当人工智能加速从技术工具走向组织运行深处，企业如何理解增长、重塑组织并应对产业重构，正成为学界与业界共同关注的话题。

7 月 11 日，浙江大学管理学院在深圳举办 "AI 定义增长新范式：产业重构与组织进化 " 主题论坛，围绕 AI 如何重塑商业展开讨论。来自趋势洞察、组织变革、技术创新和产业实践等不同领域的学者与企业代表，围绕技术变革背景下企业增长逻辑、组织形态演进以及 AI 落地中的现实问题进行了交流。

活动现场，在题为 "AI 落地中的取舍、代价与真实问题 " 的圆桌讨论中，浙江大学管理学院人工智能研究员、长聘副教授杨浙冲，浙江大学管理学院实践教授沈明高，晶泰科技副总裁何咏，以及深圳人工智能企业代表、十方融海创始人兼 CEO 陈劢等围绕 AI 进入真实产业场景后所面对的成本、效率、组织协同和应用边界等问题展开讨论。

与会嘉宾认为，随着人工智能从单点工具应用进一步走向业务流程和组织系统，企业面对的已不只是 " 用不用 AI" 的选择，更包括如何平衡投入与产出、短期效率与长期能力建设，以及技术创新与实际场景适配之间的关系。相比概念层面的热度，产业界更关心的是 AI 能否真正嵌入业务链条、形成稳定可持续的价值闭环。

在这一背景下，来自产业一线的实践经验受到现场关注。作为一家深圳 AI 生态创新企业，十方融海近年来持续推进 AI 技术在多元场景中的落地探索，围绕更低门槛的应用接入、场景适配与生态协同展开布局。陈劢在讨论中结合企业实践表示，AI 真正进入产业，不只是模型能力的比拼，更考验企业如何把技术能力转化为可承接、可协同、可持续的应用体系。

论坛现场释放出的另一个信号是，AI 对商业世界的影响正在从效率提升延伸到组织进化。无论是企业管理方式、创新机制，还是人才结构与协作模式，都在随着技术能力的演进被重新定义。对于管理者而言，理解人工智能带来的不仅是生产工具变化，更是增长逻辑和组织能力的再塑造，已成为新一轮竞争中的关键命题。

浙江大学管理学院此次在深圳举办相关主题论坛，也为粤港澳大湾区企业观察 AI 变革、连接学术研究与产业实践提供了一个交流窗口。在产业深度融合持续推进的背景下，AI 如何真正转化为企业增长动能，仍有待更多来自真实商业场景的持续验证。