与辉同行在董宇辉独立运营后展现出强劲增长势头，2025 年全年销售额突破 210 亿元、粉丝超 3800 万，近 7 日销售额稳定过亿，团队规模超 400 人，并通过 " 能力优先 " 的人才策略和常态化直播矩阵逐步降低对超级个人的依赖。

一、整体运营数据

2025 年全年销售额超过 210 亿元，粉丝数量突破 3800 万

董宇辉名下的三家公司营收均突破 1 亿元，其中一家超过 3 亿元，团队规模超 400 人

近 7 天销售额已过亿，7 日内新增粉丝 2.3 万人

对比同期东方甄选近 7 天销售额约为 5000 万元至 7500 万元，且掉粉 5 万人

二、人才管理与企业文化

1. 选拔机制

采取 " 数据说话、能力优先 " 的选拔标准，强调实际表现而非人际关系

不因旧情而接纳前同事，所有新人必须通过数据考核才能上岗

新人进入团队后，一周内即可获得显著曝光和粉丝增长机会

2. 团队氛围

内部竞争氛围积极，被描述为 " 全是卷王 "，节奏紧凑高效

风格过于缓慢或念稿式的主播无法适应团队要求

三、主播策略与组织架构

与辉同行也在温和推进 " 去头部化 "，节奏较为平稳

2025 年 2 月，董宇辉退出与辉同行股东行列，改为由子三省公司全资持股，他转为间接持股和最终受益人，构建个人流量与公司之间的风险隔离

董宇辉由高频直播调整为每周 2 至 3 场，将更多时间投入战略决策和对外发声

日常直播逐步交给其他签约主播，形成小矩阵式内容供给

四、产品质量与供应链保障

与辉同行设有严格的选品流程，从 1600 余款报名产品中最终精选约 200 款上架

针对加工食品和生鲜类目分别执行不同的合规标准，50 余家工厂完成验厂后再进行批量淘汰

团队持续通过专属账号向用户公开验厂、检测等供应链后台信息，增强透明度与信任感

五、与东方甄选的战略对比

与辉同行近 7 天销售额为东方甄选的 1.3 至 2 倍，新增粉丝 2.3 万，而东方甄选同期掉粉 5 万

东方甄选在 " 去主播化 " 后 2026 财年净溢利预计同比增长约 85.7 至 90.7 倍，自营产品 GMV 占比达 52.8%，走向 " 产品驱动 " 模式

与辉同行则继续依托董宇辉的个人 IP 势能，同时逐步建立常态化直播矩阵和组织化运营体系

本文由 AI 生成