（来源：观察者网）

7 月 7 日，京东零售正式启动新一轮深度组织架构优化。

多家媒体披露称，此次改革核心举措为撤销 C4、C5 两级管理职级，相关管理人员统一划归 C3 职级统筹，员工日常审批流程同步由 C3 直接对接。

在京东的职级体系中，C4 和 C5 属于中层管理节点，承上启下，负责对接具体业务线和团队成员。这两个职级被取消，意味着决策 / 审批链条直接从 C3 开始往上走，管理层级大幅压缩。

分析人士认为，此举不仅有助于提高业务响应速度，还能推动经营单元更贴近一线。

同时，创新零售业务前端部门并入服务端体系，全面推行全员全栈开发模式，预计今年第三季度正式落地。

人事方面，身为上下级的京东酒旅业务前负责人邓军与酒店业务前负责人高格相继离职，相关业务暂由零售体系高管代管。

这一动作，被行业解读为聚焦核心主业，优化资源配置。

事实上，随着今年以来消费红利见顶、存量博弈加剧，大厂聚焦主业、优化管理层级的动作不在少数。

从今年 1 月 1 日起，字节跳动升级为 L1 至 L10 十级统一职级；5 月 1 日起，百度以 5 至 12 级职级体系取代 T/P/E 标签，减少汇报层级；紧接着，腾讯 WXG 取消组长负责制，试行项目负责制。

但所有的架构简化都只是第一步，最终能否传导至业务竞争优势与效率提升上才是根本。

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