AgentOS 重构出海营销新范式。

文丨王昱

编辑丨石磊

当下，AI 正在重塑出海营销全链路和价值逻辑，但不少商家感受到的并不是效率提升，而是新的复杂性。

大模型、Agent、自动化工具不断涌现，广告投放、内容生成、数据分析几乎每个环节都有新的产品出现。然而，工具越来越多，并不意味着增长越来越容易。相反，如何选择工具、如何串联工作流、如何真正提升营销效果，成为许多出海企业的新难题。

领先的 AI 全球营销科技平台飞书深诺 Meetsocial 在服务客户过程中，也发现了这一变化。7 月 23 日，飞书深诺发布了新一代企业级出海营销 AgentOS Marvy2.0，定位为 " 全球 AI 营销新基建 "，希望用 AgentOS 重新组织出海营销流程，而不是继续叠加单点工具，以 AI 实现全球数字营销平权。

" 我们不是交付一个 AI 工具，而是帮助客户提升对广告确定性增长的掌控力。" 中企出海营销奠基者到 AI 营销领航官，飞书深诺创始人、CEO 沈晨岗对亿邦动力这样概括 Marvy 的定位。

围绕这一产品，亿邦动力与沈晨岗展开了一次深度对话，希望回答几个行业最关心的问题：AI 究竟会重构哪些营销环节？Agent 能解决哪些实际问题？出海企业又该如何搭建属于自己的 AI 营销体系？

超越 " 伪智能 "：Marvy 面世，重塑营销 Agent 的能力边界

AI 应用如火如荼，但落实到业务实践层面，" 技术创新 " 与 " 实际增长 " 的脱钩仍是普遍问题。不少出海企业 " 大炼 AI"，力推各种新工具，甚至给员工制定了 Token 使用量的 " 及格线 "。然而，落实到增长数据上，结果却难称理想。

针对这种 " 增长悖论 "，沈晨岗也给出了自己的分析和判断。

主观层面，不少品牌对 " 增投增产 " 的认知过于机械，并未搞清背后真正生效的业务逻辑，以至于将 AI 工具视作 " 万灵药 " 盲目蛮干。

" 想要真正将 AI 的价值最大化，必须熟练掌握业务流程、精准理解细分场景、并对深度洞察品牌营销的真实卡点——这需要操盘经验的日积月累。" 他表示。

而在客观层面，市面上许多打着 " 智能体 " 旗号的 "Multi-Agent" 产品，也对品牌造成了误导。

飞书深诺创始人、CEO 沈晨岗在 7 月 23 日亿邦动力主办的 "2026 全球化新品牌 AI 竞争力大会 " 上发表主题演讲

沈晨岗对亿邦动力表示，" 伪多智能体 " ——即 " 一个入口 +N 个大模型 + 搜索引擎 " 的简单串联，本质上只是一个 " 信息搬运工与答案投票器 "。

" 多个模型相互割裂、各行其是，在一系列简单筛选加权，生成一个看上去可行但无法落地的结果——这种工作模式不能视为智能化，而仅是流水线式的自动化，无力解决出海营销的复杂流程。" 他一针见血地指出，一旦踏入错误路径，便只能越走越偏。

而真正的智能协同，应该共享上下文、共享中间状态、共享项目进度，多个子项 Agent 彼此之间深度耦合、逻辑闭环、动态调整。

依托服务 17 万家企业的成功经验和沉淀下来的 1.3PB 的真实营销数据，飞书深诺在 2025 年首发了专为跨境营销打造的 Agentic AI 产品—— Marvy1.0，打造策略到执行的全链路智能营销体系。

近期发布的 Marvy2.0，更是直指 " 伪多智能体 " 核心病灶，试图重塑品牌营销的 " 工作范式 "。具体来看，其构建了 " 五位一体 " 的功能性架构：从市场洞察 Agent、智能创意 Agent，再到媒介策略 Agent、智能投放 Agent、数据分析 Agent，完成出海营销的全链路覆盖：

拆解宏观数据、挖掘用户声音、规划内容创意，并在此基础之上匹配媒体平台，找到预算分配的最优组合，一键完成广告批量创编、素材配置与投放执行。

在实际提效方面，Marvy2.0 展现了惊人的生产力释放：据内部实测数据，Marvy2.0 可将广告创意生成效率提升 5-10 倍，投放配置时间缩短 80% 以上，同时使整体 ROI 平均提升 15%-30%。这意味着，原本需要数天完成的跨国 Campaign 策划与执行，现在仅需数小时即可高质量交付。

同时，为了满足不同规模企业的差异化需求，Marvy2.0 体系还推出了轻量化版本 MarvyLite，让企业能够以更低的门槛快速接入 AI 营销能力。

然而，Marvy2.0 最亮眼的创新，在于其 " 顶层设计 "。

在专业角色 Agent 之上，飞书深诺团队还构建了一个能够拆解需求、编排指令，并驱动多线程任务协同运转的 " 超级大脑 " ——任务调度 Agent。它打通横向的信息壁垒，实现了 " 自上而下 " 的科学统筹。

沈晨岗解释道，在多线协同中，当各个 Agent 给出相互抵牾的决策时，Marvy2.0 能够及时介入，追溯每个 Agent 行为的完整记录，调了哪些工具、得到了什么结果、基于什么数据做了决策，依据庞大的知识库、案例库和数据材料，进行交叉验证与合理仲裁，从而避免各自为战、" 内讧不断 " 的乱象。

对此，他形象地描述：Marvy2.0 与既往竞品的最大差异在于，其为一个 " 群龙无首 " 的投流小组，空降了一位飞书深诺培养出的 " 资深经理 "。

事实上，这种说法并不夸张：Marvy2.0 问世的背后，是飞书深诺几百位营销专家十几年的看家本领和经验沉淀。AI 时代，营销工具的竞争正在结束，营销操作系统的竞争才刚刚开始。

营销新范式：输出 " 系统性 "、保障 " 确定性 "、实现高效增长的稳定性

如今，出海品牌已经迈过了 " 短期盈利 " 取向主导的 " 开荒阶段 "，迈上了追求长期资产、沉淀可复用方法论、推动规模化增长的新台阶。以 " 操作系统 " 替代 " 超级个体 "、以 " 技术自驱 " 替代 " 人力堆砌 "、以科学计量替代经验直觉，业已成为一种共识。

这一趋势，同样也适用于服务商。

日前，飞书深诺联合 IDC 发布的《出海营销 AI 智能体成熟度与服务商能力白皮书》研究报告指出，伴随着头部服务商在 AI 赋能出海营销的核心环节逐步迈向 " 半自动化 " 的应用阶段，AI 专业服务市场的竞争逻辑正在发生根本性转变。

下一阶段，服务商的壁垒不在于 " 能否使用 AI 工具 "，而取决于 " 数据资产能否转化为 AI 闭环 "。

而飞书深诺，正是这一理念的践行者。" 十余年来，我们沉淀了高达 1.3PB 规模的真实业务数据，以及由 300 余位垂直领域操盘手所贡献的实战案例。" 沈晨岗指出，飞书深诺的数据资产在业内已经形成 " 断崖式领先 " 的优势，而公司现阶段最大的任务，就是消化这个庞大的 " 方法论宝库 "。

" 这一过程其实从未停滞过——过去，这些 Know-How 代代传递给新加入的同事；AI 技术介入后，我们则致力于将其嵌入算法之中。" 他说。

这是一项浩大的战略工程：需要把过去藏匿在 " 直觉判断 " 中的隐性知识显性化、把散落在各环节中的分散数据集中化、把既往营销战役中的历史打法结构化，最终输出为具备 " 系统性 " 的上千个 Skills，服务于 Agent 的自我进化。

" 可以说，飞书深诺自己就是 Marvy 最大的用户——在内部经历成百上千次实战打磨后，我们才放心把 Marvy 开放给客户。" 沈晨岗坦言，" 本质上，这是一种能力溢出——我们毫无保留地用自己的生产力工具直接赋能客户。"

正因此，Marvy2.0 与飞书深诺的业务模型 " 异体同构 "，彰显出其崇尚 " 确定性 " 的经营哲学。

"AI 时代，企业最稀缺的不是更多可能性，而是更高的确定性。出海客户不需要建立在概率模型上、模棱两可的建议，而是需要高度收束、基于垂类经验的精确判断。" 他表示。" 所以，Marvy2.0 的决策过程必须透明、结论输出必须可靠。"

为兑现这个承诺，Marvy2.0 具备许多与其他竞品相迥异的技术设计。首先，其对大模型设定了多重目标函数与约束条件，进行精密调校。其次，其具备容纳超长语轮、支持跨篇长程任务的 " 记忆力 "，以防在复杂任务中迷失方向。

更重要的是，决策依据可溯源——每个 AI 结论背后都有数据锚点、案例支撑、置信度标签，实现可解释、可验证、可量化。

而在 Agent 的交互机制上，Marvy2.0 也并未采取传统的 " 上传下达 " 模式，而是赋权下游 Agent 逐层甄别上游指令，完成反向校验与动态反馈。

此外，在涉及重大预算调整等关键节点，Marvy2.0 还引入 " 多歧选择 " 模式，呈现多个备选方案交由操盘手选择，做到人工兜底。

" 惟有破除传统 AI Agent 的黑箱玄学，才能真正帮助企业打造越用越准的方法论‘武器库’。" 沈晨岗表示。

事实上，Marvy2.0 所改变的不仅是投放效率，更重塑了品牌内部的组织生态：投流手、决策层们摆脱了数据整合、错误纠偏等重复性工作的桎梏，转而聚焦创意优化、客群突破等能够创造 " 有机增长 " 的核心环节，思考品牌成长的 " 第一性 "。

亿邦动力了解到，目前一些内测客户，已经开始在 Marvy2.0 赋能下，着手重塑市场团队的组织生态：比如，海外驻地团队利用 Marvy 降本增效的同时，将本地化洞察反哺系统；总部的 " 中心化团队 " 则基于此，不断提炼归纳新的 Skill，并将程序化工作从海外部门剥离，减轻其常规任务负担，让在地团队转而聚焦更精细化的场景运营，发挥最大价值。

从 " 出海奠基人 " 到 "AI 营销领航官 "：飞书深诺迎来 " 平台化 " 质变时刻

溯及根源，Marvy2.0 的颠覆式创新并非一日之功，而是源于飞书深诺 " 十三年磨一剑 " 的厚积薄发。" 我们的理念很朴素：始终坚持客户价值导向，在实现客户价值的过程中定义和解决问题。" 沈晨岗谈到。

回顾带领企业穿越周期的历程，他指出，飞书深诺没有像同期许多友商那样，耽于赚取 " 流量卖水人 " 的快钱，而是不停突破舒适区，选择做 " 难而正确的事情 "、开拓新的业务疆域。

也正是循此道路，飞书深诺才成长为如今的行业巨头：深度覆盖 12 个核心大行业、128 个垂直细分领域，服务 17 万家企业成功出海，年度管理预算规模达 80 亿美金，日均上线 campaign 数量超 24 万个。

而推出 Marvy，无疑是其战略升维的又一重要里程碑。

从构建闭环的营销服务体系到搭起出海 AI 营销的 " 新基建 "，从 " 授人以鱼 " 到 " 授人以渔 " ——公司内部为 Marvy 的诞生给出了一个形象的譬喻：这是一条桥接中国出海品牌与全球市场的 " 信息高速公路 "。

" 无论头部品牌全副武装的战车，还是中小出海卖家轻装简行的手推车，都可以经由 Marvy，享受飞书深诺的营销赋能。" 沈晨岗表示。

未来，飞书深诺还有意引入更多生态伙伴，以自身技术革新为轴心，将 Marvy 打造为链接各类第三方工具的 " 超级平台 " —— " 就像是在公路两侧设立各种补给站点，共建一种干线经济。" 他笑称。

而在这一蓝图背后，则是飞书深诺普惠中国品牌全球化的真切愿景。" 作为平台，我们希望推动良性增长的飞轮。" 沈晨岗阐释道。

作为 " 全球 AI 营销新基建 "，Marvy2.0 致力于通过 AI 技术降低高阶营销能力的门槛，实现全球数字营销平权，让每一个出海品牌，无论规模大小，都能拥有与世界一流企业比肩的营销智能化水平。

从服务大客户的经验中萃取的通用方法论，将变为面向中小客户的高性价比解决方案。更多中小品牌在 Marvy 的带动下，也能培育出 " 能打仗、打胜仗 " 的营销队伍，甚至实现 " 一人成军 "。

反之，更加多元的客户使用 Marvy 平台，也能不断摊薄应用成本，扩大数据资产与长尾案例库的规模，为优化大客户服务提供弹药。

对于飞书深诺未来的 AI 布局，沈晨岗表示：" 我们不仅会继续为中国出海企业铺好路，也会帮助更多海外本土品牌走向全球。因为全球化的营销能力和技术支持网络是可以复用的，这也是飞书深诺长期坚持的方向。"

实际上，对整个出海行业而言，这场变化真正重要的地方不是又多了一款 AI 产品，而是营销能力第一次开始以基础设施的形式被沉淀、复制和普惠。

当增长方法论能够被系统化，AI 才真正成为企业全球化的新生产力。正如沈晨岗所说的那样，"AI 不会替代人，只会释放人的创造力，让人回到更高价值的位置上去。"

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