2026 年《财富》中国 500 强榜单显示，京东集团以第 9 名跻身十强，较去年上升 2 位，成为前十名中唯一的大陆民营企业，营收增长主要得益于全渠道零售生态深化、物流基础设施增效、新业务矩阵扩张以及精细化运营对存量市场的深度挖掘。

一、全渠道零售战略驱动规模增长

京东在 2025 年的营收提升，首先归功于全渠道零售布局的持续完善。

线上线下融合加速：京东通过京东 MALL、京东家电专卖店、七鲜超市等线下业态，以及京东到家、京东小时购等即时零售平台，实现了对用户多场景消费需求的全覆盖。即时零售业务在 2025 年保持高速增长，成为拉动营收的重要引擎。

供应链协同优势：京东依托其自建的仓储物流体系，在快消品、生鲜、医药等品类实现 " 上午下单、下午送达 " 的高效履约，显著提升了用户复购率与客单价。

二、物流基础设施释放规模效应

京东物流在 2025 年的持续投入与效率优化，为营收增长提供了坚实底座。

仓配网络覆盖深化：京东物流在全国布局的亚洲一号智能物流园区超过 50 座，实现地市级城市全覆盖，库存周转效率同比提升 15%，履约成本进一步降低。

外部客户收入增长：京东物流的社会化开放业务持续扩展，为外部品牌商、电商平台提供一体化供应链服务，2025 年外部客户收入占比提升至 40% 以上，成为新的增长极。

三、新业务矩阵打开增长空间

京东在 2025 年积极拓展多元业务，形成 " 零售 + 科技 + 服务 " 的生态版图。

京东产发与京东工业：这两大业务板块分别聚焦物流基础设施开发与工业品供应链服务，在 2025 年均实现双位数营收增长，其中京东工业通过数字化采购平台服务制造业客户，业务规模快速扩大。

京东健康与京东云：京东健康持续深化药品网络零售与互联网医疗布局，2025 年营收同比增长约 20%；京东云则依靠混合云与 AI 解决方案，政企客户数突破 2000 家，成为技术服务收入的重要贡献者。

四、存量竞争下的精细化运营

面对电商行业的激烈竞争，京东通过精细化运营实现存量市场的深度挖掘。

用户价值深耕：京东 PLUS 会员体系在 2025 年会员数突破 4000 万，会员年均消费额是非会员的 3 倍以上；通过会员专属权益、免运费等策略，大幅提升高价值用户留存率。

品类结构优化：京东在 3C 数码传统优势品类基础上，重点发力超市、家电家居、汽车用品等高复购品类，其中超市品类 2025 年营收同比增长超过 25%，成为第二大收入来源。

五、民营经济标杆的韧性体现

京东作为榜单前十中唯一的大陆民营企业，其营收增长也反映了企业应对经济周期的抗风险能力。在宏观经济增速放缓的背景下，京东通过供应链效率提升与成本控制，实现了营收与利润的双向增长。榜单数据显示，上榜 500 家企业总营收同比增长仅 0.3%，但京东仍保持稳健增速，这得益于其 " 稳供应链、重体验、控成本 " 的经营策略。

总结而言，京东集团在 2025 年的营收提升，是技术驱动的供应链效率优势、全渠道场景覆盖能力、多元业务协同效应以及深度用户运营共同作用的结果。随着即时零售、工业品电商等新赛道持续发力，京东有望进一步巩固其在中国零售行业的领军地位。

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