The following article is from 荒野客 OUTDOOR Author 荒野客团队

作者：荒野客团队

来源：  荒野客 OUTDOOR

文章已获授权

昨天，安踏品牌 CEO 徐阳辞任。

荒野客 OUTDOOR 昨天聊了把始祖鸟做大的徐阳，为什么没能做成安踏？

一个品牌 CEO 离职，放在别的公司可能就是一条人事新闻。但放在安踏，这个事儿挺值得聊聊的。因为安踏太大了。

2025 年集团营收 802 亿，旗下品牌从安踏主品牌到 FILA、迪桑特、可隆、始祖鸟、萨洛蒙、狼爪，再到刚入股的彪马。这么大的盘子，到底靠谁在运转？徐阳的离职刚好把这个问题推到了台面上。

放权但不放手

安踏最重要的战略、人才和并购决策，仍然集中在丁世忠手中。

2023 年卸任集团 CEO 后，他交出了日常经营，但保留了核心权限。他哥哥丁世家今年 61 岁，比他大六岁，很少公开露面，分管制造和供应链。兄弟分工很明确，丁世忠往外看机会，丁世家往内管生产。

从 2009 年收购 FILA 到 2026 年初拟收购彪马 29.06% 股份，丁世忠主导了安踏几乎每一次重要并购。他的眼光在「买什么」上面准，但更准的是买回来之后让谁去管。FILA 和亚玛芬证明了这套用人方式的有效性，徐阳回归主品牌后的结果也说明，它并非每次都能复制。

日常经营交给三个人。赖世贤和吴永华出任联席 CEO，郑捷专任亚玛芬体育 CEO。各管一摊，但都向丁世忠负责。

赖世贤在安踏干了二十多年，长期担任 CFO。

2009 年主导收购 FILA 大中华区，后来统一了各自为政的供应链，建立成本核算机制，内部叫他「砍成本高手」。2025 年年薪 1738 万。他还有一层身份，是丁世忠和丁世家的妹夫。在联席 CEO 分工中，他管的东西最多。安踏主品牌，以及除 FILA 外的全部品牌，包括迪桑特、可隆、MAIA ACTIVE，加上集团采购、人力资源和法务。徐阳离职后，主品牌也由他代理。

吴永华是另一位联席 CEO，跟丁氏家族没有血缘关系。2003 年加入安踏，销售出身，做过集团销售总裁，2013 年接管安踏儿童。在安踏内部干了二十多年，靠业绩走到这个位置。他分管 FILA 品牌和集团国际业务。

安踏内部有句流传的话，没当过销售分公司总经理，就没资格做品牌总经理。前三任安踏品牌 CEO 分别是丁世忠、郑捷和吴永华，三人都出身销售。徐阳是唯一一个营销背景的。赖世贤拿这件事开过玩笑，说按这个标准，徐阳没资格做 CEO。两个人都在安踏干了二十年，都是从内部长起来的。丁世忠用两个跟了自己二十年的人来分权，这个信任成本，外面的人很难跨进来。

郑捷 2008 年从阿迪达斯大中华区副总裁任上加入安踏，做过集团总裁，2023 年调整后专任亚玛芬体育 CEO。丁世忠说过一句话，「他和我单独都不能成为一个很完美的 CEO，但两个人加起来应该是最好的 CEO」。丁世忠发现机会，郑捷把机会落地。亚玛芬 2026 财年第一季度营收同比增长 32% 至 19.45 亿美元，调整后净利润大涨 47%。这条线目前是安踏版图里增长最快的部分。亚玛芬旗下的始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜，每个品牌都有自己的专业壁垒和用户基础，安踏要做的是找对操盘手、给足资源、放它跑。这跟安踏主品牌完全不同，主品牌是要自己在红海里抢增长。

三代上场

丁家的三代已经站到台前了，而且真不是挂名。

丁少翔是丁世忠的儿子，1995 年出生。在英国念了一年大学就退学回国。2017 年伊藤忠和安踏成立迪桑特中国合资公司时他就参与其中，从华东区销售总监干起。到 2025 年，迪桑特中国年销售额突破百亿，成为集团第三个百亿品牌。2026 年初他又接管了 MAIA ACTIVE，正面对标 lululemon。

丁思榕是丁世家长子，1992 年出生，在英国读的广告营销。在进入品牌管理层后，经历了可隆从加盟转向全直营的调整。2020 年前后，可隆关停部分门店并完成经营扭亏。2023 年，丁思榕开始全面负责品牌。

还有丁斯晴，1993 年出生，丁家另一个三代，负责安踏的投资板块。2020 年进入福建安踏投资有限公司，出任监事并任总经理。她的丈夫王焜恒是八马茶业公子，这层关系是闽商豪门联姻的一环。丁斯晴不碰品牌运营，站在安踏资本运作的后方。

丁少翔和丁思榕管的品牌不同，但汇报线都通向赖世贤。他们管的是安踏目前增速最高的品牌群。2025 年除安踏主品牌和 FILA 外的所有其他品牌收入为 169.96 亿，同比增长 59.2%。两个人操盘的都是高端专业运动品牌，定位清晰，组织规模相对小。相比直接接手安踏主品牌，迪桑特和可隆更适合作为家族第二代建立独立经营履历的起点。只是走到今天，这两个品牌已经不再是可以轻易试错的小生意。

这里还有一层安踏特有的结构。家族成员掌握分管权、资源和汇报关系，职业经理人负责日常经营。丁少翔分管 MAIA，但日常经营由赵光勋负责。分管权和经营权不总是同一个人。

三代站稳的同时，老将也在交棒。掌管 FILA 中国 15 年的姚伟雄在 2025 年初卸任大中华区总裁。他 2010 年接手时 FILA 年亏损数千万，离任时年营收超过 250 亿。接任者江艳接手后，2025 财年 FILA 营收 284.69 亿元，增速回落至 6.9%；品牌 2024 年营收 266.26 亿元、增速仅 6.1%，当年经营利润率同比下滑 2.3 个百分点，存量增长压力早已显现。

亚玛芬大中华区也在换血。徐阳 2023 年调走后，始祖鸟大中华区总经理由佘移峰接任，但佘移峰上任仅十个月，因争议事件离职。原中乔体育 CEO 马磊空降亚玛芬大中华区总裁，一度兼任始祖鸟大中华区总经理。姚剑则被调往狼爪担任全球品牌总裁。

安踏内部的人才使用方式，很像一支不断扩张的球队，哪条线需要人，就把最熟悉、最能打的老将调过去。徐阳从安踏调去始祖鸟，再调回来。姚剑从亚玛芬调去狼爪。马磊从外部空降。问题是，能守城的老将就那么多。

钥匙还够不够用

在安踏上市公司体系内，安踏主品牌、迪桑特、可隆和 MAIA 的最终分管权，已经集中到创始家族成员、姻亲及长期核心高管手中。FILA、狼爪和亚玛芬仍由职业经理人负责具体经营。安踏能从晋江一个小厂走到 800 亿，靠的就是品牌独立运营、内部赛马，谁跑出来谁拿更多资源。

但现在面对的局面复杂多了。主品牌 2025 年增速掉到 3.7%，增长承压难题交由临时代理的赖世贤承接，后续调整方案尚未对外披露。FILA 进平台期，江艳接的是个难摊子。彪马全年净亏损 6.44 亿欧元，安踏作为拟成为单一最大股东的一方，怎么参与治理还没有公开方案。狼爪刚收过来，姚剑刚到任。亚玛芬大中华区还在换血，马磊还在磨合。每个品牌的挑战最终都指向同一个问题，谁来管。反复承担关键任务的仍然是赖世贤、吴永华、郑捷、姚剑等少数人，都已经满负荷。每收购一个新品牌，就多一个需要操盘手的缺口，但能放的人没有同步增长。

当更多核心业务的分管权向家族成员集中，职业经理人的授权边界会不会随之收窄，值得继续观察。

安踏买品牌的能力已经证明了。但买回来之后让谁管，这个问题正在变得越来越难。品牌是安踏打下来的城，姚伟雄、郑捷、徐阳是被派去守城的人。更值得看的问题是，安踏能不能长出一套不依赖任何一位名将，也能不断培养出新名将的系统。