本周，腾讯发布内部通知：QClaw 产品中心的相关业务和部分团队划入云产品六部，与 WorkBuddy 归到同一部门，QClaw 继续运营。

一天后，媒体报道称，阿里计划推出 " 千问办公 "，整合 QoderWork、悟空和 MuleRun 三大产品，由钉钉新任 CEO 陈宇森负责。截至发稿，阿里没有回应。

这是大厂从年初密集推出办公 Agent 之后，又开始进入整合期的一个缩影。

易观分析最新报告显示，2026 年 6 月，17 款主流桌面端 AI 原生办公智能体合计访问量超过 6000 万次。WorkBuddy 以 2097 万次排名第一，超过第二、第三名之和。TRAE IDE 国内版和 QoderWork 也进入第一梯队。

流量已经拉开差距。接下来，大厂要把分散的项目、团队和算力资源集中起来。Agent 竞争也开始从发布新品，进入组织和商业化阶段。

01. 流量选出了主路线

WorkBuddy 的增长，是腾讯此时收拢 QClaw 最直接的原因。

易观此前的数据显示，WorkBuddy 今年 3 月的 PC 端月访问量为 885 万次。到 6 月，这一数字达到 2097 万次，三个月增至约 2.4 倍。

需要注意的是，月访问量统计的是访问次数，不等同于去重后的月活用户。腾讯在一季度财报中只称，按日活跃账户数衡量，WorkBuddy 是中国使用最广的效率 AI 智能体服务，没有披露绝对用户数。

阿里缺少可直接比较的数据。易观将 QoderWork 列入第一梯队。媒体报道阿里人士的说法称，QoderWork 是三款产品中用户规模最大、市场口碑最好的一款，悟空长期处于半成品状态，MuleRun 此前主要面向海外市场。

这些数据足以影响公司的资源排序，却还排不出最终赢家。访问量只能说明用户愿不愿意尝试，而留存、付费和企业续费才是真正的硬核数据。

02. 腾讯先并后台，不急着砍入口

腾讯这次调整较轻。组织归属变了，两个产品仍然保留。

QClaw 基于 OpenClaw 开源生态打造，强调本地运行、微信远程召回和设备数据安全。它更接近一个长期在线的个人助手。

WorkBuddy 则以任务交付为中心。用户授权文件和工具后，它可以生成文档、表格、PPT 和分析结果。企业版还要接入组织权限、团队管理和腾讯办公生态。

两款产品的能力会重叠，入口却有区别。QClaw 从本地设备和微信切入，WorkBuddy 更像桌面工作台和企业生产力产品。

5 月，腾讯云成立云产品六部，由腾讯云 CTO 王慧星兼任负责人，负责 CodeBuddy、WorkBuddy 等智能体的能力建设和商业化。两个多月后，QClaw 相关业务和部分团队被划入该部门。

这为模型接入、Skills、安全能力、云资源、计费和企业销售的复用提供了组织基础。腾讯暂时不需要在两个入口之间二选一。它先把后台并起来，再看不同场景能否跑出稳定需求。

这种矩阵打法也符合腾讯过去的产品习惯。前台保留多个入口，后台集中资源。只要用户场景确实不同，多一块牌子未必是负担。真正需要减少的是重复研发和内部消耗。

03. 阿里要做的是一套办公系统

阿里的调整更重。它准备以 QoderWork 为基础，把三款产品压进一个入口。这事实上也是无招走后、阿里上一阶段 AI 相关组织调整后的 " 顺势而为 "。

阿里这三款产品并不完全相同。QoderWork 本地运行，可以访问授权文件夹、操作浏览器并生成 Word、Excel、PPT 和 PDF，承担桌面入口和本地执行。

悟空连接钉钉里的文档、日程和审批，背后是企业身份、权限、协作关系与业务数据。MuleRun 则侧重云端长任务和持续运行。

阿里要接通此前分散的三块组织和产品能力：QoderWork 负责本地执行，悟空和钉钉提供组织与数据，MuleRun 补上云端运行能力。统一品牌可以降低用户的理解成本，统一负责人则能减少团队之间的资源拉扯。

难点在产品内部。三套账户、权限、任务记录、Skills 和算力额度需要打通，收费体系也要重新设计。本地运行、云端执行和企业治理的安全边界并不相同。

更关键的是钉钉。媒体报道称，钉钉 2025 年营收超过 40 亿元，在制造、政务、教育和中小企业市场积累了大量客户。千问办公如果不能接入这些客户、权限和工作流，换一个统一名称的价值有限。

04. 字节暂时保留多入口

另一家典型企业是字节跳动。易观报告中，TRAE IDE 国内版进入第一梯队，但字节的办公 Agent 并不只在一条产品线上。

底层是豆包大模型。中间层是扣子，承担 Agent 搭建、Skills 和工作流开发。上层则有扣子和 TRAE Work 等具体产品。

扣子已经从低代码开发平台扩展为 AI 团队协作工具，覆盖办公、编程、视频创作和文件处理。TRAE Work 则从编程场景向通用办公延伸，提供 Work 和 Code 两种模式，可以处理文档、表格、研究和代码任务。

两者的边界正在接近。都能读取文件、调用工具并直接交付结果，只是产品起点和核心用户不同。

字节目前没有公开宣布合并这些入口。消息称，字节内部正在讨论豆包办公与飞书的深度整合。飞书拥有企业客户、协作关系和组织数据，豆包提供消费级入口和模型能力，扣子与 TRAE 负责 Agent 开发和任务执行。

字节容错度更高，得以暂时保留多条产品线，靠模型和开发生态把它们串起来。但产品越多，入口重叠、品牌分散和重复投入的问题越难回避。

字节没有像阿里一样合并所有产品，但已经开始给多入口确定主次。扣子和 TRAE 继续承担开发与执行，飞书 aily 则依托组织关系、企业知识和权限体系，争夺企业级 Agent 的常驻入口。

05. 赛马之后是算账

今年初，OpenClaw 带动国内厂商集中推出办公 Agent。多团队并行适合早期试错，也带来了重复投入。模型、算力、研发、品牌和销售资源，都被分散在多个相似产品里。

如今，流量开始分层，公司也有了收拢资源的依据。

腾讯已经启动收费。WorkBuddy 个人版月付价格为 99 元至 999 元，企业 SaaS 版为 198 元 / 人 / 月。悟空个人会员则分为 39 元和 99 元两档。办公 Agent 已经从免费获客进入付费测试。

但公开价格不等于商业模式跑通。腾讯尚未单独披露 WorkBuddy 的收入和付费用户数，阿里也没有公布三款产品的可比营收。易观的访问量可以判断市场热度，没有给出商业化成果。

腾讯和阿里这次调整，首先解决的是内部效率。腾讯希望多个入口共用一套后台，阿里希望一个入口串起桌面、钉钉和云端能力。字节仍在保留多条产品线，但办公 Agent 与飞书的关系也需要重新梳理。

下一阶段，真正看的是用户能否把 Agent 放进日常工作，企业是否愿意续费，一项任务收入能否覆盖算力成本。