（来源：中国地产基金百人会）

7 年烧掉 2 个亿，邹市明夫妇的商业败局，远不止拳馆没人那么简单 ......

近日，邹市明、冉莹颖夫妇在综艺《姐姐当家 2》中自曝婚姻与债务危机，引发舆论哗然。冉莹颖透露，自 2017 年邹市明退役后，两人斥巨资打造高端拳馆，并跨界餐饮、电竞等多个领域，七年累计亏损超 2 亿元。

为还债，二人变卖多处房产、压缩开支，并开启高强度直播维持家庭现金流。婚姻关系上，夫妻已分房居住三年，曾三次前往民政局办离婚均未成功。冉莹颖认为自己是 " 丧偶式育儿 "，邹市明则吐槽妻子 " 妈味太重 "。

节目初期，舆论多共情冉莹颖，将矛头指向邹市明遭遇事业低谷后消极回避、疏于沟通。但随着更多债务细节、过往报道的流出，风向开始逆转——大家开始追问：这 2 亿，到底是谁、是怎么亏掉的？

一盏吊灯 300 万、1 年仅 1 个月盈利，

搏击场馆成商业崩塌起点

2017 年 7 月，在 WBO 世界拳王 112 磅蝇量级金腰带卫冕赛上，邹市明输给几乎无人知晓的日本拳手木村翔，这场失利让他陷入舆论漩涡，在这场充满争议的比赛结束后，邹市明离开了拳台，和妻子冉莹颖一起创业。

2018 年，邹市明在上海黄浦江边租下 1.8 万平方米的场地开设 " 一号运动中心 "。据报道，该场馆是当时上海规模最大的搏击场馆，年租金高达 5000 万。为打造行业标杆，场馆内还配置了世界顶级教练团队、20 万一台的进口跑步机，以及一盏花了 300 万的吊灯。拳馆年卡定价 3.8 万到 8.8 万不等，高于市场平均价的 5 倍还多。邹市明透露，自己主要管公司内容部分，大方向由冉莹颖负责。

同年 10 月，邹市明搏击健身中心官宣与中国金茂与邹轩体育签署战略合作协议。据企查查信息，邹轩体育关联的邹轩（上海）体育文化发展有限公司成立于 2016 年 12 月，注册资本 5000 万元，实缴资本仅 500 万元，由莹皓（上海）体育文化发展有限公司全资持股，冉莹颖和邹市明分别间接持股 51%、49%。邹轩体育还申请注册了多枚 " 一号运动 "、" 十二回合 " 等商标，国际分类涉及教育娱乐、健身器材、服饰鞋帽等。

然而，他们忽略一点，拳击在国内属于小众运动，大众消费认知和付费意愿较低，高端付费客群更是少之又少。据报道，场馆日均客流不足百人，最差的时候，一年只盈利一个月。对此，邹市明也坦言自己花了很多不该花的钱，他总结自己失败的原因是太讲情怀了，没做市场调研。

体育产业是邹市明夫妇创业的核心赛道，也是投入较大、亏损较严重的板块，主要涉及的企业包括贵州明冉体育文化发展有限公司、莹皓（上海）体育文化发展有限公司、邹轩（上海）体育文化发展有限公司。

除了上述 " 一号运动中心 " 外，邹轩体育旗下还关联一家青少年搏击产业品牌 " 拳盟青少年 CYBU"，品牌账号认证信息显示，该品牌是邹市明旗下青少儿体育运动品牌，致力于推广青少年拳击运动在国内的普及。

拳王夫妇的投资版图有多野？

邹市明夫妇的债务危机并非短期突发状况，而是二人多年持续跨界投资、多项目接连亏损，叠加企业经营风险、相关司法纠纷等多重因素共同作用的结果。

2024 年，冉莹颖公开表示，其创办的公司加起来一共将近 20 家，" 这 20 家企业当中分布了青少年培训、赛事运营、经纪人运营、拳馆、餐厅，甚至还有酒吧的演艺中心等等。"

企查查 APP 显示，冉莹颖名下现关联 24 家企业，邹市明名下关联 17 家企业，两人累计操盘数十家公司，商业版图横跨体育、餐饮、电竞、健康、教育、影视、品牌管理、信息技术等多个领域，呈现出典型的多元化扩张特征。

入局餐饮：炒饭 106 元 / 份，酒业公司一年半便夭折

首先，最广为人知的是，夫妇二人曾入局热门餐饮赛道。演员叶璇还曾公开为邹市明和冉莹颖的 " 冉味私房火锅 " 打 Call，她发文称 " 自从吃了莹颖和市明家的下午茶，美味得我就搬来她店旁边住了 "。

但因团队缺乏餐饮行业运营经验，对供应链管理、成本管控和市场定价逻辑了解不足，这家店没撑多久便停业了。据悉，冉莹颖主导的 " 冉味私房火锅 " ，人均消费超 300 元，一份 " 贵州特色炒饭 " 标价 106 元，脱离了普通大众消费市场。

2022 年 1 月，冉莹颖投资成立上海拾明酒业有限公司，并拿到了酒类商品批发经营许可证，该公司注册资本 100 万元，由冉莹颖持股 70%，邹市明未在公司持股或任职。好景不长，拾明酒业成立不足一年半，便已完成注销。

接手电竞公司：网传 2000 万投资打水漂

2020 年 11 月，二人瞄准电竞风口入股了华夏龙腾盛世电竞发展有限公司，该公司注册 5000 万元，主营业务包括互联网信息服务、电竞竞赛组织和网络文化经营等，原股东退出后，该电竞公司由冉莹颖和邹市明分别持股 60%、40%，至今存续。网传夫妻二人曾向电竞直播领域投入约 2000 万元，但受疫情冲击后 " 打了水漂 "。

涉足影视投资：多档综艺加持，背后公司接连注销

作为公众人物，冉莹颖夫妇经常活跃在荧幕前，曾参加过《爸爸去哪儿》《辣妈学院》等多档综艺。2021 年 7 月，夫妻二人入股华夏大观影视文化发展有限公司，公司注册资本 5000 万元，业务涉足电影摄制、广播电视节目制作、文艺创作等领域，由多名股东共同持股。而早在 2017 年，两人便已投资了新疆的一家传媒公司，该公司业务也包含电影、电视剧、综艺、广播电视节目策划、创作、拍摄、制作、经营、复制及衍生品开发等。

此外，冉莹颖曾担任生活服务类节目《辣妈学院》的主持人，背后制作方为上海妈妈觅呀互娱网络科技有限公司。股权穿透显示，冉莹颖通过长沙美澳文化传播合伙企业（有限合伙）间接持有该公司股份。

综艺官方账号显示，2022 年，冉莹颖曾返场该节目，并公开了邹市明搏击健身中心的全貌，畅聊自己掌管公司和家庭的秘籍。

值得注意的是，上述华夏大观、妈妈觅呀、美澳文化及位于新疆的传媒公司目前均已注销。

品牌管理折戟：两家 " 华夏系 " 同日退场

2020-2021 年二人接连接手了两家品牌管理公司，注册资本均为 5000 万元，经营范围均包含企业管理、企业策划、设计、从事互联网文化活动、演出经纪等，华夏力量由冉莹颖持股 60%，邹市明持股 40%，华夏之巅由邹市明持股 51%，冉莹颖持股 49%，两家公司已于 2025 年 9 月同步注销。

探路教育行业：母公司注销，子公司归属成谜

2020 年 11 月，邹市明和杨某投资成立华夏明天教育科技有限公司，注册资本 5000 万元，涉足互联网信息服务、软件开发、教育科技推广等。历经多轮股权变更，2021 年 5 月，公司股东变更为邹市明及夫妻二人共同持股的上海珐冉企业管理合伙企业（有限合伙）。值得注意的是，华夏明天教育已于 2025 年 10 月注销，但其全资子公司上海明冉体育仍为存续状态，其中的股权归属与责任承担问题存疑。

布局健康管理：熬过 4 年长跑，难逃注销结局

除了体育、电竞、影视、教育、品牌管理外，邹市明和冉莹颖还将商业触角延伸到了健康咨询领域，2021 年 7 月，两人合资成立华夏雄风健康管理有限公司，注册资本 5000 万元，主营健康管理、健康咨询、健身休闲活动、零售第一类医疗器材等业务，该公司存续时间长达 4 年之久，于 2025 年 9 月注销。

多点试水：从资管到软件科技，战线绵长

冉莹颖和邹市明的投资版图还曾涉足租赁和商务服务业、资产管理、软件和信息技术服务业等领域，相关企业包含影投客（天津）资产管理合伙企业（有限合伙）、玖全天（成都）信息科技有限公司等。

数十家企业横跨多个赛道，每条业务线都需要投入，回款周期不一，容易导致现金流被分散；此外，各赛道之间缺乏协同效应，体育、电竞、影视、教育各自独立运营，无法形成生态闭环。且各赛道的行业规则、竞争格局、运营逻辑各有不同，夫妻二人很难同时精通所有领域，若想在无专业团队介入的情况下，同时有效管理多个赛道上的十余家企业，难度可想而知。

从扩张节奏上，2020 年 11 月至 2021 年 7 月，夫妇二人集中注册了多家 " 华夏系 " 公司，注册资本多为 5000 万元，呈现明显的 " 批量设立、跨界扩张 " 的特征。但二人精力相对分散，冉莹颖身兼数职，既要统筹数十家跨赛道企业运营、处理债务纠纷，又要兼顾三个孩子的家庭照料、个人 IP 运营，难以实现精细化管理。

从股权结构上看，莹皓体育、邹轩体育、邹轩实业、邹轩商管、龙腾盛世电竞等公司以冉莹颖为核心掌舵者，多持股 51%-60% 并担任法定代表人，通过多层嵌套实现控制权杠杆放大。而邹市明实控公司主要为明冉商务咨询事务所、明冉企业咨询公司、明冉体育公司等。

这一点从公开报道和两人此前的访谈中也可以印证，冉莹颖是商业运作上的 " 操盘手 "，而邹市明更多是作为体育 IP 和核心资产存在。2025 年，两人名下多家公司接连注销。

除了多赛道投资带来的亏损，多重司法风险也加剧了资金危机。

风险信息显示，邹市明曾涉多起纠纷案件。2018 年其因经纪合同纠纷被经纪公司起诉索赔 1600 万，对方控诉其擅自筹备、参加、推广拳王卫冕赛，参与综艺并进行广告代言、与第三方达成协议或建立合作关系等，最终法院结合案件举证情况、行业规则，同时考虑到邹市明个人为国家所作出的贡献，酌定判令邹市明赔偿经纪公司违约损失 400 万元。

资金压力持续传导至企业用工层面，2023 年 10 月起，网上陆续出现邹市明拖欠员工薪水的消息。一名自称上海邹市明搏击健身中心的兼职教练在社媒发帖称遭遇欠薪，应得薪资 6625 元未收到，并称欠薪不止一人。此事涉及上海明冉体育下属 CYBU 项目，该品牌是邹市明旗下青少儿运动品牌。

后邹市明、冉莹颖工作室回应此事称，涉事员工是上海明冉体育文化发展有限公司的外聘员工，公司已与该员工结清了所有的劳务费用。

上述多重风险叠加，最终导致其商业版图崩塌。但邹市明夫妇的商海折戟，从来不是个例，而是国内明星跨界创业的共性缩影，纵观娱乐圈、体坛圈众多明星创业翻车案例，陈赫贤合庄、薛之谦上上谦、郑恺火凤祥、关晓彤天然呆等一众网红品牌，均经历了从流量爆红、快速扩张，到口碑崩塌、惨淡收场的过程，背后是明星 IP 变现的常见雷区——重流量、轻运营，重光环、轻产品。

明星创业的核心优势是个人知名度和粉丝流量，起步阶段无需深耕产品和运营，凭个人 IP 溢价就能快速吸引客流、加盟热度，实现短期快速起势。但流量是转瞬即逝的泡沫，商业的核心永远是产品、供应链、精细化管理和市场需求，这恰恰也是绝大多数明星团队的短板。

日播 14 小时！流量直播间里的还债人

身负巨额债务，邹市明和冉莹颖并没有选择摆烂，二人变卖北京、贵阳、美国等多地房产，昔日外滩豪宅也被折价抛售，同时为节省开支，冉莹颖将每月水费从 800 元压缩至 100 元以内，并开启高强度直播，经常直播带货到半夜两三点来维持家庭现金流，据报道，冉莹颖每日直播时长超 14 小时，邹市明近一年也多次直播，曾一天之内直播 4 次，二人已签约知名 MCN 机构遥望科技。

企查查显示，该机构由上市公司广东遥望科技集团股份有限公司、李某等共同持股。另据遥望科技企业官网，截至今年 3 月，该公司名下已签约超 70 位明星主播 IP、150 余名达人，包括黄子韬夫妇、王祖蓝夫妇、陆毅夫妇、姜潮夫妇、贾乃亮、赵雅芝等。

七年浮沉，2 亿盈亏，从赛场封神到商海折戟，再到深夜直播间里的卖货还债，这对曾经光芒万丈的拳王夫妇，给大家上了一堂真实的商业公开课，个人光环和情怀无法凌驾于商业规律，流量是锦上添花，唯有深耕产品、敬畏市场、理性扩张，才能守住财富、站稳行业。

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