核心信用背书，但创始人的视觉资产几乎一片空白。当信用背书与品牌资产全部系于创始人一身，而创始人本人又始终隐身于公众视线之外时，这种结构性错配便构成了东鹏最大的品牌脆弱性。一条 AI 假视频能撬动 70 亿市值，正是这种脆弱性的集中兑现。

东鹏现在的处境，有点像 2012 年前后的华为手机——产品力已经追上甚至局部超越了国际对手，市场份额也拿到了，但消费者心智中还残留着 " 性价比替代品 " 的标签。华为当年做对了一件事：在 Mate 7 上不再讲 " 配置比苹果高 "，而是讲 " 爵士人生 "，用品牌精神重新定义了自己。东鹏需要的，正是这样一次从 " 功能口号 " 到 " 品牌精神 " 的跃迁。

所以，东鹏接下来要做的不是继续 " 务实低调 "，而是把务实的成果翻译成高调的叙事：

第一，品牌升维要跟上产品登顶。张雪 WSBK 冠名、姆巴佩代言补水啦冲世界杯，这两个动作方向是对的——借体育叙事把 " 困了喝 " 升级到 " 拼的时候喝 "，从蓝领司机延伸到 Z 世代和运动人群。但光有代言不够，需要一套能承接 " 中国能量饮料第一 " 这个事实的品牌语言，而不是继续顶着 " 红牛平替 " 的标签。

第二，创始人 IP 该考虑适度 " 营业 " 了。不是要让林木勤变成雷军，但至少在面对 " 创始人拒喝 " 这种级别的谣言时，本人出镜喝一瓶东鹏特饮的视觉对冲，比一百条严正声明都管用——短视频时代的谣言，最终要靠视觉对冲视觉。

第三，A+H 双资本平台加印尼三林合作加 30 国出口，这套出海骨架已经搭好，下一步是把 " 东方大鹏 " 的低糖款真正做成能在东南亚和红牛正面掰手腕的产品，而不只是华人超市里的 " 家乡货 "。

04

结语

林木勤曾说东鹏的基因是 " 穷人家的孩子早当家 " —— " 我们没比谁更聪明，只能更勤奋、更专注，将简单做到极致。" 做追赶者时，这是金句；做领跑者时，这是风险。

一条 AI 假视频让东鹏一周没了 70 亿，造谣者喜提银手镯，市值两天又涨了回来。看上去是有惊无险，但这 70 亿本质上是 " 成功税 " ——十年前没人造东鹏的谣，因为那时造了也没人关心；现在造了能撬动 A+H 两地盘面，恰恰因为东鹏已经坐上了它自己都没完全意识到的位置。

七十亿的 " 成功税 " 已经交了，如果这次教训能让东鹏真正意识到自己已经站上了怎样的位置，那这笔学费就不算贵。毕竟，王冠戴上了，接下来要做的，是让所有人都看到——这顶王冠，东鹏戴得理所应当。

欲戴王冠，必承其重。东鹏，该高调了。