托比网消息，在日前举行的第六届全球创新创业大赛 OPC 专项赛徐汇区选拔赛闭幕式上，海智在线魔法工场事业部总经理段丹彤发表主题演讲《万念可造》，表示，对于一人公司来说，想法如何变成摸得着的实物：图纸怎么变成产品？工艺怎么选？工厂在哪里？成本怎么核算？这条 " 从创意到造物 " 的路是大多数独立创业者最陌生、也最容易卡住的一段。

段丹彤表示，这正是海智在线魔法工场想要补上的一环。魔法工场 ( Magic Factory ) 是专为硬件创新者打造的 AI 原生按需智造平台，把概念构思、图纸设计、工艺推荐、供应链组织、生产交付等全流程装进 AI Agent 系统里——让造产品比造梦更简单。

她表示：一人公司解决的是谁来做；魔法工场解决的是谁来造。从一个人的公司到一个人的工厂，魔法工场愿意架起中间这座桥。

以下是段丹彤演讲内容，为方便阅读，托比小编做了一定的删减。

在 Magic Factory 启动前，董事长 Sherry 给我讲了两个希腊词，一个词叫 Techne，来自公元前 4 世纪的亚里士多德，就是把一个还不存在的东西带到这个世界来的能力。Techne 在古希腊和 " 作诗 "Poiesis 是同一个词根，就是说，造物和写诗是同一件事。造物者本质上就是诗人。

2400 年过去了，造物却变成了少数人的特权。有工厂才能造物，有团队才能造物，有几百万预算才能造物。

AI 来了，造物回到了它最早的样子，一个人也能造物，一个人也能作诗。

1760 年是工业革命的开端，工业革命做了一件特别狠的事，把 " 想 " 和 " 做分开了。 设计师在城里，工厂在郊外。想法在实验室，机床在车间。品牌方在写字楼，老师傅在流水线，中间这道桥 200 年没人修。 200 年里，" 想 " 的那群人看得到产品的未来，却够不到那台机床，" 做 " 的那群人能造出东西，却看不到那个想法。

这就是为什么 99% 的硬件想法死在 demo 之后、量产之前。行业里给这道断桥起了个名字，叫 " 死亡之谷 "。Sherry 问我，能不能基于海智 11 年的积累把这座桥重新连起来。

硬件创业者真正过不去的，只有三个词：找不到、看不懂、接不上。有三个人跨过去了。

第一个是伦敦的一位工程师，他想做高端自行车，最难的零件叫中轴轴承，他难的不在想，在做。市面上买这个轴承 3 万美金起步，他跑了 4 家供应商，做不出他要的精度。第一关是找不到工厂，中国 400 多万家工厂，不知道哪家做过。后来他通过我们匹配到江浙一家工厂，成本 7.5 美金。从 3 万美金到 7.5 美金，一个人做出了一个高端品牌。值得记住的是，那家做了 20 年汽车配件的江浙工厂从来不知道自己能做高端自行车，是这位伦敦工程师的一个想法让那台被埋了 20 年的机床第一次被看见。

第二个人是瑞典一位女歌手，她想做一款可以隐藏求救信号的女性安全手环，但她不会画结构图，不懂电子布板，不知道按键调试是什么，不知道首饰级的体积里，按钮、电子、充电、外壳要怎么排布。 她卡在第二关，看不懂工艺。她找到我们，我们把这件事拆成六道工序：结构评估、3D 打样、公差优化、按键调试、模具修改、多色管理。 按钮、电子、充电、外壳全部塞进一枚首饰大小的体积。 我们用 AI 智能体一周内组织了三家工厂，一家做精密结构件，一家做注塑模具，一家做小批量电子组装。结果上线三周，售出 2200 条手环。 一个完全不懂硬件的人，让一件 " 看得见、戴得上、能救命 " 的事变成了真实。

第三个人在加州，一位老车改装爱好者，他想给经典款捷豹做一套专属散热风扇，一个细分到不能再细分的产品。他有图有钱，有论坛客户，他过不去的关是量产。因为这个产品要 4 个工种同时上，一家做铝制散热结构，一家做电机，一家做温控芯片，一家做注塑外壳。4 家工厂分散在中国 4 个省，他一个人没法同时管 4 家工厂的报价、交期、质量、物流。他卡在第三关：接不上供应链。但他做到了，接入云端后，产品线从散热风扇，扩展到传感器、恒温器，变成了一家一人公司。

三个人，背景不一样、产品不一样、国家不一样，但做了同一件事： 一个人把世界各地的工厂能力组织成了一条自己的供应链，这是过去 200 年从未发生过的事。

他们过了三道关：第一关是找不到工厂。中国有 400 多万家工厂，可这 400 多万家里没人知道哪一家做过你要的事；第二关是看不懂工艺，一个想法和一张图纸之间隔着结构、电子、模具、装配、测试、量产 6 个工种，一个人，撑不起这 6 个人；第三关是接不上供应链。一个硬件产品，往往要 3 到 5 家工厂，这几家工厂连不起来，报价、交期、质量、物流，传统需要一支团队管。 这三关决定了一个硬件想法能不能落地，99% 的硬件想法死在这三关上。

OPC 这个词全国都在讲，但所有公开的 OPC 案例几乎都是软件类的，AI 广告的一人公司，独立开发者，数字游民。 硬件 OPC 你们见过几个 ? 不是不想做，是这三关过不去。 软件写完就上线，硬件，写完只是开始。

现在，这三关正在被填上。填它的方式不是建一座更大的工厂，是做一个更小的入口，这个入口，我们做了，名字叫——魔法工场，Magic Factory，它的定位是 AI 原生造物平台，刚才那三个人过那三关用的就是这个东西。

魔法工场是怎么做出来的？不是从去年开始，是从 11 年前开始。过去 11 年海智在后台，做了三件事：第一画了一张图，平台上 80 万家中国工厂，每家 200 多个能力标签，1.6 亿个能力维度数据。第二沉了一堆资产，400 万张工程图纸，100 万个交付项目，2000 万条报价数据。第三连了一张网，117 个国家，30 万家全球采购商，150 多个行为偏好字段。这三件事过去只有大客户、链主企业才看得到，中小工厂用不上，更别提个人创新者。

AI 来了，我们把这套工业级的底座做成了一个创客级的体验。

它长什么样？左边一台电脑，中间一个 AI 智能体，右边 80 万家工厂，你输一句话，它出一个产品，对话框背后是六个阶段被 AI 重新组织：想法→ 草图 → 图纸 → 样机 → 试产 → 交付。每个阶段调用海智后台的五种能力，看得懂创意，翻得出工程，调得动工厂，校得准制造，算得清成本。

这五种能力过去要 30 个人、4 家公司、3 个月才完整，今天，它在一个对话框里，合起来——一个硬件过去要 3 个月起步，30 个人配齐，300 万预算，魔法工场只需要 3 周到样品，3 个人小团队，3 万元起跑。这不是优化，这是把一条产业链从一个公司体量压成了一个对话框体量。 它的底气只有一句话： 11 年积累 × 2026 AI = 一个人的供应链。

过去 30 年的供应链是自上而下的，大企业出订单，沿金字塔层层下发，到末端的小工厂、个体加工者那里已经被剥了好几层利润。

魔法工场做的事是反过来，一个个体有想法，AI 把它翻译成几十个工艺动作，从 80 万家工厂里反向组装出一条供应链，供应链的方向从自上而下变成了自下而上。这件事过去只有亚马逊、苹果、特斯拉，这样的链主企业能做，今天一个人也能做，一个人拥有原本只有大公司才有的供应链调度权。

回到开头那个希腊词 Poiesis，造物等于作诗。 供应链的最后一公里正从 B 端走到 P 端，Person，不是平台对企业，是网络对个人。

万念皆可造，造产品这件事，一台电脑就够了。