砚槽磨稿 · 第 162 篇原创

以前你问字节、阿里、腾讯怎么做 AI，答案多半是 " 硅谷做什么，我们做什么 "。OpenAI 搞 ChatGPT，国内出豆包、千问、元宝。Anthropic 推 Claude，国内跟进企业级 AI。Google 发布 Gemini，国内各大厂密集发布大模型。路线图几乎是复制粘贴的。

但现在不一样了。字节、阿里、腾讯在 2026 年不约而同地选择了一条新路，回到自己的基因里。

三巨头的做法高度一致：在自己的舒适区，利用自身的长板作战。 他们不再盲从硅谷大公司的战略战术，而是要用移动互联网时代百试不爽的方法论，在 AI 时代再打一场胜仗。

字节重启 " 大力出奇迹 "

梁汝波 6 月底在一场活动上喊话，要求公司 " 全力深耕 AI"，重申 " 攀登 AI 高峰 "，收缩业务宽度，把精力重点聚焦到 AI，在 AI 里聚焦到提升模型能力。几天后，他又在全员信中公布了新的领导力原则，要求 " 做有高度的事 " 和 " 敢于设定高目标 "。

一周内两次喊话，梁汝波传递的姿态很明确：明确方向、抓住重点、高密度投入。这与字节多年前确立的 " 大力出奇迹 " 方法论一脉相承。

字节的算法很简单：把豆包做成超级 AI App，又大又全。豆包没有效仿微信或抖音把大部分服务交给第三方，而是尽可能提供所有常用功能。过去一段时间，豆包先后接入了轻办公、音乐、短视频，最近又支持打车和导航，甚至与飞书打通了账号体系。

这是字节最擅长的打法。找到一个确定的机会，然后把它做到极致。同时，字节还给 " 大力出奇迹 " 设计了一把新标尺：收入。 豆包每天收入不足百万元，却要烧掉几千万的状态不可能持续下去。

学会算账、改善 ROI，让公司内外看到清晰的盈利可能性，已成为豆包的当务之急。

腾讯激活 " 微信 + 钞能力 "

腾讯经历了类似的探索和回归。AI 一度四面出击，既做基础模型，又要比拼 AI App，还要追赶行业热潮。挖来了顶级 AI 人才姚顺雨，但效果并不理想。

马化腾自己也承认，腾讯 AI 曾经像一艘 " 漏水的船 "。但现在，腾讯终于想明白了。

腾讯回到了 " 左手微信、右手钞能力 " 的路线。

微信 AI 智能体的核心理念，是依托小程序生态，以非中心化的方式连接产品和服务。用户只需一句自然语言指令，就能完成找店、比价、下单、支付的全链路生活服务履约。马化腾明确说过，微信智能体不会造一个中心化的入口钳制渠道，使供应商管道化。

腾讯的底牌从来不是大模型，是微信。6 月 2 日，一则微信 AI 智能体即将推出的消息，让腾讯股价单日上涨 10.5%，市值猛增约 4148 亿港元。市场用钱投票，认可了这条路线。

阿里回归交易

阿里选择了另一条路：" 回归交易 "。

千问 App 原本与豆包、DeepSeek 等打擂台，但今年以来转换赛道，新增功能大多与交易有关。千问全面接入了淘宝、支付宝、淘宝闪购、飞猪、高德等阿里生态业务。

阿里 CEO 吴泳铭的判断很直白：理论上，只要 AI 帮助员工完成的工作任务在企业内创造的价值大于 Token 成本，企业对 API Token 的需求就会是无限的。2026 年 3 月，阿里巴巴成立 Alibaba Token Hub 事业群，由 CEO 吴泳铭亲自挂帅。6 月 8 日，又成立 Token Foundry 事业部。两次组织调整，目标一致：把 AI 和交易绑在一起，用 AI 把交易效率再推上一个台阶。

阿里还从底层芯片重构做起。平头哥发布了训推一体的 AI 芯片 " 真武 890"，加上倚天系列 Arm 服务器 CPU、磐脉系列智能网卡、镇岳系列存储主控芯片，阿里已成为国内唯一完整打通五层全栈能力的云厂商与 AI 厂商。

不学硅谷了，这本身就是一条新路

过去四年，国内大厂做 AI 的思路高度一致，硅谷做什么，他们做什么。现在这条路走不下去了。基模拼不过，算力有瓶颈，人才也有限。与其在别人的赛道上跑到力竭，不如回到自己的主场。

三家公司选择的路径不同，但方向一致：用移动互联网时代验证过的方法论，打 AI 时代的仗。

字节想用 " 大力出奇迹 " 砸出一个超级 AI App。腾讯想用微信生态串联起所有 Agent 服务。阿里想用 AI 把交易效率再推上一个台阶。三条路，三条不同方向。字节有豆包 3 亿多用户，腾讯有微信 14 亿月活，阿里有中国最大的交易场景。这些才是它们真正的底牌。

移动互联网时代，它们靠这些打赢了仗。AI 时代，它们打算再来一次。

三巨头试图从基因里汲取战斗力，在自己的舒适区、利用自身的长板作战。字节、阿里和腾讯踏上了行程，但还没找到答案。

但你知道，它们终于开始用自己的方式打仗了。这本身就是一件值得写的事。