看到华为海思员工爆料：

30 岁海思 14j，绩效有 A 无 B，无股票，去年年包 38 个左右，包含加班费。拿了两个 offer，一个外企背景，35k* ( 12-15 ) ，年包 50 个左右，据了解不怎么加班；另一个 26kbase+8k 加班费，年终 3 个月左右，马上上市。月底 lastday 了，没提离职前在华子和同事领导关系还不错，是不是有点冲动了

；主要是考虑自己年龄没啥优势，比自己小一两岁的都 15/16 级了，心理压力不小 !

我倒是觉得这个决定做得挺明智。

而是因为华为是大厂啊，又是奉行末位淘汰、35 岁机制的。而楼主 30 多了，比自己小的都上去了，那么楼主有危机意识，怕自己被裁，为自己谋后路。

就危机意识这点，就挺好的。

而且楼主这个月月底在海思就 laseday 了，那咱也不聊华为，聊聊楼主的两个新 Offer。

两新 Offer，一个是外企背景背景，一个马上上市，这两个的年包都是 50 左右。

而这马上上市的也不知道是啥企业，咱也不细聊这个。

咱重点聊聊外企背景的这个 offer。

得先明确一个事实：去过了外企，再回来是很难适应的。外企真的有毒。

一旦你习惯了外企的工作文化和氛围，跳槽去一些类似企业会非常的煎熬。

就拿我前同事举例，当初从互联网大厂跳槽去了一家欧企，我被裁后，请教过他关于跳外企的一些事，他说得挺细的。

他说给他最大的触动并不是外企的福利待遇，而是他们处理问题的思路和态度。

首先，我们得明白，所有的企业啊，不管说是国内的还是国外的，核心的目标都是降本增效。但是国内和外企，在降本增效的理解上，是存在巨大的差别的。

国内不少企业呢，尤其是一些所谓的大厂呀，他们的降本增效更多的是降人本提事效。

也就是说，他们是通过不断的去提高员工的利用率啊，来提高产能的，一个人能做 5 件事，绝对不会让他们做 4 件。

工作排的越满就觉得整体的收益啊越大。

而外企呢，他们追求的是降事本提人效。

他们认为，影响企业的收益的关键点不在于员工干的少，而是在于低价值、没有必要的事情太多了。

比如，明明就填个表格、发个邮件就能够解决的问题，非得开好几次会。明明呢，通过正规的培训就能够快速掌握技能，却要员工啊自己去摸索，浪费时间。明明让员工高效的工作 6 个小时就能够完成的事，却安排低效率的 12 个小时。员工的休息啊和身体状况是没有保障的，却需要花大量的精力啊，去搞所谓的安全生产。

包括他这几年在外企，发现了一个很奇怪的问题，就是说外企出现了问题时，第一反应是事情出了问题，而不是先去追责一个个人。

但是呢，在国内的企业呢，第一反应几乎永远就是人出现了问题，而不是事情本身出现了问题。

所以啊，如果说是你在外企工作久了，一旦待久了再跳回国内的企业的时候，这种颠倒性的逻辑啊，会让你非常的痛苦。

你要是真跳回国内的大厂或者其他的中小厂的话，

你要么就是被迫改变自己，降低预期，要么就是再次选择逃离，根本就没有办法再适应国内的职场环境。

所以说，大家去外企了，如果说是你未来需要再回咱国内的私企、国企上班，请慎重选择。