" 不好意思 "，" 放不开 " 是一种外界评价，而 " 不喜欢 " 则是当事人的主观意愿。

不喜欢就是不喜欢，有人可以对上海街头的松弛感嗤之以鼻，我也可以不喜欢灯光闪烁的夜店狂欢。同事领导都在的场合，非要 " 假嗨 "，也是一种情绪劳动。

不想跟同事去夜店，不代表就不能和同事紧密协作把事情做好。

在自己家里在床上放得开，不代表非要在和同事团建的时候放得开。

有的公司靠不停开会、发内部信以及喝酒鼓舞士气，有的公司靠透明、坦诚的协作，以及良好的利益分配机制，也可以士气高昂。

本世纪初，我和身边好多朋友，就是因为不喜欢职场的酒桌文化，所以才 " 不懂事 " 地选择来北上广深工作。那还是有暂住证的年代，但互联网代表着一种年轻、开放、包容的文化，公司里别说酒桌，叫 " 哥 "" 姐 "" 总 " 都是被禁止的。大家相信，未来的工作，可以少一点人情消耗，多一点靠事说话。

一代人有一代人的酒桌。" 酒 " 从来不是重点，背后的权力结构和沟通模式才是。以前是你不喝酒，就是不给面子；现在可能变成你不参加夜店狂欢，就是不合群、不投入、不够有激情。

崇尚年轻的互联网科技圈，没必要在反对 " 老登文化 " 的时候，滑向 " 小登文化 "。有人喜欢登山马拉松，有人喜欢喝顿大酒，有人喜欢饮茶聊天，还有人喜欢在公园里散步发呆，应该允许多样的放松方式。——当然越健康的越值得鼓励，抽烟喝酒不健康。

创业公司在打基础的阶段，很难要求包容多样化人才。最开始做起来的一批人，往往跟创始人都是志同道合，有交情有感情的，或多或少都是江湖儿女帮派文化。大家一起熬夜，一起扛事，一起把事情做出来，这种关系当然有凝聚力，也确实能提高效率。

但如果公司要做大做强，且穿越周期传承下去，帮派文化就未必合适。不然黑社会早就成了百年企业了。科学管理，就是如何在不称兄道弟的情况下，基于雇佣关系，而不是家庭关系，把事做好，让企业可持续发展。

当下大家对 " 大厂病 " 的讨论已经很多。这值得新一代创业者警惕。很多问题一开始也许只是某种默认气氛：默认 " 气味 " 就是企业文化，默认不适应的人就是不够拼。

一家成为了 " 大厂 " 的公众公司，如果有同事说，我不想去夜店，我不喜欢闹腾的环境，我不擅长跳舞，甚至说我不喜欢美女，都应该是允许的。作为领导，不应该觉得被冒犯了，员工能帮领导挣到钱，把活儿干好才是最好的尊重。

或者，有些公司的商业模式，其实不是看活儿干得多漂亮？