出品 / 联商网

撰文 / 李高

2025 年创下开店数量新高、业绩保持增长的山姆，稳居国内仓储会员店赛道领先地位。

2026 年上半年，山姆虽然不太 " 安定 "，但扩张的步伐从未停歇。

上半年新签约 7 家、新开业 4 家

据联商网统计，2026 年上半年，山姆在广东广州（2 家）、广东汕头、浙江金华义乌、福建厦门、云南昆明、江西南昌新签约了 7 家新店。同时，无锡惠山、佛山顺德、济南、青岛 4 家山姆新店开业。

昆明官渡店的落地，是云南首家山姆，能辐射整个滇中城市群；广州连落两店，不仅实现了广州中心城区与近郊新区的全域覆盖，也让广州跻身为山姆高密度布局的核心城市行列；汕头山姆则填补了粤东西北地区高端仓储会员店的空白；南昌和厦门均完成了城市二店的布局，两家新店均与本地首店错位布局、互为依托。

开业的 4 家新店则进一步改善了山姆 " 南强北弱 " 的市场平衡性，济南、青岛双店同开，不仅打开了山东市场，也进一步提升山姆在北方市场的品牌势能。

开出 4 家新店后，截至目前山姆全国门店数量已达 67 家，服务近千万会员家庭。

持续增长的新店数量，不仅反映出山姆严格的规模化发展战略，也能从中看出山姆新一轮扩张的核心逻辑。

首先是阶梯式的全国布局。在广州、佛山、南昌、厦门等成熟市场深耕多店、夯实底盘；在昆明、山东等空白市场，以省会城市为突破口落地布局；在义乌这类经济发达的县域城市，深挖增量蓝海。形成了 " 深耕成熟城市、攻坚空白市场、下沉百强县域 " 的多维度、阶梯式全国化发展格局。

其次，城市群渗透。汕头店将联动 " 潮汕三市 "，厦门首个岛外店将辐射 " 厦漳泉都市圈 "，而昆明店更将辐射整个云南中部城市。这意味着，山姆的布局以核心城市为支点，打造一小时消费圈。

最后，轻量化门店模式的创新。过去山姆采用标准化的 " 双层店 " 模式，而上半年新签约的广州花都店，是全国首个单层山姆门店。这不仅能降低山姆的建设、运营成本，也在一定程度上降低了山姆的拓店门槛，为山姆未来更高质量的规模化扩张奠定了基础。

▲广州花都山姆效果图

高速扩张下的双重压力

在门店规模化提速扩张的同时，山姆在 2026 年上半年也发生了两大关键事件。

6 月 15 日，市场监管总局通报了一则关于 " 山姆线下门店及线上网店多发食品安全问题 "，点名指出异物混入、食材霉变、农残超标、临期品管控混乱等问题，并约谈了山姆总部负责人。随后，山姆官方发布回应，坦诚接受监管约谈、深刻自查反思，并进行整改。

食品安全是商超企业的立身之本，尤其是山姆这种付费制会员店，消费者看中的正是其商品的品质和消费安全。一旦立身之本出现问题，将逐步丧失消费者信任，对品牌长期发展造成负面影响。

有分析人士指出，对会员店来说，食品安全不仅是底线，还是品牌资产，因为会员店卖的是信任，食品安全就是信任的地基；会员店的价值，在于让消费者消费省心、购物安心，而非让消费者处处警惕、费心维权。这也是山姆这次被约谈后最应该反思的地方。

此外，6 月 17 日，沃尔玛（中国）投资有限公司发生工商变更，MUK SOOK YEE 卸任法定代表人、董事长，由山姆会员店业态总裁刘鹏接任。

与此同时，加入山姆 9 年的中国首席采购官张青已于 2026 年 6 月底正式从沃尔玛中国离任。其主导了多项业务战略的制定与实施，并推动商品结构优化与采购管理，是山姆高速增长阶段的核心操盘者之一。

核心岗位接连出现人事变动，市场纷纷将其与山姆此前的食品安全约谈事件相关联，但在董事长更换后的回应上，沃尔玛中国相关人士称：" 此次人事调整不涉及业务经营、股权结构及公司战略调整，请勿过度解读。"

联商网顾问厉玲表示，零售企业经营过程中出现问题在所难免，但能否积极正视问题、妥善处置整改至关重要。希望不管是山姆，还是其他零售企业，都应严格管控商品品质、规范现场运营、优化投诉处理流程，进而提升消费者的满意度。

写在最后

在规模上，山姆无疑正持续拉开与竞品的差距，领跑国内仓储会员赛道。但高速扩张背后的管理短板、合规风险，也让品牌迎来发展阵痛期，而山姆也正从山姆也正式从 " 野蛮生长 " 的扩张阶段，迈向 " 提质增效 " 的高质量增长阶段。

未来，仓储会员店赛道的竞争，将不再是单一的开店速度比拼，而是供应链、品控体系、数字化运营、会员服务的综合实力较量。如何平衡扩张速度与运营品质，将是山姆实现长期可持续发展的核心关键。

正如联商 " 晟叔侃商道 " 栏目主理人张晟所言，" 山姆被约谈事件 " 给中国零售业一个清晰的警示——自有品牌不能走得那么快，一定要把品质放在首位，扎好篱笆墙筑牢。