泡泡玛特 Popmart 的 pop，正在被韩国 Kpop 污染。

7 月 15 日，泡泡玛特两个平行世界。

苹果现任 CEO 库克，和即将上任的新任 CEO John Ternus，一起见了泡泡玛特创始人王宁，在苹果总部 Apple Park 的落地玻璃前微笑合影。

王宁带上了 labubu 与 FIFA 联名的搪胶毛绒公仔。

泡泡玛特，中国潮玩的全球化标杆。labubu 在美加墨世界杯期间露脸，王宁大概也会去看世界杯决赛？

但在另一个世界，泡泡玛特在 X 平台上，最近完全被韩国男团 RIIZE 的内容淹没。

泡泡玛特和 RIIZE 联名：印尼粉丝在开第 4 批预售团、泰国代购在晒 1000+ box 进口经验。

没有人在讨论设计美学，没有人在分析 IP 世界观，没有人在开箱评测。

库克在硅谷看到的泡泡玛特，和雅加达、曼谷粉丝手机里的泡泡玛特，是同一个品牌吗？

泡泡玛特不再等于潮玩，正在被 kpop 污染。

Kpop 污染

在 X 平台的实时舆论场上，泡泡玛特这个词条，已经不等于 " 潮流艺术玩具品牌 "，它更接近于 "K-pop 周边分销渠道 "。

当一个品牌的核心关键词，被另一个文化品类的粉丝完全淹没的时候，品牌的定义会被污染。

泡泡玛特花了十年在全球建立的 " 设计师 IP 孵化平台 " 形象，在 X 平台的算法流里，被压缩成了一条条 kpop 印尼粉丝的拼团帖。

泡泡玛特在 X 平台上的用户画像污染，正在从 " 潮玩收藏家 " 到饭圈提款机。

K-pop 粉丝没有把泡泡玛特当成潮玩，他们把它当成了 K-pop 周边。

泡泡玛特在 K-pop 圈层里，它不是 Molly，不是 Dimoo，不是设计师的艺术表达，是偶像的实体化身。

潮玩收藏

还是饭圈提款机

用户画像的偏移是致命的。

潮玩品牌的核心资产是 IP 的独立性和艺术溢价；K-pop 周边的核心资产是偶像的附属性。

泡泡玛特在海外市场，现在吸引的不是 "Z 世代潮流消费者 "，而是 K-pop 饭圈的海外分支，有组织、有纪律、有 KPI、有二级市场套利意识的 " 军事化消费者 "。

现在泡泡玛特联名 kpop，它不是让粉丝 " 期待下一款 "，而是让粉丝疲于奔命。一个女团联名刚结束，男团立刻续上，中间没有喘息期。

@haemcats："aespa riize udah collab sama popmart ini next kr comeback giliran wish gitu kah"（aespa 和 RIIZE 都联名了，下一个是不是轮到 wish 了？）

如果泡泡玛特，在海外的内容，是 K-pop 粉丝拼团信息，泡泡玛特在海外的推进，很难说是成功的。

小结

泡泡玛特出海，是否正在成为 K-pop 全球化的副产品？

泡泡玛特此前，与 K-pop 团体深度合作，推出了 「绒绒萌友」系列，以 aespa 四位成员（KARINA、GISELLE、WINTER、NINGNING）的官方动物塑形象为灵感，设计了 Q 版毛绒公仔挂件。

非常成功，现在与 RIIZE 的联名，在东南亚制造了销售热度。

但显然的，在世界杯上登场的泡泡玛特，和 X 平台上被饭圈定义的泡泡玛特，不是同一个东西。

K-pop 联名本身不是污染，但泡泡玛特的注意，不要在海外市场丧失了对自身品牌叙事的控制权。

泡泡玛特要小心自己成为 "RIIZE 周边 "，产品属性从 " 艺术玩具 " 异化为 "kpop 周边 "，用户画像从 " 潮流收藏家 " 偏移为饭圈提款机。

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